‘Es el momento de posicionar al país como destino de inversión’
El 16 de julio de 1997 se fundó el Consorcio Nobis, un grupo empresarial que se inició con el Ingenio Valdez, Pronobis y el Mall del Sol, y que a lo largo de más de dos décadas ha incursionado en áreas estratégicas como diversificación en alimentos, exportaciones y hotelería, e internacionalizándose con dulces y confites y como socio estratégico de multinacionales de infraestructura portuaria y minería. Isabel Noboa, presidenta ejecutiva del Consorcio, recuerda los principales logros en estos 24 años de trayectoria y comenta hacia dónde apuntan los proyectos de Nobis.
¿Cuáles han sido los principales hitos en estos 24 años?
Iniciamos con la empresa centenaria Valdez, Mall del Sol y Pronobis. Para el año 2006, adquirimos otra empresa centenaria, parte de la tradición chocolatera del país, la fábrica La Universal. Asimismo, fuimos desarrollando otros negocios sostenibles,
La diversificación ha sido clave para el desarrollo del grupo en estos 24 años.
amigables con el medio ambiente. Codana y Ecoelectric, que producen alcohol etílico y energía limpia con la biomasa de la caña de azúcar, respectivamente. Siguiendo esta línea, nace la Hacienda Turística Pachakay. Posteriormente fuimos incursionando en negocios internacionales con la integración de La Universal a la empresa BIA, holding multilatina de alimentos que desarrolla sus actividades en segmentos como dulces y confites, culinarios y café. Paralelamente, en Colombia adquirimos la empresa Comestibles Integrales, que produce galletas. Otros hitos importantes fueron la participación en el negocio portuario con DP World Posorja y en la exploración minera con la canadiense Adventus. En el 2020, en la etapa más difícil de la pandemia, evolucionamos convirtiéndonos en holding gestor de inversiones. Actualmente, participamos en el sector de la agroexportación con la empresa SocialDeal y Honey Fruit, exportando frutas exóticas.
¿Cómo se ha diversificado el portafolio desde 1997?
Nos hemos diversificado porque creemos en un país próspero y productivo. Nuestro portafolio ha crecido al punto de tener empresas propias operadas en varias industrias: Azucarera Valdez, Codana, Ecoelectric, Mall del Sol, Pronobis, Comestibles Integrales S.A.S., SocialDeal, HoneyFruit, Hacienda San Rafael, Pachakay, Tecnobis, Innobis, Fundación Nobis y The Nobis Foundation. Contamos con inversiones estratégicas en empresas locales y multinacionales como BIA (holding dueño de La Universal), DP World Posorja, Adventus, y Omni Hospital. A esto se suma una alianza con el grupo hotelero Sixstar.
¿Cuáles son los ingresos del Consorcio Nobis actualmente?
Las empresas en donde Nobis invierte y participa generan ingresos anuales por más de $ 500 millones.
En cuanto a exportación de productos y servicios, ¿a qué mercados llega el Consorcio Nobis y con qué productos?
Actualmente con nuestra empresa agroexportadora SocialDeal exportamos frutas exóticas como pitahaya amarilla y roja, orito, granadilla, pepino dulce, maracuyá, entre otras, a mercados internacionales que incluyen EE. UU., Suiza, Canadá, Holanda, España, Singapur, Francia, Hong Kong y Singapur.
¿Cuál fue el impacto de la pandemia en el Consorcio?
Esta pandemia nos impulsó a la transformación digital y a la adopción y desarrollo de herramientas que recién estaban desplegándose. Con ello, hemos realizado un ajuste y redefinición de políticas en los negocios que nos permitieron reactivarnos en el menor tiempo posible. Nuestro centro comercial Mall del Sol lanzó su plataforma digital durante la etapa más difícil de la pandemia y fue elegido por el Municipio como plan piloto de reapertura de centros comerciales. Dos de los proyectos inmobiliarios de nuestra empresa Pronobis fueron seleccionados por el COE como plan piloto de reactivación en el área de construcción. Estamos apoyando al Estado con la vacunación del público a través del punto vehicular express. Estamos impulsando la vacunación empresarial para nuestros colaboradores, socios y familiares. La pandemia fue una oportunidad para ser resilientes y salir adelante.
¿Qué proyectos prepara el Consorcio Nobis y en qué áreas?
Hemos lanzado al mercado una iniciativa de agroexportación para la siembra, cultivo y exportación de productos como arándanos, orito orgánico y jengibre orgánico, mediante la estructuración de un fideicomiso al cual hemos invitado a varios potenciales inversionistas.
¿Qué expectativa hay en los anuncios del régimen de incentivar las alianzas público-privadas y las concesiones?
Las alianzas permiten consolidar esfuerzos y alinear expectativas entre el empresariado y los distintos organismos del Estado. Desde hace algunos años somos parte de una de las principales APP, como es la operación del puerto de aguas profundas de Posorja. Estamos seguros de que el incentivo en este tipo de alianzas permitirá dinamizar la economía.
En su opinión, ¿qué debería incluir una reforma laboral?
Es importante que cualquier reforma laboral tome en cuenta la posibilidad de generación de
Dice que uno de los hitos fue participar en el área portuaria con DP World.
empleo. Es necesario reformar el acuerdo del contrato eventual indefinido y propiciar la generalización de este tipo de contratos a toda clase de actividades. Lo que permitirá aumentar las plazas de empleo.
¿Y la reforma tributaria?
Deben contemplarse incentivos para la atracción de capitales del exterior. Es un momento clave para posicionar al Ecuador como destino de inversión en la región y para lograrlo debemos crear un ambiente de negocios, tributario y jurídico eficiente. Competitivo frente a los países vecinos. (I)