Kvinder kan klare sig uden kvoter
Så kender vi dem igen. Radikale Venstre har i denne uge foreslået at indføre kvindekvoter i bestyrelserne i danske, børsnoterede selskaber. Jeg har selv siddet med i flere bestyrelser, og efter at have arbejdet med fødevareerhvervet i mange år kender jeg om nogen til vaerdien af at have diverse bestyrelsesmedlemmer – en sag, der i øvrigt er fint afdaekket i naervaerende avis. Vigtigheden i diversitet gaelder ikke kun forskellige køn, men også forskellige baggrunde, perspektiver og kompetencer. Alligevel må jeg erklaere mig uenig i Radikale Venstres kvotemetode, da mennesker bør vurderes på deres evner – ikke deres baggrund.
I dag er under en fjerdedel af bestyrelsesmedlemmerne i Danmarks børsnoterede selskaber kvinder. Kan den lave andel af kvinder i bestyrelseslokalet så forklares med, at kvinderne ikke har kompetencerne? Nej, selvfølgelige ikke. Det kan forklares med kultur, tradition, og at vi mennesker helst vil omgås med folk, der ligner og minder om os selv. Den kultur og tradition skal vi lave om på. Men det kraever et langt, sejt traek frem for et quickfix med en kvote. Når folk siger, at det ikke kan lade sig gøre, så siger jeg: ”Se på uddannelsessektoren”. Her er kvinder “foran” grundet en kulturaendring, der fandt sted uden kvotebehov.
En måde at aendre på sammensaetningen i bestyrelseslokalet er, at virksomhederne får øje på, at kvinder og diversitet gør dem bedre, samt at kvinder godt kan vaere i et bestyrelseslokale og endda bidrage. Men samtidig kraever det også, at vi kvinder selv tager ansvar og aendrer vores mentalitet.
Et eksempel på behovet for en aendring i kvinders indstilling og selvtillid ses i en ny undersøgelse foretaget af to danske forskere. Undersøgelsen viser, at kvinders lave repraesentation i kommunalbestyrelser (kun en tredjedel af medlemmerne i kommunalbestyrelserne er kvinder) skyldes, at vi kvinder ikke tror lige så meget på os selv og vores bidrag til demokratiet, som maend gør.
Vi aendrer ikke kvinders selvtillid gennem kvoter. Det gør vi gennem opdragelse, dialog, rollemodeller og mentorer. Det tager tid, og det er hårdt arbejde, men det skaber det bedste resultat i det lange løb. Jeg har selv mange danske, kvindelige forbilleder. Det er f.eks. tidligere direktør for Landbrug & Fødevarer Anne Arhnung, økonomiprofessor Nina Smith og popstjernerne Mø og Jada – for blot at naevne et par stykker. Jeg tror på mit eget bidrag, for jeg har set, at andre kan. Derfor er jeg f.eks. også selv i gang med at tage en bestyrelsesuddannelse.
Jeg er enig med Radikale Venstres overordnede budskab om, at det er aergerligt, at der er så få kvinder i bestyrelser i de børsnoterede selskaber. Det er aergerligt, fordi virksomhederne går glip af meget talentmasse og vigtige stemmer. Udviklingen er i gang, og vi – både maend og kvinder – skal tage ansvar for at fortsaette denne. Men bare fordi der er en udfordring, behøves der ikke en lov. Samfundet kan fikse ting, uden at staten skal lave kvoter om det.