Coop skal tilbage til kernen: Brugsen

Lad falde, hvad ikke kan stå, lyder et gammelt ordsprog. Måske den nye ledelse i Coop skulle benytte lejligheden – den braendende platform, om du vil – til at ty til det gamle ordsprog.

FDB, Coop, Brugsen, SuperBrugsen, Fakta, Dagli’ Brugsen, Irma, Kvickly, Discount 365. Og senest lillesøsteren OK, der tog førergreb på storesøster, inden hun faldt ud over kanten. Kaert barn har som bekendt mange navne, men et har dog vaeret det gennemgående, siden den første medlemsejede butik så dagens lys i Thisted i 1866: Brugsen.

Med de seneste blodrøde tal på bundlinjen, et underskud på 761 mio. kr., er det måske tid til at gøre som Lego, da klods-giganten også var faret vild i egen strategi og ramte bunden i 2003 med et underskud på 1,9 mia. kr.

”Tilbage til kernen” hedder strategien kort og godt. Lego vendte tilbage til klodsen. I Coop kunne strategien passende hedde ”Tilbage til Brugsen”.

Saml det hele under et navn og et logo: Brugsen. Spred butikkerne over det ganske land. Store som små, og udstyr de relevante med en OK-station, der leverer energi og bilvask til medlemmernes biler. Og til alle andre, der potentielt kan blive medlemmer af foreningen og opnå medlemsrabat på både varer, energi og bilvask.

Fusionér OK Amba og Coop Amba ind i et nyt Amba – Brugsen – med de relevante underliggende selskaber. Slank og saml hele organisationen i et nyt hovedkontor, der placeres alle andre steder end i Albertslund.

Reorganiser medlemsdemokratiet, så de to millioner medlemmer, herunder undertegnede, for alvor føler, at Brugsen er vores baeredygtige butik, som de er medejer af.

Skab en slanket folkevalgt organisation og bevaegelse, der kan og vil stå op for både benhård konkurrence, medlemsdemokrati og ikke mindst baeredygtighed.