Første resultat af dansk forskning: Fire dages arbejdsuge kan give ansatte mere hele liv
De første resultater fra et dansk studie om kortere arbejdsuge er offentliggjort. Ifølge forskeren bag kan en mere fleksibel arbejdsuge blive konkurrenceparameter for danske virksomheder.
Flere og flere arbejdspladser forsøger sig i øjeblikket med kortere arbejdsdage og mere fleksible mødetider.
Et af de steder, hvor de eksperimenterer med nye arbejdsgange, er hos Odsherred Kommune.
Som en del af et tre-årigt forsøg har omkring 300 af kommunens administrative medarbejderne siden 2019 holdt fri hver fredag. Forsøget er det første af sin slags herhjemme, og ifølge en ny rapport kan der vaere store fordele at hente, hvis ordningen bruges på den rette måde.
»En fire dages arbejdsuge fungerer kun godt, når arbejdspladsen formår at vaere fleksibel på andre punkter, samtidig med at den aendrer i arbejdstiderne. Man kan hurtigt få det indtryk, at hvis bare man får en fire dages arbejdsuge, så får man et godt arbejdsmiljø. Det gør man ikke,« siger Henrik Lund, lektor ved Center for Arbejdslivsforskning
på Roskilde Universitet.
Sammen med Janne Gleerup står han bag rapporten ”4-dages arbejdsuge som fleksibiliseret arbejdsliv”, som er det første studie om en begraenset arbejdsuge, der er udgivet af forskere i Danmark.
Studiet viser, at den fire dages arbejdsuge bl.a. har givet medarbejderne i Odsherred Kommune bedre mulighed for at nå at ordne praktiske ting i hjemmet, så weekenden kan nydes med familien, og samtidig kan en ekstra fridag vaere med til at fastholde medarbejdere og sikre bedre rekruttering fremover.
Mere hele liv
»Odsherred Kommune lykkes rigtig godt med den fire dages arbejdsuge, fordi kommunen bruger den til at give medarbejderne mere hele liv. Det er den vaerdi, som baerer den kortere arbejdsuge. Det afgørende for et bedre arbejdsliv er ikke de fire arbejdsdage, men kommunens øgede fokus på at sikre den rette balance mellem privat- og arbejdsliv,« siger Henrik Lund.
Han understreger, at forsøget fra den sjaellandske kommune i forskningsmaessig sammenhaeng er et mindre projekt.
Alligevel er han ikke i tvivl om, at resultaterne er brugbare for både medarbejdere, direktører og virksomhedsejere.
»Både i den private og offentlige sektor er der mange medarbejdere, som skifter arbejdsplads, fordi de ikke synes, at de kan få styr på arbejdslivet. Her er det interessant at se på en kortere arbejdsuge, fordi det muligvis kan vaere med til at få bedre styr på arbejdsmiljøet,« siger lektoren.
Flere danske virksomheder er allerede begyndt at tilbyde mere fleksible arbejdsdage.
Det gaelder bl.a. den fynske it-virksomhed HR-On, der har droppet traditionel ledelse og lader medarbejderne selv bestemme, hvor meget ferie, sygedage og barsel de holder. Ifølge medarbejderne har det gjort dem mindre stressede og frigivet mere tid til familie, fritidsaktiviteter og fokus på mentalt helbred.
Mere effektivitet
Hos fastfood-kaeden Sunset Boulevard er der ligesom i Odsherred Kommune indført fire dages arbejdsuge for ansatte på hovedkontoret.
Ordningen har vaeret i gang i 26 måneder, og ifølge Sunset Boulevard har den kortere arbejdsuge givet medarbejderne mere overskud. Samtidig mener hele 82 pct. af fastfood-kaedens ansatte, at de er blevet mere effektive i deres arbejde.
»Det har taget tid og er ikke noget, man gør fra den ene dag til den anden. Vi har hele tiden vaeret meget opsat på, at man ikke bare kan reducere arbejdstid uden at gøre noget fundamentalt anderledes. Men resultaterne taler sit tydelige sprog, både når det handler om vaeksten i forretningen og medarbejdernes tilbagemeldinger,« lyder det fra Jens Broch, adm. direktør for Sunset Boulevard, i et skriftligt svar.
Kaeden omsatte i 2021 for det hidtil største beløb, og ifølge direktøren er det bevis for, at effektiviteten langt fra er dalet, selvom hovedkontorets ansatte holder fri hver fredag.
Samme løn for fire dage
»Det er vigtigt at sige, at fordi det er rigtigt for vores arbejdsplads, er det ikke nødvendigvis det rigtige for andre arbejdspladser. Men jeg håber, det kan vaere med til at inspirere andre til at gøre op med tanken om en 37-timers arbejdsuge. Også selvom man skal vaere opmaerksom på, at det kraever hårdt arbejde og aendring i mange vaner, før man begynder at se lyset, og fridagen er en realitet,« siger Jens Broch.
Selvom fredagen er barberet af den traditionelle arbejdsuge hos Sunset Boulevard, får medarbejderne fortsat løn for 37 timers arbejde.
Henrik Lund mener, at netop en så fleksibel ordning kan vaere med til at sikre danske virksomheder bedre rekruttering og fastholdelse af medarbejdere fremover. Faktisk
kan en kort og fleksibel arbejdsuge vaere et bedre konkurrenceparameter end løn, mener han.
Rift om arbejdskraften
»Med det arbejdsmarked vi ser i øjeblikket med arbejdskraftmangel, tror jeg helt sikkert, at det bliver afgørende for konkurrencen mellem virksomheder. De virksomheder, som kan give fleksible og attraktive arbejdstidsordninger, vil vaere i stand til at rekruttere medarbejdere, fordi fleksibiliteten gør det nemmere for medarbejderne at se sig selv på arbejdspladsen i mange år,« pointerer Henrik Lund.
Lektoren håber, at flere arbejdspladser fremover tør eksperimentere med en kortere arbejdsuge og mere fleksible mødetider. Han understreger dog, at virksomhederne skal »passe på ikke at udvikle en form for hyperfleksibilitet«, fordi det kan betyde, at medarbejderne reelt arbejder mere end 37 timer, selvom arbejdsdagen er kortet ned. I stedet skal fokus ifølge lektoren vaere på et mere fleksibelt arbejdsmiljø og -kultur.
I Storbritannien deltager 3.300 medarbejdere fra 70 forskellige virksomheder i et forsøg, som har kortet arbejdsugen ned til fire dage.
Forsøget er verdens største og har foreløbigt vist positive resultater.