Nu med hotel: Tre søskende har stået last og brast gennem 20 år

To søstre og deres lillebror har sammen opbygget en designkoncern i Ikast med et internationalt millionsalg. Nu forsøger de sig i en ny branche.

At opnå enighed i en søskendeflok på tre kan nok i nogle tilfaelde vaere en udfordring. For to søstre og én bror har netop søskenderelationen i stedet vaeret fundamentet for at skabe en millionvirksomhed med ambitioner om fortsat at udvikle nye projekter.

Deres indbyrdes relation og samarbejde i erhvervslivet er opbygget over mere end 20 år. Forholdet er senest blevet yderligere både forstaerket og prøvet af. De tre har nemlig sammen investeret i en gammel restaurationsbygning opført for mere end

125 år siden, der nu er istandsat og omdannet til hotel samt restaurant.

Gitte Juhl Capel, Rikke Juhl Jensen og Klaus Juhl Pedersen ejer sammen livsstilsvirksomheden Society of Lifestyle med hovedsaede i Ikast.

Virksomheden udspringer af en lokal livsstilsbutik i den uldjyske handelsby. Derfra er det blevet til en international virksomhed med flere maerker under sig. Seneste tilføjelse er Hotel Ny Hattenaes ved Silkeborg – med alt hvad det indebaerer at vaere blevet del af hotel- og restaurationsbranchen.

Vilje til samhørighed

Om det at drive virksomhed i mange år som søskende – og fortsat have mod på at vaere tre ejere om det hele – lyder opskriften fra den aeldste i flokken, 54-årige Gitte Juhl Capel:

»Vi har altid vaeret taette og kender hinandens svageste samt dårligste sider. Det afgørende for, at vi har haft succes, er, at vi giver plads og anerkender, at ingen af os tre kan det hele selv. Men vi står staerkest sammen,« fastslår Gitte Juhl Capel.

Hun suppleres af søsteren, Rikke Juhl Jensen:

»Loyalitet er vigtigt for os. Viljen til at blive og vaere sammen, også når det er svaert og bøvlet. Vi kan jo ikke bruge det til noget, hvis vi bliver enige om at vaere uenige. Så når en af os tre kommer med noget, som kunne vaere sjovt at gøre, eller ønsker at aendre på noget, som ikke fungerer, er vi faktisk altid enige om at gå den vej.«

De tre – med fire års aldersforskel mellem sig – er vokset op sammen på en gård uden for Ikast. Det lå ikke i kortene, at de nødvendigvis skulle blive selvstaendige eller ivaerksaettere. Selv fra barndommen har de dog haft et taet faellesskab med plads til at skabe noget.

»Vi flyttede altid rundt på vaerelserne og havde fra vores foraeldre opbakningen til at se muligheder frem for begraensninger. Og så ligger der nok en indgroet lyst til at drive forretning og tjene penge. I haven blev der dyrket grønsager, som er et eksempel på, hvordan vi allerede som børn delte rollerne. Jeg plukkede og pakkede aerter, Klaus blev sendt ned til vejen for at saelge dem, og Gitte sørgede for at taelle pengene og dele dem i tre,« fortaeller Rikke Juhl Jensen.

Forskellig karrierevej

Som unge og voksne indledte de hver isaer forskellige erhvervskarrierer. Klaus Juhl Pedersen som saelger, Gitte Juhl Capel som teknisk assistent i trappeproduktion og Rikke Juhl Jensen gik i gang med en designuddannelse.

De to søstre valgte dog sammen i 2002 at åbne en livsstilsbutik på Strøget i Ikast. Efter en periode kom lillebroren med i projektet, der blev udviklet til, at de satte gang i produktionen af egne livsstilsvarer til hjemmet.

»Det var et stort skifte, men det rigtige for os. Vi lukkede siden detailbutikken for at fokusere på engrossalg. Netop fordi vi selv har vaeret detailhandlere, havde vi fra begyndelsen en god fornemmelse for, hvad kunderne efterspørger og deres situation. Derfor har vi valgt at vaere lagerførende, så detailkunderne kan købe produkter løbende frem for at skulle vente lang tid på ordrer,« fortaeller Gitte Juhl Capel.

House Doctor, som selskabet oprindelig hed, er siden udvidet med flere aktiviteter og maerker inden for livsstil – bl.a. madvarer og skønhedspleje. Derfor skiftede selskabet i 2019 navn til Society of Lifestyle for at signalere en koncern med flere maerker.

Samme år valgte de tre søskende at ansaette en ekstern adm. direktør til at lede virksomheden, så de kunne få frigjort tid og kraefter også til andre gøremål.

Et af dem er Ny Hattenaes ved Silkeborgsøerne.

En serveringsejendom med historie tilbage til 1896 og en omskiftelig udvikling. I 2019 blev bygningen sat til salg, og de tre søskende slog til.

Siden har de investeret et større millionbeløb, som de ikke ønsker at praecisere, i at ombygge stedet til et hotel med 14 dobbeltvaerelser, restaurant og bl.a. mødefaciliteter placeret lige ned til en af søerne, som Gudenåen strømmer igennem.

Hotellet åbnede ved årsskiftet efter forsinkelser. De tre søskende laegger ikke skjul på, at det har vaeret en hård proces at modernisere den gamle bygning til det, de har drømt om. Åbningen er faldet sammen med inflationskrisen.

»Der har vaeret mange forhindringer undervejs. Coronapandemien ramte blandt andet, da vi skulle i gang. Nu er vi her og står med et faerdigt projekt, der er blevet, som vi gerne ville have det. Vi har forventninger til, at Ny Hattenaes igen bliver et samlingspunkt for både gaester og de lokale. Samtidig er der en direkte kobling over til vores anden virksomhed,« fortaeller Gitte Juhl Capel.

Vi har forventninger til, at Ny Hattenaes igen bliver et samlingspunkt for både gaester og de lokale. Samtidig er der en direkte kobling over til vores anden virksomhed. GITTE JUHL CAPEL, MEDINDEHAVER

Bruttofortjeneste

Resultat før skat Årsresultat

Egenkapital