Ramt af forsyningskrise
økonomi, når vi får så store ekstraomkostninger,« siger Nikolaj Wendelboe.
Selskabet fremlaegger først årsregnskab i juli, men i seneste guidance fra maj forventede selskabet en omsaetning på omkring 2,9 mia. kr. Dermed svarer de 200 mio. kr. til ca. 7 pct. af omsaetningen.
Det ene store benspaend har vaeret manglen på chips og elektronik. Det problem begyndte allerede under coronakrisen, da efterspørgslen på computere og hovedtelefoner til hjemmekontoret steg kraftigt. Men problemerne er ikke drevet over.
»Det er svaert for os at skaffe komponenter nok til, at vi kan møde den efterspørgsel, der er på vores produkter. Så vi har købt komponenter på spotmarkedet, hvor man betaler en ganske høj pris,« forklarer Nikolaj Wendelboe, som samtidig glaeder sig over det stigende salg hos B&O.
I forhold til enorme konkurrenter som Apple og Samsung, der kan købe ind i kaempestore partier, har det på nogen måder vaeret en fordel at vaere den lille, vurderer finansdirektøren.
»Vi har ikke samme indkøbspower, og det er en ulempe. Men vi køber måske 10.000 styk ad gangen, og de skal købe millioner, så vi kan vaere mere agile. Vi har en taskforce, der hver dag afsøger markedet for komponenter,« siger han.
Fra skibs- til luftfragt
Den globale logistikkrise var et andet benspaend, der ramte. Med produktion i forskellige dele af verden, men isaer Kina, var Bang & Olufsen vant til at sejle komponenter og faerdige produkter rundt, men det blev alt for uforudsigeligt, så det blev nødvendigt at skifte fra containerskib til luftfragt.
»Når det kan tage op til tre måneder at få det sejlet fra Asien til Europa, bliver forsyningskaeden så spaendt ud, at du ikke har tid til at tage risikoen for forsinkelser. Luftfragt er hurtigere, men dyrere, og så påvirker det vores CO2-aftryk negativt. Nu er leadtime nede på syv-otte uger mellem Europa og Asien, så vi kan laegge mere på skib igen,« siger Nikolaj Wendelboe.
Undervejs nåede B&O at skifte over til togtransport fra Kina til Europa. Men lige som det kom i gang, begyndte Rusland sit angreb på Ukraine. Og togturen gik igennem både Rusland og Ukraine og blev umulig at køre, så fragten måtte tilbage til flytransport.
Da Kina blev ramt af coronaudbrud, som myndighederne med nul-covid-politikken gør alt for at undgå, opstod der nye problemer for Bang & Olufsen. Millionbyen Shanghai og mange andre områder blev lukket fuldstaendigt ned.
»Vi stod allerede med flere udfordringer, og så lukker Kina, vores største enkeltmarked, pludselig ned. Vi kan ikke saelge noget, heller ikke online, for der er ingen levering til slutkunderne. De sidste to måneder i vores finansår er salget i Kina cirka halveret,« siger Nikolaj Wendelboe.
Også produktionen er selvsagt påvirket, for fabrikker bliver også lukket ned. Dog i kortere perioder. Men bliver én komponent en uge forsinket, er det nok til at skabe problemer laengere nede i produktionskaeden.
Et lager i Kina blev også et alvorligt benspaend, for i to måneder havde Bang & Olufsen slet ikke adgang til det.
»Det er et stort lager, og når vi ikke kan komme til det i to måneder, er der bundet en masse kapital. Det er den primaere årsag til, at vi måtte nedjustere i det fri cashflow i det år, der lige er lukket,« siger finansdirektøren.
Den enorme usikkerhed i det forløbne regnskabsår har kun haft én positiv virkning – nemlig at Bang & Olufsen er blevet traenet i hurtige omstillinger og i et bredt udvalg af spådomme for fremtiden.
Plan i skuffen
»Vi begyndte under coronakrisen at arbejde mere detaljeret med scenarieplanlaegning. Så har man allerede taenkt det igennem, som måske kan ramme en, og så har man en plan i skuffen, hvis det skulle ske. Det har givet en højere parathed og agilitet i organisationen,« siger Nikolaj Wendelboe.
Lige nu handler scenarierne mest om coronasituationen for efteråret, isaer i Asien, selv om det ikke fylder så meget i den offentlige debat:
»Det er vores hovedbekymring, for nu ser vi nye varianter, og hvad gør vi så, hvis en lockdown rammer en af vores leverandører? Så skal vi arbejde på ikke at vaere afhaengige af nogle enkelte leverandører.«
Det er ikke muligt at ramme 100 pct. rigtigt, men bare 80 pct. er meget bedre end ikke at have taenkt over et bestemt scenarie, fortaeller han. Og i den naere fremtid bliver der rigeligt brug for at gøre sig klar til det uventede.
»Der er så mange usikkerheder i spil det naeste år. Der kommer til at vaere et meget større spaend for, hvad der kan ske, end tidligere.«