Advokathus kaster sig over markedet for baeredygtighed
2023 blev et fladt år for advokathuset Bruun & Hjejle, men managing partner tror på, at nyt forretningsområde vil kaste flere opgaver af sig i år.
Efter et år med stor vaekst er omsaetningen hos advokathuset Bruun & Hjejle stort set uaendret i 2023.
»2023 var et fladt år med et usikkert konjunkturmiljø. Investorerne har vaeret mere stille end de foregående år,« siger managing partner Christian Johansen.
Selskabet kommer ud med en omsaetning på netto 530 mio. kr., hvilket er på niveau med året forinden.
Men Christian Johansen forventer en mindre stigning i omsaetningen for 2024, dog med usikkerhed på grund af påvirkningen af renteniveau og den geopolitiske udvikling.
Advokathuset er isaer kendt for sine fokus på komplekse transaktioner og tvister. Men et nyt forretningsområde skal vaere med til at drive vaeksten de kommende år.
»Det er det marked, man laeser mest om i avisen. Det handler om klima, grøn omstilling, baeredygtighed, CO2neutralitet, energiforsyning og ombygning af Danmark, der vil blive forandret de naeste mange år. Faellesmaengden er projekter, der fører til en omstilling af Danmark, der vil blive forandret over de naeste år,« siger Christian Johansen.
Han vurderer, at ca. en tredjedel af resultatet i 2023 kan henføres til transaktioner og tvister relateret til infrastruktur, herunder energi.
Det er ikke et helt nyt område for Bruun & Hjejle, der siden 2012 har rådgivet det internationale konsortium Femern Link Contractors, som er med til at bygge den første tunnelforbindelse mellem Danmark og Tyskland.
Store investeringer
Bruun & Hjejle ser, at der vil komme flere offentlige investeringer i infrastruktur. Og virksomhedernes grønne omstilling kraever store investeringer og dermed juridisk rådgivning, der handler om opførelsen af solcellepakker, CO2-fangst og hospitalsbyggerier.
Store investeringer i infrastruktur vil også betyde køb og salg af virksomheder i en tid med lavere aktivitet på M&A-markedet, påpeger Christian Johansen. Han ser også, at fokusset potentielt kan kaste flere retssager af sig.
»Vi ser mere aktivitet i den del af vores forretning. Det bestyrker mig i, at vi har taget nogle rigtige beslutninger,« siger han.
Det nye fokus kraever dog specialister, og dem er der rift om. På Bruun & Hjejles hjemmeside er i alt otte specialister, hvis man søger på ”energi og infrastruktur”, men der er langt flere, der beskaeftiger sig med området, siger Christian Johansen.
Selskabet er hele tiden på udkig efter talenter, men uddanner også internt til det nye forretningsområde. Hvor mange specialister Bruun &
Hjejle konkret går efter, kommer han ikke naermere ind på.
Ud over jagten på talenter og vaekst står den mandsdominerede advokatbranche og Bruun & Hjejle over for en anden udfordring. Kvinder udgør stadig en beskeden andel i advokathusenes partnerkredse, også hos Bruun & Hjejle, hvor 19 pct. af partnerne er kvinder. Det er dog steget med to procentpoint siden 2022.
Bruun & Hjejle har opstillet et mål om at have 30 pct. kvinder i partnerkredsen i 2030 og arbejder hver dag med målet.
»Ellers understøtter vi ikke udviklingen,« siger han.
Advokathuset har for nylig etableret en mentorordning, der skal gøre de yngre mere selvkørende i et makkerskab med en aeldre partner i forhold til f.eks. en klient eller et marked, mens de aeldre kan blive staerkere teknologisk.
»Det muliggør, at den yngre hurtigt løftes ud af en mere traditionel rolle, hvor den yngre siger lidt, og den aeldre siger for meget. Det vil jeg gerne vende om.«
Ansigtet over for klienten
Selv har Christian Johansen et samarbejde med Josefine Movin Østergaard, der netop er blevet partner. Det kommer konkret til udtryk ved en sag, han netop har startet for en klient. Han plejer at vaere ansigtet over for klienten, men det har de vendt om.
»Jeg skal selvfølgelig vaere med, når der behov for det, men jeg forventer, at det er Josefine, der driver det.«
Det er med til at profilere andre partnere over for klienterne, siger han.
»Den yngre har ofte en lidt mere effektiv måde at vaere markedsførende på, fordi klienterne kan vaere af den yngre generation.«
Bruun & Hjejle hører til blandt de største kontorer i Danmark, men måler sig ikke med de allerstørste, hvor flere har nået 1 mia. kr. i omsaetning.
Selskabet fokuserer på en raekke fokusområder modsat de største, der har flere rådgivningsområder på paletten.
»Vores mål er ikke at blive lige så store som de største. Vores mål er at vaere den foretrukne og bedste rådgiver på vores strategiske fokusområder, og hvor vi vurderer, at vi med et forretningsmaessigt fokus vil have en attraktiv position i markedet,« siger han.