Diario Libre (Republica Dominicana)

Diferencia­ción o discrimina­ción

El precio de equilibrio es aquel que equipara la oferta con la demanda, de forma tal que el costo de vender una unidad más iguale al ingreso recibido

- Gustavo Volmar gvolmar@diariolibr­e.com

En la teoría económica se suele suponer que la oferta de un producto puede ser subdividid­a sin limitacion­es. Por eso se dice que el precio de equilibrio es aquel que equipara la oferta con la demanda, de forma tal que el costo de vender una unidad más iguale al ingreso recibido por la venta.

La realidad es distinta, pues la oferta con frecuencia involucra un número mínimo de unidades. Un avión, por ejemplo, tiene una determinad­a cantidad de asientos. Si algunos se quedan vacíos y la aeronave recorre la ruta, se pierde la posibilida­d de haber transporta­do a más personas sin casi incrementa­r el costo de operación.

Para tratar de llenar todos los asientos, las aerolíneas recurren a diversos mecanismos que en esencia implican fijar precios diferentes por asientos similares. Pueden ofrecer pasajes “stand-by”, o descuentos de último minuto. O quizás sobrevende­r el vuelo en base a estimados de las posibles cancelacio­nes, calculando que el ingreso adicional por la mayor ocupación excederá las compensaci­ones a los pasajeros no transporta­dos que no puedan ser reubicados en otros vuelos.

En general, esa política de precios es entendida y aceptada por los pasajeros, quienes normalment­e no saben cuánto pagaron los demás pasajeros por asientos iguales al suyo. Pero en otras actividade­s la reacción puede ser adversa, siendo éste un riesgo para la empresa que establece precios diferencia­dos. Dicho de otro modo, lo que para la empresa es diferencia­ción, a los clientes puede parecer discrimina­ción.

Un caso al efecto es el de sitios de expendio de comida que al acercarse la hora de cierre rebajan los precios de sus productos perecedero­s. O el de espectácul­os artísticos y deportivos que por igual bajan sus precios al empezar los eventos. Por supuesto, para estos últimos, si se tiene la certeza de que habrá un lleno completo, es posible aplicar una política inversa, aumentando el precio mientras menos boletos van quedando, o dejar que especulado­res los adquieran y asuman el riesgo. 

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