Lars Rasmussen: I dag skal du kere dig om andet end profit
Det vigtigste for en virksomhedsleder er ifølge bestyrelsesformand Lars Rasmussen at skabe vaerdi. Men det er ikke laengere det eneste, der er vigtigt.
Da Lars Rasmussen i 2018 efter 10 år stoppede som adm. direktør i Coloplast, kunne Finans berette, at han havde øget medikoselskabets markedsvaerdi med over 120 mia. kr.
Allerede dengang havde Lars Rasmussen fokus på vaerdiskabelse til glaede for den davaerende bestyrelsesformand i Coloplast, Michael Pram Rasmussen, som havde gjort Lars Rasmussen til topchef.
Det blev en tid med vaekst, indtjeningsrekord og ikke mindst forgyldte aktionaerer, som Finans skrev.
Vaerdiskabelse er da også det ord, Lars Rasmussen skriver som det første, da Finans beder ham skrive de tre vigtigste emner på formandens dagsorden i 2024 og frem. Han grifler modvilligt ordene ned.
»Det er meget svaert at vaere kategorisk om, hvad der er vigtigst, men det er klart, at du skal skabe økonomisk vaerdi i din virksomhed for at vaere relevant,« siger Lars Rasmussen.
»Hvis ikke de mennesker, der investerer i dig, får et afkast, så har du ikke relevans. Og det er det første, du taenker på som virksomhedsleder. Du skal vaere relevant i dag, og virksomheden skal også eksistere om 100 år. Det er den dualitet, som du skal rumme.«
Lars Rasmussen overtog formandsposten i Coloplast, da han stoppede som adm. direktør. Han er desuden bestyrelsesformand i medicinalselskabet Lundbeck og høreapparatselskabet WSA. Derudover er Lars Rasmussen formand for Komitéen for god Selskabsledelse.
Erfaren leder
Med andre ord er den 65-årige bestyrelsesformand en af landets mest erfarne ledere inden for life science. Han understreger flere gange, at vaerdiskabelse er kerneopgaven for ledelsen i en virksomhed, men han anerkender, at der er kommet flere parametre ind i ligningen de senere år.
»Man skal nok bruge lidt flere tangenter på klaveret i dag for at spille den melodi, man skal spille for at vaere en god virksomhed i de forskellige samfund, som man er en del af,« siger Lars Rasmussen.
De tangenter, som virksomhedslederne i dag også skal ramme, handler om samfundet. Det handler om klima og om virksomhedernes sociale ansvar.
Verden er praeget af modsatrettede interesser, og de enkelte samfund er blevet mere polariserede.
For eksempel fik den eskalerende krig i Mellemøsten for nyligt en raekke restauranter i Danmark til at boykotte Coca-Cola, fordi de bliver opfattet
som en del af konflikten mellem Israel og Hamas.
»Det var mere uhørt for år tilbage. Det er en del af den virkelighed, der er i dag, og det skal du kunne forholde dig til som virksomhed, og du skal som ledelse have et øje for det for at drive forretningen på en måde som opfattes som acceptabel,« siger Lars Rasmussen.
»Virksomheden fylder mere i mediebilledet, virksomheden fylder mere i de politiske agendaer,« lyder det.
Geopolitiske spaendinger
For virksomheder inden for life science er det afgørende at vaere på de to store markeder, USA og Kina. De geopolitiske spaendinger mellem netop de to nationer kan have betydning for markedernes udvikling, men Lars Rasmussen forholder sig mere isoleret til de enkelte markeder.
Både USA og Kina giver statsstøtte til virksomheder inden for life science, men det er stadig vigtige markeder, så man må som topledelse navigere og agere i forhold til de politiske linjer og tiltag.
»I USA er der statsstøtte, f.eks. i form af Inflation Reduction Act (Bidens enorme hjaelpepakke til grønne virksomheder, red.). Den statsstøtte skal finansieres, blandt andet af en nedsaettelse af prisen på receptpligtig medicin. Derfor er det en helt anden agenda, vi har der, end
før Inflation Reduction Act,« forklarer Lars Rasmussen.
De flere aspekter af ledelse, der i dag er nødvendige, kalder ifølge Lars Rasmussen også på et staerkt ledelsesteam. Det er ikke laengere nok, at der sidder en flok hardcore finansielle profiler rundt om mødebordet i bestyrelseslokalet.
Forskelligt udgangspunkt
Tvaertimod er det vigtigt at have en bestyrelse sammensat af medlemmer, som ser på verden med forskelligt udgangspunkt. Man skal f.eks. kunne forstå, hvad der sker i USA, og hvad der sker i Kina, for at give det rigtige perspektiv på de forskellige problemstillinger.
»Noget af det, man er blevet dygtigere til de senere 25 år, er at risikovurdere. Det er virkelig en disciplin, man har dyrket i større omfang i virksomhederne,« siger Lars Rasmussen.
Når politik og samfundsrelevante emner spiller en større rolle, er det ifølge Lars Rasmussen afgørende, at man som virksomhed ved, hvor man står i forhold til forskellige dagsordener. Hvad mener man om Ruslands invasion af Ukraine? Hvad mener man om den humanitaere situation i Gaza? Diversitet?
Svarene bliver ikke kun afkraevet af medier og aktionaerer, de bliver også i stigende grad afkraevet af kunder og medarbejdere, som har en holdning til, hvad der sker i verden.
»Veluddannede medarbejdere forventer, at virksomhederne kan formulere, hvilken vaerdi de bidrager med til samfundet og hvordan,« siger formanden.
»Du skal gøre tingene på den rigtige måde, hvis virksomheden skal ses som en god “samfundsborger”. Det er et virkeligt gammelt udtryk, men det betyder, at du kerer dig om andet end profit,« siger Lars Rasmussen.
Veluddannede medarbejdere forventer, at virksomhederne kan formulere, hvilken vaerdi de bidrager med til samfundet og hvordan. LARS RASMUSSEN, BESTYRELSESFORMAND I LUNDBECK, COLOPLAST OG WSA