¡EL CLUB DE LAS CRIPTOMONEDAS Y SUS SE­CRE­TOS!

IT Now Rep. Dominicana - - SUMARIO -

Las criptomonedas es­tán co­men­zan­do a te­ner un gran im­pac­to en los mer­ca­dos de ca­pi­tal y es - pro­ba­ble que la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques im­pac­te en un am­plio es­pec­tro de in­dus­trias.

im­pul­sar los cam­bios tec­no­ló­gi­cos que con­si­de­ran ne­ce­sa­rios pa­ra una adop­ción más ge­ne­ra­li­za­da. Bie­nes raí­ces

Las transac­cio­nes in­mo­bi­lia­rias en los Es­ta­dos Uni­dos y en las prin­ci­pa­les eco­no­mías ge­ne­ral­men­te no se ven afec­ta­das por los pro­ce­sos gu­ber­na­men­ta­les. Sin em­bar­go, ima­gi­na la si­tua­ción en los mer­ca­dos emer­gen­tes, don­de los tí­tu­los y la pro­pie­dad a ve­ces es­tán en dispu­ta, o in­clu­so po­ten­cial­men­te al­te­ra­dos. La Ca­de­na de Blo­ques pue­de ayu­dar per­mi­tien­do que los paí­ses ten­gan un re­gis­tro in­co­rrup­ti­ble de transac­cio­nes en el do­mi­nio pú­bli­co. Pro­duc­tos far­ma­céu­ti­cos

Las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas de­ben te­ner cla­ri­dad en ca­da pun­to de su ca­de­na de su­mi­nis­tro. Mien­tras que las em­pre­sas in­ten­tan es­ta­ble­cer sis­te­mas in­fa­li­bles pa­ra ga­ran­ti­zar que los me­di­ca­men­tos co­rrec­tos fi­nal­men­te se en­tre­guen a los pa­cien­tes, la reali­dad es que hay una ava­lan­cha de me­di­ca­men­tos fal­si­fi­ca­dos que a me­nu­do in­gre­san al mer­ca­do. Es mu­cho lo que es­tá en jue­go cuan­do se con­si­de­ran las con­se­cuen­cias que ame­na­zan la vi­da de los pa­cien­tes que no re­ci­ben los me­di­ca­men­tos ade­cua­dos.

Las Ca­de­nas de Blo­ques po­drían po­ten­cial­men­te ofre­cer a las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas un sis­te­ma de se­gui­mien­to con­fia­ble pa­ra sus pro­duc­tos a me­di­da que avan­zan en el abas­te­ci­mien­to, la fa­bri­ca­ción, el em­pa­que­ta­do y la dis­tri­bu­ción. Es­to no so­lo re­du­ci­ría el

Es pro­ba­ble que las em­pre­sas que pue­den im­ple­men­tar con éxi­to es­ta tec­no­lo­gía cla­ve ten­gan una gran ven­ta­ja en los pró­xi­mos años, y aho­ra hay pro­vee­do­res de ser­vi­cios in­ci­pien­tes que desa­rro­llan prác­ti­cas pa­ra ayu­dar. Los lí­de­res de TI de­ben pre­pa­rar­se pa­ra es­te im­pac­to y co­men­zar a con­tra­tar pro­vee­do­res de ser­vi­cios lí­de­res en el mer­ca­do pa­ra ver dón­de las ca­de­nas de blo­ques pue­den ge­ne­rar va­lor den­tro de sus pro­pias em­pre­sas. Las transac­cio­nes in­mo­bi­lia­rias en los Es­ta­dos Uni­dos y en las prin­ci­pa­les eco­no­mías ge­ne­ral­men­te no se ven afec­ta­das por los pro­ce­sos gu­ber­na­men­ta­les. Las Ca­de­nas de Blo­ques po­drían po­ten­cial­men­te ofre­cer a las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas un sis­te­ma de se­gui­mien­to con­fia­ble pa­ra sus pro­duc­tos a me­di­da que avan­zan en el abas­te­ci­mien­to, la fa­bri­ca­ción, el em­pa­que­ta­do y la dis­tri­bu­ción.

po­ten­cial de erro­res, sino que con­tra­rres­ta­ría el trá­fi­co ilí­ci­to de dro­gas y neu­tra­li­za­ría su ca­pa­ci­dad de sus­ti­tuir pro­duc­tos reales por pro­duc­tos fal­sos. Es­to, por su­pues­to, ayu­da­ría con la ren­ta­bi­li­dad, pe­ro lo más im­por­tan­te, pro­por­cio­na­ría un be­ne­fi­cio cla­ro pa­ra el pa­cien­te fi­nal, un re­sul­ta­do que to­dos aplau­di­rían. Otras áreas

Hay un nú­me­ro cre­cien­te de apli­ca­cio­nes po­ten­cia­les pa­ra las Ca­de­nas de Blo­ques en mu­chas otras áreas tam­bién. Prác­ti­ca­men­te la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques pue­de ser apli­ca­da a cual­quier fun­ción en una com­pa­ñía don­de el man­te­ni­mien­to de re­gis­tros es crí­ti­co pa­ra una ad­mi­nis­tra­ción efec­ti­va. Cual­quier co­sa des­de la Ca­de­na de Su­mi­nis­tro has­ta el área de Con­ta­bi­li­dad y Fi­nan­zas po­dría po­ten­cial­men­te en­con­trar va­lor en el uso de la Ca­de­na de Blo­ques. Tam­bién po­drían be­ne­fi­ciar­se otras fun­cio­nes que re­quie­ran do­cu­men­tos com­par­ti­dos u otra in­for­ma­ción en­tre múl­ti­ples par­tes, co­mo el de­par­ta­men­to le­gal, el área fun­cio­nes y ad­qui­si­cio­nes y la te­so­re­ría. Una vez que las ideas co­mien­cen a con­so­li­dar­se y se im­ple­men­ten, la dis­rup­ción co­men­za­rá en se­rio. 3. Los pro­vee­do­res de ser­vi­cios es­tán em­pe­zan­do a desa­rro­llar prác­ti­cas cen- tra­das en las Ca­de­nas de Blo­ques

Nu­me­ro­sas em­pre­sas bus­can cla­ra­men­te ca­pi­ta­li­zar es­ta opor­tu­ni­dad, más allá de la cre­cien­te va­lo­ra­ción de las mo­ne­das en sí. A me­di­da que la Ca­de­na de Blo­ques se co­no­ce me­jor, los clien­tes bus­can asis­ten­cia pa­ra apro­ve­char es­ta nueva tec­no­lo­gía y ob­te­ner así una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va. De he­cho, las em­pre­sas que no apren­dan a adop­tar y uti­li­zar es­ta nueva tec­no­lo­gía co­rren el ries­go de con­ver­tir­se en el equi­va­len­te mo­derno de los ne­go­cios tra­di­cio­na­les an­tes de la lle­ga­da del in­ter­net. Es mu­cho más pro­ba­ble que los fu­tu­ros lí­de­res de los ser­vi­cios fi­nan­cie­ros uti­li­cen las criptomonedas y la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques que las tec­no­lo­gías tra­di­cio­na­les de li­bros con­ta­bles y cá­ma­ras de com­pen­sa­ción.

Los pro­vee­do­res de ser­vi­cios es­tán co­men­zan­do a ver la enor­me opor­tu­ni­dad que se ave­ci­na, y es­tán em­pe­zan­do a desa­rro­llar prác­ti­cas pa­ra que los clien­tes pue­dan uti­li­zar Ca­de­nas de Blo­ques. Da­do que es­ta tec­no­lo­gía es re­la­ti­va­men­te nueva pa­ra la ma­yo­ría de las in­dus­trias, los ser­vi­cios que se ofre­cen pue­den no ser am­plia­men­te co­no­ci­dos, pe­ro la pro­pues­ta de va­lor se­rá sig­ni­fi­ca­ti­va. Por ejem­plo, los pro­vee­do­res de soft­wa­re es­tán desa­rro­llan­do mo­de­los lla­ma­dos Block­chain

co­mo ser­vi­cio (“BaaS” por sus si­glas en in­glés), pa­ra per­mi­tir que las em­pre­sas uti­li­cen es­ta in­fra­es­truc­tu­ra sin ne­ce­si­dad de gran­des in­ver­sio­nes de ca­pi­tal. Otras com­pa­ñías, co­mo SkuChain y Pa­yS­tand, es­tán ofre­cien­do apli­ca­cio­nes fun­cio­na­les es­pe­cí­fi­cas. Ofre­cen so­lu­cio­nes pa­ra uti­li­zar la tec­no­lo­gía la Ca­de­na de Blo­ques en la ca­de­na de su­mi­nis­tro y las re­des de fac­tu­ra­ción y pa­go, res­pec­ti­va­men­te. Otras com­pa­ñías es­tán in­no­van­do en el área de ges­tión de iden­ti­dad.

Más allá de los ser­vi­cios téc­ni­cos, hay con­sul­to­res y otros pro­vee­do­res de ser­vi­cios que ofre­cen orien­ta­ción y apo­yo es­tra­té­gi­co pa­ra desa­rro­llar so­lu­cio­nes crea­ti­vas pa­ra la im­ple­men­ta­ción de la Ca­de­na de Blo­ques. Ofre­cen el be­ne­fi­cio de com­par­tir co­no­ci­mien­tos de múl­ti­ples em­pre­sas e in­dus­trias, lo que per­mi­te a los clien­tes be­ne­fi­ciar­se de su co­no­ci­mien­to. Sin em­bar­go, los CIO de­ben sa­ber que la ma­yo­ría de los con­sul­to­res es­tán apu­ran­do es­tos desa­rro­llos, y de­ben bus­car pro­vee­do­res que real­men­te ha­yan im­ple­men­ta­do so­lu­cio­nes y brin­da­do va­lor en com­pa­ra­ción con aque­llos que sim­ple­men­te co­no­cen los con­cep­tos bá­si­cos.

Por úl­ti­mo, la pro­pia co­mu­ni­dad fi­nan­cie­ra es­tá co­men­zan­do a ofre­cer op­cio­nes de in­ver­sión crip­to­grá­fi­cas es­pe­cí­fi­cas, don­de los in­ver­so­res pue­den ob­te­ner ac­ce­so al mer­ca­do de di­vi­sas sin te­ner que comprar o ex­traer las mo­ne­das di­rec­ta­men­te. Aun­que se han mos­tra­do rea­cios a acep­tar el cam­bio de pa­ra­dig­ma, es­tán co­men­zan­do a re­co­no­cer el po­ten­cial de es­ta nue- va tec­no­lo­gía, y que ne­ce­si­tan apro­ve­char­la pa­ra pros­pe­rar. A me­di­da que es­tas op­cio­nes se vuel­ven más fre­cuen­tes, la ne­ce­si­dad de in­te­grar las ca­pa­ci­da­des de pro­ce­sa­mien­to de transac­cio­nes y de ge­ne­ra­ción de in­for­mes ba­sa­das en la Ca­de­na de Blo­ques se­rá aún más im­por­tan­te pa­ra el éxi­to. 4. Una gran dis­rup­ción es ca­da vez más pro­ba­ble

Los lí­de­res de TI de­ben pre­pa­rar­se pa­ra es­te im­pac­to y co­men­zar a con­tra­tar pro­vee­do­res de ser­vi­cios lí­de­res en el mer­ca­do pa­ra ver dón­de las ca­de­nas de blo­ques pue­den ge­ne­rar va­lor den­tro de sus pro­pias em­pre­sas. Una vez que las Ca­de­nas de Blo­ques ga­nen su­fi­cien­te im­pul­so, aque­llos que sean los pri­me­ros en adop­tar­la ten­drán una cla­ra ven­ta­ja so­bre aque­llos que no lo han he­cho, y lo que es­tá en jue­go di­fí­cil­men­te po­dría ser más im­por­tan­te. Es pro­ba­ble que, en las pri­me­ras eta­pas de un gran cam­bio de pa­ra­dig­ma, no so­lo en los mer­ca­dos fi­nan­cie­ros y de di­vi­sas, sino en mu­chas otras in­dus­trias. La dis­rup­ción de­fi­ni­ti­va­men­te es­tá lle­gan­do, y aque­llos que acep­tan el de­sa­fío aumentarán drás­ti­ca­men­te sus po­si­bi­li­da­des de ser lí­de­res del mer­ca­do en el fu­tu­ro.

En un fu­tu­ro cer­cano, es­te sec­tor ex­pe­ri­men­ta­rá in­du­da­ble­men­te una ola de fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes, y lue­go cen­tra­re­mos nues­tra aten­ción en el im­pac­to de es­tas y en có­mo la TI vol­ve­rá a desem­pe­ñar un pa­pel fun­da­men­tal.

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