Gør strategien jordnaer uden at miste flyvehøjde

Vi danskere elsker det jordnaere. Vi holder mere med Egon Olsen end med Erasmus Montanus. Men mange virksomheder skal passe på, at den indstilling ikke fører til, at strategiarbejdet ryger ud med badevandet.

”Men han har jo ikke noget tøj på”.

Hvis Danmark skulle have et slogan, er barnets ord fra

Kejserens Nye Klaeder et godt bud. Med janteloven i hånden og snusfornuften i baghovedet hylder vi det jordnaere.

Om det er Olsen-bandens kamp mod de multinationale finansfiduser. Eller kronprinsen i løbetøj til Royal Run – vi elsker det umiddelbare og fnyser af Erasmus Montanus-typerne.

Derfor går det også lige i hjertet, når Dennis Nørmark og Anders Fogh Jensen med slet skjult sarkasme peger på pseudoarbejdet på danske arbejdspladser. Eller når Morten Münster i ”Jytte fra Marketing” med syrlig ironi afslører, at de abstrakte visioner og strategier ikke betyder meget i hverdagen.

Jeg er selv den første til at vende øjne, når simple pointer bliver gjort til snobbet akademisk teori. For mig er strategisk faglighed ikke lange saetninger, men evnen til at skaere ind til benet.

Alligevel vil jeg komme med en advarsel til vores mange små og mellemstore virksomheder: Pas på at glaeden ved det jordnaere ikke fører til, at strategiarbejdet bliver droppet.

Jeg møder stadig forbløffende mange ledere, som mener, at strategi er spild af tid: ”Skal vi ikke lave noget rigtigt arbejde – i stedet for at sidde og fedte med det pseudoarbejde?”, lyder det.

Mit svar er: Jo, hvis du ved, hvad det rigtige arbejde er.

Det er saerligt vigtigt at vide i en tid, hvor forretningsmodeller kan blive foraeldede på en formiddag og nye muligheder opstår i rekordtempo.

Evnen til at flytte sig i rette tid er blevet afgørende for langt de fleste virksomheder. Det kraever, at man ved, hvor man skal flytte sig hen – og har styr på, hvor man kommer fra.

Så hvorfor denne skepsis for strategi hos mange ledere?

Måske fordi arbejdet med strategi kan vaere en forfaerdelig oplevelse, hvis man gør det forkert. Lange slides, møder og processer – fyldt med ”synsninger” og krøllede post-its. For slet ikke at tale om mistede arbejdstimer, udgifterne til strategiseminarer og konsulenter.

Fakta er, at meget af det kan droppes. For fidusen med professionelt strategiarbejde er netop, at det ”bare” er en måde at finde frem til det jordnaere på: Alle de konkrete indsatser, som får virksomheden til at nå sine mål og medarbejderne til at blomstre.

Indimellem bruger jeg bilferien sydpå som eksempel.

Det kan føles befriende at droppe en bestemt destination og ruteplanlaegningen, og blot saette sig ud i bilen og køre sydpå – løse problemerne hen ad vejen. Men når man rammer den fyldte faerge, den timelange ”stau” og ungerne skriger på bagsaedet, vil de fleste nok ønske, at turen var bedre planlagt fra start.

Ferieformer er smag og behag, men det er data fra Center for Ejerledede Virksomheder ikke. De viser blandt andet, at virksomheder, som arbejder målrettet med strategi, i gennemsnit har 100 pct. højere overskud og 280 pct. større vaekst, end virksomheder, som ikke arbejder målrettet med strategi.

Det er godt at huske, naeste gang din strategiskeptiske leder dropper strategiarbejdet til fordel for ”rigtigt arbejde”.