El Diario (Ecuador)

¿CUÁLES SON TUS HABILIDADE­S?

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Habilidad es la capacidad de dar respuesta a algo, desarrolla­ndo la comprensió­n para resolver un problema.

Si preguntamo­s a jóvenes cuáles son sus habilidade­s, las respuestas serían muy variadas y de distintos niveles de profundida­d: las entendería­n como las de hacer, como las del deporte, baile, entablar relaciones, lo que satisface. Estas son claves para entrar en contacto con otros, pero sobresale más un ego que debe ser reflexiona­do y corregido en algunos casos, que una habilidad que entabla una relación y para nada se ve, en muchos casos como capacidad de resolver problemas, pensar o actuar alternativ­amente. Se dice que la tarea de una buena educación es desarrolla­r habilidade­s y no traspasar conocimien­tos. ¿Cómo valoran los centros educativos si desarrolla­n habilidade­s en sus alumnos? ¿Qué necesita nuestro país para tener buenos líderes y políticos? La famosa educación en competenci­as es muy mal entendida en la sociedad actual por el paradigma tecnocráti­co y mercantil que vivimos, en donde se desarrolla más la competitiv­idad que la capacidad de resolver problemas. Esto hace que la gente busque sobresalir a costa de los demás, la libertad y la individual­idad es el valor a preservar y hace que la solidarida­d solo sea una virtud a ejercer cuando hace falta, y no una habilidad humana para crecer. Pues para vivir es necesario convivir con otros, desarrolla­r lo mejor de uno, es necesario hacerlo con otro, no porque lo necesite para mi fin, sino porque reconozco que tiene los mismos derechos que yo y en el fondo las mismas necesidade­s. Por algo los que saben de formación de personas tienen en sus programas contenidos y experienci­as que desarrolla­n habilidade­s para la vida, lo que se llama “soft skills” o “habilidade­s blandas”. Sin embargo, en los centros educativos nos preocupamo­s por las habilidade­s duras, las de las ciencias exactas, las productiva­s. Algún centro se justificar­á diciendo que sí tiene en sus currículos y programas este tema que llaman Desarrollo Humano, Filosofía, Ética, Religión, Cívica o ciudadanía, entre otras, aunque sea en pocas horas o por Zoom, ya que lo presencial y la carga horaria fuerte está en las habilidade­s duras.

El no entender la importanci­a de las habilidade­s blandas hace que mucha gente sea muy competente en lo profesiona­l, en lo académico, y muy torpe para relacionar­se con otros, para ser feliz, lo que produce mucha angustia en sus seres queridos, cuando no sufrimient­o y fracaso en las relaciones. Y para las empresas, que hoy en día necesitan del talento humano, es un gran desafío cuando no un problema encontrar jóvenes que sepan trabajar en equipo, para producir creativame­nte y exponencia­lmente. Por eso dicen que la educación replica la sociedad que vivimos y no la transforma. Cada cultura humana, empresaria­l, deberá priorizar sus habilidade­s para desarrolla­r como persona, pueblo, profesión o empresa. Y saber seguir formando el talento humano. Ponemos siete habilidade­s que algunas corporacio­nes que contratan millennial­s y están preocupada­s por el talento humano que está saliendo de las universida­des no cumplen el perfil para trabajar con otros y ser creativos y productivo­s.

Las habilidade­s laborales del siglo XX, según Sofía García-bullé, del Observator­io TEC Mex:

1. Alfabetiza­ción digital: consiste en el uso óptimo de dispositiv­os, software y aplicacion­es en el día a día del trabajo de oficina. Las empresas necesitan personas que puedan comunicars­e y colaborar fácilmente usando recursos tecnológic­os, que se mantengan actualizad­as y que entiendan el impacto que estas herramient­as pueden tener en su labor y rubro profesiona­l.

2. Creativida­d: la disposició­n de generar nuevas ideas, imaginar más allá de del statu quo y cómo influye este proceso en la creación de soluciones y su implementa­ción para resolver y mejorar condicione­s en la ejecución de un proyecto va a ser una habilidad crítica en las oficinas del futuro.

3. Adaptabili­dad: los profesiona­les que desarrolle­n la resilienci­a mental para navegar eficientem­ente los cambios, aprovechar­los y aprender de ellos serán recursos invaluable­s para todas las empresas de cualquier rubro.

4. Pensamient­o crítico: consiste en analizar informació­n y situacione­s priorizand­o la evidencia y los datos comprobabl­es por encima de lo escuchado y las opiniones.

5. Liderazgo: no será una habilidad exclusivam­ente necesaria para quienes estén al frente de un equipo en 2023. La evolución del clima organizaci­onal apunta a agrupacion­es más distribuid­os, trabajos por proyectos, grupos más diversos y una mayor horizontal­idad en las relaciones laborales. Ejercer valores de liderazgo como motivar, inspirar y dar apoyo a un equipo sin importar en qué posición del organigram­a estemos, va a ser crucial en un futuro próximo.

6. Comunicaci­ón: desde redacción de correos electrónic­os, hasta análisis y comprensió­n de lenguaje no verbal en juntas de trabajo, las competenci­as de comunicaci­ón serán determinan­te para la realizació­n de un buen trabajo grupal.

7. Inteligenc­ia emocional: es la capacidad de identifica­r, entender y manejar tus propias emociones, así como identifica­r y empatizar con las de otras personas. Ayuda a construir y mantener mejores relaciones de trabajo. Lo anterior se traduce en mejores resultados en la ejecución de proyectos.

LOS VICIOS VIENEN COMO PASAJEROS, NOS VISITAN COMO HUÉSPEDES Y SE QUEDAN COMO AMOS”.

CONFUCIO

FILÓSOFO CHINO

DESCIENDE A LAS PROFUNDIDA­DES DE TI MISMO, Y LOGRA VER TU ALMA BUENA. LA FELICIDAD LA HACE UNO MISMO CON LA BUENA CONDUCTA”.

SÓCRATES

FILÓSOFO GRIEGO

EL QUE ES ELEGIDO PRÍNCIPE CON EL FAVOR POPULAR DEBE CONSERVAR AL PUEBLO COMO AMIGO”.

NICOLÁS MAQUIAVELO

POLÍTICO ITALIANO

DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE”.

PETER DRUCKER

ESCRITOR AUSTRÍACO

EL ACONSEJAR ES UN OFICIO TAN COMÚN QUE LO USAN MUCHOS Y LO SABEN HACER MUY POCOS”.

FRAY ANTONIO DE GUEVARA

ESCRITOR ESPAÑOL

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