Ny FLS-topchef bryder med den historiske arv
FLSmidth fjerner sig med et nyt opkøb så meget fra sit historiske ophav, cementforretningen, at den nye topchef udelukkende kalder virksomheden for en mineudstyrsvirksomhed.
Selv om FLSmidth siden 1887 har vaeret støbt af cement, er virksomheden med hovedsaede i Valby ikke laengere en cementvirksomhed. Det fastslår Mikko Keto, der som ny FLS-topchef skal stå for integrationen af koncernens milliardopkøb i Thyssenkrupps mineaktiviteter.
»Efter opkøbet er vi de facto en mineudstyrsvirksomhed, og så har vi en cementforretning ved siden af,« siger Mikko Keto.
Dermed aendrer han retorikken markant i forhold til sin forgaenger Thomas Schulz samt bestyrelsesformand Vagn Sørensen.
De har omtalt cementdelen af virksomheden som et ben, der stod på lige fod med mineforretningen.
De har også begge talt om store synergier mellem de to forretningsområder – bl.a. at de begge traekker på en faelles pulje af ingeniører og serviceteknikere.
Men den nye topchef ser i høj grad synergierne fordufte, når cementforretningens relative bidrag til omsaetningen skrumper til 25 pct. med overtagelsen af Thyssenkrupp Mining.
Derfor skal cementforretningen ifølge Mikko Keto i fremtiden vaere et mere selvstaendigt forretningsområde i koncernen med en lettere struktur og faerre ledelseslag.
»Min plan for cementforretningen er at fjerne noget af byrden fra de faste omkostninger. Forretningsområdet lider under at vaere underlagt FLSmidths tunge strukturer. Strukturerne passer til mineforretningen, men er en byrde for cement,« siger han.
Faelles funktioner
Der vil ifølge direktøren stadig vaere nogle synergier, da cementforretningen kan gøre brug af nogle af FLSmidths servicefunktioner inden for bl.a. HR og finans.
Cementforretningen har i årevis vaeret en klods om benet for FLS-koncernen, fordi overkapacitet og prispres har sendt indtjeningen i dørken. Alligevel har Mikko Keto på nuvaerende tidspunkt ingen planer om at saelge forretningen.
»Vi tror på, at der vil komme en kaempe omstilling til grøn cement i industrien, men selvfølgelig er det aldrig sjovt at befinde sig i en venteposition.«
Samtidig med planlaegningen af integrationsarbejdet for Thyssenkrupp Mining kigger ledelsen på, hvordan cementforretningens struktur skal vaere.
»Hvis cementforretningen stopper med at vaere tabsgivende for FLSmidth, er det ikke laengere et problem for FLSmidth at eje forretningen,« siger Mikko Keto.
Til spørgsmålet om, hvorvidt det overhovedet vil vaere muligt for FLSmidth at saelge cementforretningen, svarer topchefen:
»Ja, hvis cementforretningen er en lønsom forretning, og du har den ledende position inden for den teknologi, grøn cement kraever.«
Mikko Keto anerkender, at mange investorer gerne vil have et så rent og enkelt selskab som muligt, men mener, det vil hjaelpe, når
FLSmidth får gennemført en mere tydelig opdeling af udgifterne til de to forretninger.
Interesseret i minedrift
Ankerinvestoren Lundbeckfonden, som ejer over 10 pct. af FLSmidth, ser cementforretningen som vaesentlig for FLSmidth.
»Forretningsområdet skal gøres lønsomt, men det er et vigtigt ben, fordi det giver en bred portefølje. Samtidig er det vigtigt for FLSmidth at have en forretning, hvis teknologi kan bidrage til markant reduktion af den globale CO2-udledning,« siger Bertil From, finansdirektør i Lundbeckfonden.
Hos en anden investor, ATP, er ordlyden en anden.
»Det er mineforretningens potentiale, der har vores interesse. Hvis cementforretningen lykkes, er det selvfølgelig positivt,« siger Claus Wiinblad, vicedirektør og aktiechef i ATP.