Proceso contrario

Payless Shoes, en proceso de quiebra decidió cerrar tiendas en EEUU y Canadá, no en AL

Usualmente ocurre lo opuesto, y la noticia es que tal o cual corporación decidió poner fin a su presencia en Latinoamérica a fin de concentrar su atención en sus operaciones en los EE.UU. o Europa. A veces sigue operando en las naciones más grandes de la región, como podrían ser México o Brasil, pero la decisión suele ser más tajante en cuanto a las más pequeñas. Considera que esos mercados son demasiado reducidos como para ser rentables, y prefiere vender sus instalaciones y salirse de allí. En esta ocasión la noticia ha sido que la cadena Payless Shoes se declaró en quiebra y decidió cerrar todas sus 2,500 tiendas en los EE.UU. y Canadá, pero no así sus establecimientos en América Latina, donde ocupa una posición de liderazgo en su línea de negocios con 420 tiendas en 20 países, 19 de ellas abiertas el año pasado. De hecho, no sólo intenta mantenerse presente en la región sino que se propone buscar recursos de capital para apoyar sus operaciones en el área, tanto las que lleva a cabo por sí misma como las que realiza por vía de concesión de franquicias. Fundada en 1956, la empresa planea que el proceso de cierre sea rápido, en apenas tres meses, dejando sin trabajo a unos 16,000 empleados. En parte, esa rapidez obedece a que su declaración de bancarrota no ha sido la primera. Hace menos de dos años, en abril del 2017, se acogió al capítulo 11 de la ley estadounidense de quiebras y pasó por una reorganización en la que cerró casi 700 tiendas. Como sucedió a otras compañías, entre ellas Radio Shack, la primera bancarrota sólo pospuso el desenlace definitivo, lo que ha hecho llamar informalmente a esas declaraciones sucesivas “capítulo 22”, por acogerse al 11 dos veces. Igual que hicieron otras cadenas desaparecidas, la empresa atribuye su colapso a la competencia de Amazon, Walmart y otros distribuidores. Payless Shoes es bien conocida en la República Dominicana, donde opera numerosas tiendas y está en fase de expansión. gvolmar@diariolibre.com