Dit karrieremaessige ”sweet spot” er uendeligt kort

Erhvervslivet skriger på arbejdskraft. Men saerligt medarbejdere med en it-maessig eller digital baggrund er i høj kurs.

Nye tal fra it-branchen viser, at 9 ud af 10 danske virksomheder lige nu forsøger at ansaette it-medarbejdere – og flere end halvdelen af dem har måttet opgive at besaette stillinger, fordi de ikke har kunnet finde medarbejdere med de rette kompetencer.

Hvis vi ikke formår at aendre den udvikling, vil der ifølge en rapport, som IRIS Group og HBS Economics har udarbejdet for Danske Gymnasier og Ingeniørforeningen (IDA), mangle op imod 22.000 it-uddannede medarbejdere i 2030.

Alligevel møder jeg hver eneste dag unge mennesker, der er godt og grundigt frustrerede over jobsituationen. De laeser også mediernes historier om den store mangel på arbejdskraft, men det er bestemt ikke den oplevelse, de selv har. De bliver i stedet mødt af den ene lukkede dør efter den anden – forklaringen er typisk, at de mangler erfaring.

I den anden ende af aldersspektret har vi medarbejdere, der mister deres arbejde i deres karrieres efterår og har mindst lige så svaert ved at bryde igennem virksomhedernes aldersrelaterede filtre. På trods af masser af erfaring bliver de sorteret fra, fordi de har for lidt tid tilbage på arbejdsmarkedet.

Vi har et helt skørt arbejdsmarked. Vi skriger på arbejdskraft, men når arbejdskraften står der med en ansøgning i hånden, er man enten for uerfaren eller for gammel. Dit sweet spot i arbejdslivet er med andre ord uendeligt kort.

Som samfund vil vi gerne have vores unge mennesker hurtigt igennem uddannelsessystemet, så de hurtigst muligt kan komme ud og bidrage til velfaerdsstaten. Samtidig vil vi også gerne have, at de erfarne kraefter bliver på arbejdsmarkedet, indtil de er mindst 70 år.

Derfor skylder vi også som arbejdsgivere at udvide medarbejdernes karrieremaessige muligheder. Vi skal så at sige vaere bedre til at se muligheder i kandidater, der ligger uden for det typiske sweet spot. Jeg oplever, at mange virksomheder bruger uforholdsvis mange ressourcer på at finde den helt rette kandidat – altså en erfaren medarbejder, der kan gå ind i virksomheden og vaere køreklar fra dag ét, og som på papiret stadig har knap en menneskealder tilbage af sit arbejdsliv at tilbyde virksomheden. Vel vidende, at de fleste af os alligevel skifter job løbende.

Personligt har jeg stort set aldrig ladet mig begraense af de karrieremaessige sweet spots eller af kandidaternes kvalifikationer og kompetencer. Vores virksomhed er det seneste år vokset med 60 pct. nye medarbejdere i et håbløst jobmarked set med arbejdsgiverens øjne.

Når det alligevel har kunnet lade sig gøre, er det, fordi vi har den tilgang, som hedder, at vi ikke hyrer ”kompetencer”, men ”mennesker”. Vi kigger først og fremmest på, hvad det er for nogle personlige egenskaber, vi har behov for, og så har vi en tro på, at vi over tid kan give medarbejderne de rette kompetencer. Det betyder, at vi ikke er bange for at tage nogle chancer og ansaette medarbejdere uden det helt store på cv’et.

Man kan komme langt med ild i øjnene og den rette indstilling, og den ild må vi endelig ikke slukke med en lukket dør.

Man kan komme langt med ild i øjnene og den rette indstilling, og den ild må vi endelig ikke slukke med en lukket dør.