Medarbejdere trives dårligt med hjemmearbejde hver dag
Hjemmearbejdsdage er blevet populaere, men nul dage på kontoret fører til dårlig trivsel hos mange ansatte, viser en ny rapport.
Pandemien gav medarbejdere i bunkevis mulighed for at forsøge sig med at arbejde fra hjemmekontorer og spiseborde.
Men selv om nedlukninger, frygt og mundbind nu er afløst af firmafest og fredagsbar, trives mange stadig med muligheden for at tage en hjemmearbejdsdag en til flere gange om ugen.
Men for de medarbejdere, der udelukkende arbejder hjemmefra, er trivslen faldet markant.
Det viser en ny rapport foretaget af konsulenthuset Ballisager, der i samarbejde med Voxmeter har spurgt et repraesentativt udsnit af danskere om emnet.
Sidste år meddelte hele 86 pct. af de adspurgte, der udelukkende arbejder hjemmefra, at de trivedes. Det tal er i år faldet til 69 pct.
Manglen på kollegaer
Det overrasker Morten Ballisager, der står i spidsen for virksomheden bag rapporten.
»Det er overraskende, at der allerede nu kommer negative følger af meget hjemmearbejde,« skriver han i en udtalelse.
Han har ligesom mange andre bevidnet, hvordan appetitten på hjemmearbejdet blandt de ansatte har vaeret glubende og for en del ligefrem styrende i forbindelse med ansaettelser.
For mange er muligheden da også fortsat vaerdsat.
I undersøgelsen svarer mere end 80 pct. af dem, som arbejder mellem en og fire dage hjemmefra, at de trives på jobbet.
Trivselsfaldet er således isoleret til dem, der aldrig stifter bekendtskab med hverken kolleger eller kontormiljø.
»Det ser ud til, at den store sult på det fleksible arbejdsliv har en pris. En pris, der meget vel kan handle om, at vi mister kontakten til vores kollegaer, og det langsomt draener os for en energi i arbejdslivet. Man må i hvert fald konstatere, at der nok er graenser for, hvor stor trivsel hjemmearbejde kan give os,« vurderer Morten Ballisager.
Derfor anbefaler han ligesom mange andre eksperter, at man som virksomhed indretter sig med en form for hybrid arbejdsmodel, hvor medarbejderne både er på kontoret og arbejder hjemme.
Faellesskabet er truet
Det kan vaere ved hjaelp af såkaldte fremmødedage eller andre initiativer, der kan hjaelpe med at bevare sammenhaengskraften i virksomheden.
Den er nemlig truet, hvis man skal tro de topchefer og it-direktører, der har deltaget i Rambølls seneste måling kaldet ”It i Praksis”.
Her udtrykte 70 pct. bekymring for, at relationerne mellem kollegerne svaekkes, jo faerre timer medarbejderne er på kontoret.
»Det er en kaempe gevinst for både samfundet, virksomhederne og individet, at vores digitaliserede samfund giver mulighed for fleksible, hybride arbejdspladser. Men udviklingen i retning af mere hjemmearbejde kommer med en pris, og derfor er der brug for også at have fokus på bagsiden af medaljen og at sikre, at der er en god balance,« skrev Steen Christensen, der er direktør i Rambøll Management Consulting, dengang.
Det ser ud til, at den store sult på det fleksible arbejdsliv har en pris. En pris, der meget vel kan handle om, at vi mister kontakten til vores kollegaer, og det langsomt draener os for en energi i arbejdslivet. MORTEN BALLISAGER, DIREKTØR, BALLISAGER
Balancen vil indfinde sig
Indtil videre arbejder mange virksomheder fortsat med at finde netop den balance, som Steen Christensen efterlyser.
Hos analysehuset Gartner har man forudset, at maengden af medarbejdere, der vil få minimum en hjemmearbejdsdag, vil stige, mens andelen, der udelukkende vil arbejde hjemmefra, vil falde fremadrettet.
Den analyse deler Morten Ballisager.
»Jeg tror, at når vi ser et-to år frem, har vi sat lidt struktur på hjemmearbejdet, så det kan lade sig gøre for flere – men kun nogle udvalgte dage på de enkelte virksomheder. Simpelthen for at vaerne om de kollegiale sammenhaenge,« siger han.