Det store svendestykke: Større muskler skal lappe
FLS-topchefen vil genskabe aktiemarkedets tillid til selskabet ved at udrydde grimme overraskelser og give FLSmidth mere ”gunpower” efter en overstået integration af et milliardopkøb.
Opgaven for den nye FLStopchef er tydelig, når man ser på aktien. Den handles lige nu til halv pris af tidligere tiders topniveauer.
Så Mikko Keto skal genvinde investorernes tillid. Det skal han ifølge flere aktionaerer først og fremmest ved at sikre, at opkøbet af Thyssenkrupps mineaktiviteter bliver en succes, så FLSmidth kan få en stor bid af opsvinget i mineindustrien, som er drevet af den grønne omstilling.
»Mikko Ketos store opgave og svendestykke bliver integrationen af Thyssenkrupp Mining, som kan skabe en masse vaerdi for FLSmidth,« siger Bertil From, finansdirektør i Lundbeckfonden, der som FLS’ største aktionaer ejer mere end 10 pct. af selskabet.
Bertil From har en stor forventning til, at den nye topchef sammen det øvrige team i FLS vil få integrationen til at lykkes. Men han anerkender, at der er en vis portion risiko forbundet med at købe så stort op.
»Løber man ingen risici, får man omvendt heller ingen sejre.«
Større kritisk masse
Bertil From mener, at det er af stor betydning, at opkøbet og integrationen lykkes, fordi det giver FLS en større kritisk masse og større muskler.
Han bakkes op af to andre større investorer ATP og Akademikerpension, som netop også ser integrationen som den finske topchefs hovedopgave.
Investeringschef i Akademikerpension, som ejer 1,1 pct. af FLSmidth, Anders Schelde mener desuden, at en anden opgave er presserende.
»De skal også vise, at de generelt kan blive skarpere i deres eksekvering, så de kan genvinde noget af den tabte investortillid.«
Lige nu er Mikko Keto sammen med den øvrige ledelse i FLSmidth i gang med at planlaegge synergier i forbindelse med integrationen af Thyssenkrupp Mining, som ventes at blive en del af koncernen i andet halvår af 2022.
»Når vi har opkøbt Thyssenkrupp Mining, kan vi vaere lidt mere selvsikre, i forhold til at vi er på vej til at blive den ubestridte leder i markedet,« siger Mikko Keto.
Han mener, at det kraever, at FLSmidth har en plads som nummer et eller to inden for alle essentielle teknologier.
»Efter opkøbet vil vi kigge vores portefølje igennem og gå systematisk til vaerks,« siger han.
Ud over planlaegningsarbejdet omkring integrationen er Mikko Keto også i gang med at kigge den eksisterende forretning igennem for netop at gøre FLS skarpere.
»Vi skal vaere mere forudsigelige. Der skal vaere en mere stabil performance kvartal efter kvartal. Det skaber vi ved at tage noget risiko ud af porteføljen ved at fokusere endnu mere på selve produkterne og serviceydelserne,« siger han.
Fokus på lønsomhed
Målet er at løfte indtjeningen. Ikke den, der er målt i kroner og øre, men den, der er målt i procent.
»Vi skal have fokus på den relative lønsomhed – overskudsgraden. Vi er på ingen måde besatte af at bevare en vis volumen for enhver pris. Vi vil have ordrer med en høj kvalitet i forhold til risiko og lønsomhed,« siger FLS-topchefen og uddyber:
»Derfor løfter vi ambitionsniveauet for lønsomheden i nye ordrer og har fokus på at minimere de risici, vi påtager os. Jo højere risiko der er, des mere profit forsvinder.«
At mindske risici handler ifølge Mikko Keto bl.a. om at skaere dele af projekter vaek, som ikke er FLSmidths kerneforretning.
»Der kan vaere byggeopgaver, som vi har underleverandører til at udføre. Nogle gange er der mindre opgaver, vi bliver nødt til at påtage os, men ellers skal vi fravaelge den del.«
Mikko Keto anerkender, at der kan vaere kunder, som vil have en virksomhed til at stå for den samlede pakke, men hans indtryk er, at kunderne generelt er lydhøre over for at splitte et projekt op.
At skaere de bidder af mineprojekterne, som ligger fjernt fra FLSmidths kernekompetencer, vil ifølge topchefen ikke få store konsekvenser for omsaetningen.
Til gengaeld vil det få stor betydning for projekternes risikoprofil, da de risici, FLSmidth påtager sig, vil falde markant.
»Vi undgår på den måde grimme overraskelser, og vi bliver mere konkurrencedygtige,« siger direktøren med henvisning til, at prisen på et projekt bliver lavere, når
300 100 02012