Danske Bank-topchef er overbevist om, at resultaterne kan forbedres

Danske Banks topchef, Carsten Egeriis, har søsat en ny plan med lavere omkostninger og øget forretningsomfang med kunderne, som banken skal navigere efter de naeste tre år.

Foran 60 fremmødte journalister, ansatte og interessenter samt 200 via streaming praesenterede Danske Banks topchef, Carsten Egeriis, i Tivoli Hotel & Congress Center i København den nye strategi, som banken har arbejdet på i mere end et halvt år.

Han indtog talerstolen med ordene:

»Jeg har vaeret i Danske Bank i seks år og adm. direktør i banken i to år. Vi har indtil nu brugt mest tid på at ordne sagerne fra fortiden. Jeg er overbevist om, at vi kan levere bedre, end vi har gjort indtil nu,« lød det fra Carsten Egeriis på scenen badet i Danske Banks blå farver.

Tiden er moden til, at Carsten Egeriis skifter titlen som rengøringschef ud med bankdirektør med fokus på kunderne. Banken skal med andre ord bruge tiden på kunderne og den digitale udvikling fremfor at rydde op i de historiske sager.

Topchefen er fuld af optimisme i forhold til at øge forretningsomfanget i de tre forretningsområder, som banken er delt op i: Large Corporates and Institutions,

Business Costumers og Personal Banking.

Dette arbejde er ifølge topchefen allerede i fuld gang.

»Vi har øget udlånet til de store, institutionelle kunder og vores erhvervskunder, og vi kan se, at vi nu igen tager markedsandele på dele af privatkundemarkedet med øget udlån. Det er dette segment, hvor vi har vaeret mest udfordret de seneste år, men vi har fået stabiliseret kundeudviklingen,« sagde Carsten Egeriis.

Han pegede samtidig på, at Danske Bank er blevet kåret som den bedste bank af erhvervskunder i flere undersøgelser, og det er ifølge topchefen med til at øge sandsynligheden for, at banken kan øge forretningsomfanget i hele Norden med disse kunder. Han gav fra scenen udtryk for, at bankens omkostninger er og har vaeret alt for høje. Det skyldes de mange dårlige sager, som har fået Danske Bank til at investere massivt i compliance isaer for at forhindre kriminelle i at hvidvaske penge.

Selskaber er solgt fra

Banken har dog ifølge topchefen sideløbende med dette skåret banken til for at øge effektiviteten.

»Vi har fokuseret forretningen ved at saelge livsforsikringsselskaber fra i Norge og Sverige. Vores baltiske og russiske aktiviteter er solgt fra, ligesom vi har solgt vores private banking-enhed i Luxembourg fra. Vi har med andre ord gjort meget for at fokusere på at vaere en nordisk bank,« lød det fra Carsten Egeriis.

Danske Banks nye strategi med navnet Forward ’28strategi med finansielle målsaetninger, der skal vaere opfyldt ved udgangen af 2026, tilstraeber først og fremmest en vaesentlig forbedring af egenkapitalforrentningen til 13 pct. og en omkostningsprocent på 45.

Det skal ske ved at udbygge positionen som markedsleder i Danmark – også inden for privatkundesegmentet – mens banken i Finland vil fokusere på komplekse kunder primaert i byområder. I Sverige vil Danske Bank vaere en førende bank for de velhavende kunder – herunder også virksomhedsejere, mens banken i Norge forlader privatkundemarkedet for at fokusere på andre segmenter.

Carsten Egeriis vurderede, at banken står et godt sted til at levere varen.

»Vi har fokuseret meget på kulturen i banken. Vi ser, at tilfredsheden blandt vores medarbejdere er øget, og det er vigtigt for at få flere og mere tilfredse kunder inden for alle segmenter,« sagde Carsten Egeriis.

Der lyder rosende ord fra til Danske Banks nye strategi fra bankanalytiker Johan Ekblom fra den schweiziske storbank UBS.

»Planen er mere ambitiøs, end vi forventede,« skriver han i en analyse.

Han vurderer, at markedet vil tage godt imod planerne, som overordnet set er er en billig aktie med et stort potentiale for kursstigninger.