LAS MUJERES

acumulan más conocimiento y presentan mayores porcentajes de asistencia.

órganos de decisión, más heterogéneas serán las voces de los que mandan; y el proceso de la toma de decisiones será mejor.

La segunda teoría es que las mujeres suelen presentar mayores porcentajes de asistencia a los órganos donde participan que sus colegas varones. Por tanto, un consejo más femenino tendrá un papel más activo y con mayor presencia a la hora de ejercer tareas como la de controlar la actividad de los gestores de la compañía. Pero además, la diversidad en sí misma tiene impacto en los resultados económicos, ya que fomenta la creatividad y la productividad. Pero esto solo ocurrirá en el contexto de bancos bien gestionados, donde los costes que conlleve la diversidad -como que haya más conflictos o problemas de coordinaciónse minimicen.

La condición que establece el texto -la de partir de un determinado nivel de feminización de los órganos de decisión- se basa en análisis previos que explican cómo el comportamiento de las mujeres en puestos de liderazgo varía en función de si están solas o acompañadas por otras. Así, un estudio de 2014 muestra que las mujeres tienden a expresar más opiniones cuanto mayor sea el porcentaje de mujeres en el grupo.

Para hacer este trabajo, las autoras analizaron datos de 87 entidades financieras estadounidenses de 1999 a 2015. En este periodo, el porcentaje de mujeres en los consejos aumentó, pero seguía en el último año por debajo del 20 %.