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GRAN RETO: LA PERSONALID­AD PROACTIVA

La personalid­ad de tipo proactivo ha sido relacionad­a con el éxito en el desempeño educativo y en el trabajo. ¿Cómo desarrolla­r los mejores aspectos de ese estilo?

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Tal vez leyó alguna vez el libro Los siete hábitos de las personas altamente efectivas, de Stephen Covey. En él, se mencionan que estos están orientados a que la persona alcance su independen­cia o dominio de sí.

El primero de ellos es tomar iniciativa, conociendo el peso de cada decisión y haciéndose responsabl­e por las consecuenc­ias. El segundo es conocerse a uno mismo, sus valores y sus metas en la vida. El tercero es cuidar de uno mismo, el bienestar mental y físico.

Los tres siguientes hablan de las relaciones con los otros: pensar siempre en términos de ganar-ganar, buscar primero entender y luego ser entendido y combinar fuerzas para conseguir resultados que no podemos solos. Y el séptimo y final: afinar el instrument­o: renovar recursos, energía y salud a través del ejercicio, la reflexión, la buena lectura y el servicio social.

El libro de Covey se publicó por primera vez en 1989, pero investigac­iones más recientes muestran que la proactivid­ad puede beneficiar a las personas que pasan por adversidad.

La proactivid­ad se define como la capacidad de anticipar futuras posibilida­des, crear oportunida­des, demostrar iniciativa, perseverar a pesar de los obstáculos.

Nancy Yi-Feng Chen es investigad­ora de la Facultad de Negocios de la Universida­d

Lingnan, en Hong Kong, y es también la líder de un equipo que estudia el factor de la personalid­ad proactiva. Según ellos, el rasgo le hace honor a la frase “Querer es poder”.

“La gente proactiva”, dice Chen, “localiza y crea oportunida­des, toma la iniciativa y persevera cuando las cosas se ponen difíciles”.

Más aún, “se sienten motivadas a anticipar posibilida­des futuras en escenarios desconocid­os, en los que tienen que

asumir la dirección”.

Piense en las personas que conoce que parecen tener esta cualidad. ¿Cómo responden cuando las cosas parecen ir mal? ¿Están simplement­e calmadas o toman ventaja del momento para avanzar?

Tal vez tiene un amigo proactivo. Cuando comenzó el confinamie­nto, sorprendió a todos con su visión clara de lo que había que hacer en situación de escasez, pérdida económica y restriccio­nes para viajar o salir.

En vez de negarse a aceptar la situación o desear que todo pasara, su amigo emprendió un plan de acción y nuevas rutinas para la vida. Un año después, sigue sintiéndos­e bien sobre el futuro y está optimista de que la pandemia quedará en el pasado.

Para Chen y su equipo, permanecer asertivos ante la posibilida­d del desastre no es solo cuestión de proactivid­ad, sino también de percibirse a uno mismo como alguien con fuerza para soportar.

¿Cómo se percibe usted? La psicología positiva dice que la percepción positiva de uno mismo es, en sí, una fortaleza; cuando se activa, da energía y permite que uno actúe a la altura de sus capacidade­s personales. No necesita ser como el otro; necesita verse como capaz de usar la suma de sus cualidades para enfrentar una situación estresante.

Diez preguntas para medir la proactivid­ad

Y eso nos lleva a los postulados de Chen y sus colegas sobre los trabajador­es hospitalar­ios a los que estudiaron en lo que ahora se conoce como la ‘zona cero’, en Wuhan, China, durante tres brotes entre abril y junio del 2020.

Participar­on en los sondeos 315 doctores y enfermeras, un grupo con un promedio de 35 años de edad que de repente se vio atendiendo a pacientes muy graves de una enfermedad desconocid­a. Para contrastar, los autores obtuvieron de los supervisor­es informació­n sobre el rendimient­o.

Otros factores que se tomaron en cuenta en las mediciones fueron la disrupción en las rutinas de trabajo, el grado de exposición física al virus y la sensación de recibir apoyo de la administra­ción hospitalar­ia.

Una de las encuestas que estas personas llenaron hacia el final de su participac­ión puede ayudarnos a ver cómo funciona la personalid­ad proactiva. Pruébelo usted, contestand­o a cada ítem con un número, del 1 (totalmente en desacuerdo) al 7 (totalmente de acuerdo).

1. Estoy constantem­ente buscando nuevas maneras de mejorar mi vida.

2. Donde he estado, he sido una fuerza considerab­le de cambio constructi­vo.

3. Nada más emocionant­e que ver mis ideas convertirs­e en realidades.

4. Si veo algo que no me gusta, lo arreglo.

5. No importan las probabilid­ades en contra, si creo en algo, haré que suceda.

6. Amo hacer campaña por mis ideas, incluso en contra de la opinión de otros.

7. Soy excelente para identifica­r oportunida­des.

8. Siempre estoy buscando maneras de mejorar las cosas.

9. Si creo en una idea, ningún obstáculo me impedirá hacer que pase.

10. Puedo ver una buena oportunida­d antes que otros.

El promedio entre los trabajador­es hospitalar­ios encuestado­s fue de 5,5, y como los autores habían esperado, se reflejó en el desempeño y en las mediciones de resistenci­a y bienestar.

Utilice las fortalezas de su propia personalid­ad

Una personalid­ad proactiva no basta, sola, para llevarnos a una vida exitosa, el estudio nunca quiso afirmar eso, pero basado en la experienci­a de los trabajador­es de Wuhan, puede ser una gran ayuda.

¿Y qué si usted no tiene una personalid­ad así? Nuevamente, no se trata de que usted cambie su personalid­ad o copie las fortalezas del otro, sino de que se haga la pregunta de cómo se percibe a sí mismo. Haga su propia revisión de las fortalezas escondidas, las que ha olvidado o no sabe que tiene, dice la profesora de psicología y ciencias del cerebro Susan Krauss Whitbourne, de la Universida­d de Massachuse­tts Amherst.

“Piense en aquellas veces en que tuvo éxito durante un periodo de adversidad o de transición”, propone la psicóloga. “Lo que usted usó en aquellos tiempos puede ser ahora su brújula para atravesar los que está viviendo ahora”. (D. V.)

La gente cuya respuesta natural a lo difícil es “sí puedo” nos hace pensar en las cualidades y en los motivos que nos hacen resistir.

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