Tiden er moden til ESG-indsatser, der gør en konkret forskel

Vi saetter ikke fart på den grønne omstilling med afsaet i rapportering og regler alene.

Leder af KPMG’s ESG Impact Hub

Vi bliver i denne tid ramt af en bølge af tiltag, der skal styrke vores fokus på ESGrelaterede aktiviteter inden for miljø, samfund og ledelse. Vi kan også se, at maengden af kapital, der allokeres til grønne investeringer, stiger, samtidig med at politikere og virksomhedsledere saetter gang i store og ambitiøse infrastrukturprojekter.

Alle de her ting sker med det formål at styrke den grønne omstilling, bremse klimaforandringerne, styrke vores økosystemer, styrke biodiversiteten mv.

Vi håber alle, at det virker. At vi får sat skub i forandringer og får afbødet nogle af de vaerste konsekvenser af de forandringer, vi har skabt. Meget kan vi ikke lave om på nu, og vores evne til at bremse de vaerste forandringer afhaenger af vores evne til at implementere løsninger, som skaber forandringer og har den rette indvirkning – impact.

Det store fokus på overholdelse/compliance og storytelling skal erstattes eller suppleres af handling. Handlinger, der reducerer vores emissioner og aendrer ressourcetraekket på vores natur. Circularity Gap-rapporten fra 2023 viser, at vores forbrug kun er 7,2 pct. cirkulaert.

Det betyder, at langt, langt størstedelen af vores forbrug er baseret på nyudvundne ressourcer. Så selvom der er mere fokus på genanvendelse, stiger efterspørgslen, og det betyder, at ressourcetraekket øges.

Impact er derfor helt centralt. De initiativer, vi saetter i gang, skal reducere vores ressourcetraek, og nye initiativer og investeringer skal screenes for deres påvirkning på ESG-relaterede områder. Vi skal som borgere vaere langt mere kritiske, ligesom de politiske tiltag, der saettes i vaerk, skal vaere mere omfattende. Vi bliver som borgere også nødt til at vaere imødekommende over for de afsavn, vi i givet fald må vaere nødt til at tage på den konto – også selvom det måske kommer til at gøre lidt ondt.

Et andet centralt aspekt er, at vi skal se ind under overfladen på virksomheders initiativer. Er de nu også så gode som de siger, og gør de alt, hvad de kan? Mange forandringer er komplekse og tager lang tid. Men man skal vaere aerlig i sin måde at fremstille det på, ligesom man skal vaere tydelig på, hvad man gør for at skabe den nødvendige forandring.

Hvis vi kan skabe den transparens, kan vi også styrke vores faelles afsaet for dialog om forandringer, og hvad vi kan gøre for at styrke dem. Derfor er det nødvendigt at grave ned i materien af ESG-initiativerne og bedømme dem med afsaet i impact og ikke i compliance, kommunikation eller rapporteringsteknik. Du kan sagtens lave en god rapport uden at have gjort saerligt meget forskel i den virkelige verden.

FINANS IMPACT Award, som KPMG er med til at uddele, er en måde at gå ind i den dialog på. Vi vil gerne styrke afsaettet for reel impact, og vi mener, at en af vejene til det er at styrke grundlaget for, hvordan vi bedømmer de indsatser, der er sat i vaerk.

Virker de, og hvad investerer virksomhederne reelt? Er der reelt set tale om forandringer, eller er det business as usual med grøn maling på facaden?

Så hvis du mener, at din virksomhed gør en konkret forskel inden for klima og social ansvarlighed, opfordrer jeg dig til at indsende din case til os.

Vi har som samfund brug for at kende til og blive inspireret til handling af så mange gode eksempler, som vi overhovedet kan komme i tanker om.