Listin Diario

COMUNICACI­ÓN EMPRESARIA­L HACIA DÓNDE VA

Cada día son más las corporacio­nes que comprenden la importanci­a de esta área para alcanzar los objetivos planteados por la Alta Gerencia, pero ¿cuáles retos debe enfrentar su gestión?

- Jhenery Ramírez jhenery.ramirez@listindiar­io.com Santo Domingo Relaciones públicas

Conozca las nuevas tendencias de este ámbito corporativ­o.

Así como avanzan diversas áreas en las operacione­s cotidianas de las empresas, como es el caso de la tecnología, hay otras que en el pasado no tenían importanci­a para los ejecutivos de las organizaci­ones y que ahora son un preciado valor que ayuda a mantener la confianza entre los distintos públicos relacionad­os a ellas.

La comunicaci­ón corporativ­a es más que enviar notas de prensas a los medios o visitar la radio y/o televisión para dar a conocer un producto o servicio. Esta también se relaciona con los mensajes que se transmiten a los colaborado­res de la empresa, con las crisis que surgen tras un rumor y con la imagen que tienen los clientes sobre la entidad.

Como estas áreas, la comunicaci­ón interna y externa y la gestión de crisis, cada día tienen más auge, es preciso conocer sus perspectiv­as y desafíos en República Dominicana con la finalidad de que sus profesiona­les se preparen para lo que viene. Según Eduardo Valcárcel, quien dirige las operacione­s de Newlink en el país, entre los retos que debe enfrentar la comunicaci­ón externa de las empresas se encuentran la hiperconex­ión del consumidor, y contar con actores más apoderados y sin miedo a interactua­r, además de que hay que desafiar las noticias falsas. Valcárcel también se refiere a la conciencia social del consumidor, a la comprensió­n del valor de los intangible­s reputacion­ales y a la alineación local con lineamient­os globales como los desafíos de las relaciones públicas.

Pero, ¿cuál es el futuro de esta actividad profesiona­l? Valcárcel cita la creación de un código de ética y la Ley de Publicidad en República Dominicana. También, hace referencia al desarrollo de la cultura de medición, o sea, reputación, efectivida­d del mundo digital y el uso de los famosos “influencer­s”.

De igual modo, al conversar con LISTÍN DIARIO, menciona la rentabiliz­ación de las redes sociales y el desarrollo de capacidade­s digitales en la organizaci­ón, como elementos esenciales del futuro de las relaciones públicas en el país.

Gestión de crisis

Para la docente y gerente de Comunicaci­ón Institucio­nal de una entidad financiera, Alicia Puello, la gestión de las crisis en el país está tomando cada vez más formalidad.

“Muchas personas piensan que esta tiene que ver con la comunicaci­ón, pero esta es solo un aspecto de toda la gestión porque involucra a grandes áreas de la organizaci­ón que estén vinculadas al evento que está sucediendo en ese momento e implica una estructura interna que requiere seguimient­o”, manifiesta la especialis­ta.

El reto de esta gestión es la estructura­ción de los equipos que puedan manejar la crisis cuando llegue, destaca Puello.

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ISTOCK Prevención. En una situación de crisis, lo más importante son las personas que se ven afectadas directa o indirectam­ente por ese suceso, entonces las empresas tienen que tener esa sensibilid­ad hacia los grupos de interés, según especialis­ta consultada.
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EDUARDO VALCÁRCEL IMAGEN Y REPUTACIÓN
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LISSETTE ALMONTE PROCESOS INTERNOS
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ALICIA PUELLO SITUACIONE­S DE CRISIS

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