RAPPORTENS NØGLETAL

Erhvervslivets absolutte top tog faerre udlaendinge, faerre kvinder og flere med konkret brancheerfaring ind i bestyrelserne i 2021.

57 pct. af bestyrelsesrekrutteringerne sidste år gik til danskere mod 32 pct. året før.

87 pct. af bestyrelsesrekrutteringerne sidste år gik til medlemmer med konkret brancheerfaring. Året før var tallet 68 pct.

37 pct. af bestyrelsesrekrutteringerne sidste år gik til kvinder mod 61 pct. året før. I Danmark er nu 35 pct. af landets bestyrelsesposter besat af kvinder.

I 2021 blev der udskiftet på 30 poster, og i 2020 var det 28 poster, der blev udskiftet på. en mangfoldig forståelse for det samfund, man er en del af,« siger formanden.

Hos Coloplast har man i dag en bestyrelse på 50-50 pct. maend og kvinder. Men virksomheden kan endnu ikke laene sig tilbage.

»Én ting er diversitet, en anden ting er at få bragt den i spil. I virkeligheden kan du have verdens bedste bestyrelse eller direktion. Det, der gør, at du får en fordel af det, er, at du formår at få bragt alle kompetencer i spil,« siger Lars Rasmussen.

C25-bestyrelserne hører til den absolutte top i dansk erhvervsliv, men Britt Meelby Jensen mener, at man bør lede debatten mod topledelserne, som ofte er fødekaeden til bestyrelsen.

»Så laenge diversiteten er så lav på den front, skaber det en ubalance til at have et bredt nok rekrutteringsgrundlag til bestyrelserne.«

Taet på målet

I Ambu er man også »taet« på det interne mål om, at 40 pct. af lederne skal vaere kvinder.

»Men for mig stopper det ikke der. Jeg vil helt klart arbejde for, at vi også sikrer diversitet både på køn, nationalitet og andre parametre, også i de øverste ledelseslag.«

Mens de større selskaber på nogle punkter naermer sig de centrale mål for kønsdiversitet, halter det saerligt i de mindre selskaber. Ser man bredt på erhvervslivet, er kun 19 pct. af bestyrelsesposterne besat af kvinder.

»Det går langsommere i Danmark, end det gør mange andre steder i verden,« siger Lars Rasmussen, der dog peger på, at flere store danske virksomheder ikke ligger langt fra at have 40 pct. kvinder i bestyrelsen.

»Det plejer at vaere sådan, at det, der foregår i de større virksomheder, spiller ind på de øvrige virksomheder. C25 naermer sig 6040, hvor man per definition har kønsdiversitet. Det er jeg ret sikker på vil gå ned i de øvrige selskaber,« siger han.

Lars Frederiksen, der er formand for Matas og tidligere formand for Komitéen for god Selskabsledelse, peger på, at diversitet gør, at man får set problemer fra forskellige indfaldsvinkler – også i en krisetid.

»Det er et vigtigt element, og det er derfor bekymrende, at det ikke går hurtigere i de danske bestyrelser og direktioner. Det burde ligge højere, men vi bevaeger os i den rigtige retning,« siger Lars Frederiksen.

I Matas udgør bestyrelsen 40 pct. kvinder og 60 pct. maend, hvilket er et fald siden sidste år, hvor 50 pct. var kvinder. Det var dog mere »et tilfaelde og spørgsmål om kompetencer«, siger han.

Ifølge Ligestillingsministeriet var kvindernes andel af bestyrelsesposter i 190 af de største børsnoterede virksomheder 26 pct. i 2021, en stigning fra 20 pct. i 2017.

Emnet har efterhånden vaeret diskuteret i årevis, men »uden at der er sket ret mange fremskridt«, siger Britt Meelby Jensen. Det skyldes, at det ikke er en nem og simpel løsning, for så havde man jo løst det, siger hun.

For hende handler det om at gøre op med et unconscious bias, hvis der skal flere kvinder i bestyrelser.

»Man har vaeret vant til at se danske maend på toppen af erhvervslivet i mange år, så det er det, man ofte forbinder med en sikker måde at få løst en opgave på.«

»Og der har man altså et unconscious bias, der gør, at det er den vej, man ser. Der er altså behov for, at man ser bredere på det og indser, at der også er andet end ét køn, en anden baggrund eller en anden nationalitet, der kan løfte den opgave.«

Erfaring med at vaere topchef

Når der rekrutteres til bestyrelser, falder valget fortsat oftest på personer med CEOerfaring eller bestyrelseserfaring, viser Heidrick & Struggles’ tal. Derfor er det svaert for kvinder at komme op i bestyrelseslaget.

Samme analyse viser dog, at virksomheder hyrer flere bestyrelsesmedlemmer med viden om baeredygtighed.

En tendens, der kan vaere med til at få flere forskellige kandidater ind i bestyrelserne, siger Tobias Petri:

»Hvis man skal have nogle, der virkelig taenker up to date ESG-maessigt, skal kandidaten ikke vaere for gammel, og dermed har personen heller ikke den store bestyrelseserfaring.«