SI EN UNA IN­DUS­TRIA DE CAM­BIOS Rá­PI­DOS, SU EM­PRE­SA SE RE­NUE­VA A LA MIS­MA VE­LO­CI­DAD qUE LA IN­DUS­TRIA, ES MUy PRO­BA­BLE qUE SE ES­Té SU­BIEN­DO AL CA­RRO DE MO­DAS PA­SA­jE­RAS.

Revista ComputerWorld Ecuador - - Expert -

¿Re­cuer­da el mun­do vir­tual en el cual la gen­te po­día vi­vir a tra­vés de un ava­tar? Se su­po­nía que iba a ser la pró­xi­ma gran ten­den­cia. El ban­co ho­lan­dés ING de­ci­dió ac­tuar de­pri­sa: mon­tó rá­pi­da­men­te un gran equi­po de eje­cu­ti­vos en­tre­ga­dos que in­ves­ti­ga­ría so­bre ello, desa­rro­lla­ría apli­ca­cio­nes y co­mer­cia­li­za­ría sus pro­duc­tos den­tro del mun­do vir­tual. ING es­ta­ba con­ven­ci­do a no per­der el tren. Pe­ro el tren nun­ca sa­lió de la es­ta­ción: Se­cond Li­fe no fue más que una mo­da efí­me­ra, que des­apa­re­ció des­pués de unos po­cos años sin pe­na ni glo­ria. La in­ver­sión de ING no sir­vió pa­ra na­da.

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