GIG» ﺣﻴﺎﺓ« ﺗﺘﺒﻨﻰ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻰ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﻨﻤﻮ ﺧـﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻛﺘﺘﺎب واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻹدارى ؟.
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﻃﻮﻳﻠﺔ اﻵﺟﻞ ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻮع اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ أﻧﻮاع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻨﻮات اﻟﺒﻴﻊ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﺧﻠﻖ ﻗﻨﻮات ﺑﻴﻌﻴﺔ ﻣﺴﺘﺤﺪﺛﺔ ﺗـﻮاﻛـﺐ اﻟـﺘـﻄـﻮرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
وﻛـــﻞ ذﻟـــﻚ ﻣـﺪﻋـﻮﻣـﺎ ﺑـﺎﺗـﻔـﺎﻗـﻴـﺎت إﻋــــﺎدة ﺗﺄﻣﻴﻦ وﻋـﻼﻗـﺎت ﻗﻮﻳﺔ وﻣﺘﻴﻨﺔ ﻣـﻊ أﻛﺒﺮ ﻣﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﺴﻮق.
ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ أﻋﻠﻰ درﺟﺔ ﻣﻦ درﺟﺎت اﻷﻣﺎن واﻟﺴﻴﻮﻟﺔ.
ﻛﻤﺎ أن اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻹدارى واﻟـﺒـﺸـﺮى ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻻ ﻳﺘﻮﻗﻒ وﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓـﻰ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻄﻮﻳﺮه وإﻣـﺪاده ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﺰم ﻣﻦ أدوات ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ أداﺋﻪ، ﻣﺆﻛﺪا أن ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺻﺤﻴﺔ وﻣﺘﻌﺎوﻧﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻷﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ.
● ”اﻟـــﻤـــﺎل“: ﻣــﺎ ﻫــﻰ ﻓـــﺮوع اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻦ اﻟﺘﻰ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺑﻬﺎ ؟ وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﻌﻮن إﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﺑﻬﺎ ؟ وﻟﻤﺎذا؟.
ﻋﺒﺪ اﻟـﺨـﺎﻟـﻖ: ﺗﻌﺘﻤﺪ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﻋﻠﻰ اﻟـﺘـﻨـﻮع ﻓﻰ اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﻋﺪم اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻧﻮع أو ﻗﻨﺎة ﺑﻴﻌﻴﺔ دون ﻏﻴﺮﻫﺎ، ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻨﻮع وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻟﻜﻞ ﻧـﻮع ﺗﺄﻣﻴﻨﻰ وﻗﻨﺎة إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺮﺑﺢ واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﻫﻤﺎ اﻷﺳﺎس ﻓﻰ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﻄﻮر.
وﻳـﺪﻋـﻢ ذﻟــﻚ ﻣـﺒـﺎدىء ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟـﻤـﺼـﺮﻳـﺔ اﻟــﺠــﺪﻳــﺪ رﻗـــﻢ 50 اﻟـﻤـﻘـﺎﺑـﻞ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻰ اﻟﺪوﻟﻰ رﻗﻢ .“17”
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺪﻓﻮع ﺣﺎﻟﻴﺎ ؟ وﺧﻄﻂ زﻳﺎدﺗﻪ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ؟
ﻋﺒﺪ اﻟـﺨـﺎﻟـﻖ: وﺻــﻞ رأس اﻟـﻤـﺎل اﻟـﻤـﺪﻓـﻮع إﻟﻰ 275 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ، وﻫﻨﺎك ﺧﻄﺔ ﻃﻤﻮح ﻟﺰﻳﺎدﺗﻪ ﻋﺒﺮ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺜﻼث اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻣﺪﻋﻮﻣﺎ ﺑﺎﻷرﺑﺎح اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ، وﺑـﻌـﺪ إﻗـــﺮار ذﻟــﻚ ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ واﻟﻤﺴﺎﻫﻤﻴﻦ.
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻰ أﺑـﺮز اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ 30 ﻳﻮﻧﻴﻮ اﻟﻤﺎﺿﻰ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة ﻣـﻦ 2022 )أﻗـﺴـﺎط - ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت - اﺳﺘﺜﻤﺎرات - أﺻﻮل ( ؟.
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ارﺗﻔﻊ ﺣﺠﻢ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ 2.1 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 5.1 ﻣﻠﻴﺎر ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ /2021 2022 ﺑﺰﻳﺎدة 42.%
ﻛﻤﺎ ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻮاﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺗﺨﻄﺖ 210 ﻣﻼﻳﻴﻦ ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 140 ﻣﻠﻴﻮﻧﺎ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ ﻳﻨﺴﺒﺔ ﻧﻤﻮ .%50
وارﺗﻔﻊ ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻮل ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ 8.2 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﻓﻰ 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 1.9 ﻣﻠﻴﺎر ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ 2022 /2021 ﺑﻨﺴﺒﺔ .%49
وﺻﻌﺪت ﺣﻘﻮق ﺣﻤﻠﺔ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﻟﺘﺼﻞ إﻟـﻰ 8.1 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﺧـﻼل 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 1.4
ﻣﻠﻴﺎر ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻧﻤﻮ .%32
وزاد ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ 1.22 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﻓﻰ 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 1.1 ﻣﻠﻴﺎر ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ 2022 /2021 ﺑﻨﺴﺒﺔ .%10
ﻛﻤﺎ ﺗﻢ ﺳﺪاد ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت ﺑﻤﺒﻠﻎ 516 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل 2023 /2022 ﻣﻘﺎﺑﻞ 517 ﻣﻠﻴﻮﻧﺎ ﻓﻰ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻪ.
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﻼلاﻟﻌﺎماﻟﻤﺎﻟﻰاﻟﺠﺎرى ؟
2024 /2023 ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺣﺠﻢ أﻗﺴﺎط ﻳﺒﻠﻎ 1.3 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺤﺎﻟﻰ .2023/2024
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻫﻞ ﺗﺴﻌﻮن إﻟﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﺳﺘﺜﻤﺎر ؟ وﻟﻤﺎذا ؟.
ﻋﺎﻛﻒ : ﺟﺎر اﻵن دراﺳﺔ ﻋﺪة ﺑﺪاﺋﻞ واﺧﺘﻴﺎرات اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﻔﺎدة اﻟﻘﺼﻮى ﻣﻦ اﻟﻈﺮوف اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﻔﺮص اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ.
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﻀﺨﻢ وارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ؟.
ﻋــﺎﻛــﻒ: ﻳﺤﺪ اﻟﺘﻀﺨﻢ ﻣــﻦ رﻏـﺒـﺔ اﻟـﻌـﻤـﻼء ﻓﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺟــﺰء ﻣـﻦ ﻣﺪﺧﺮاﺗﻬﻢ وﻳـــﺆدى إﻟــﻰ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﻟﺪﺧﻞ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ، وﻟﻜﻦ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ زﻳـــﺎدة اﻟـﻮﻋـﻰ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻴﺎة وزﻳـﺎدة ﻣﺒﻠﻎ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﻫﻮ اﻟﻬﺪف اﻷﺳﺎﺳﻰ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻻدﺧﺎر.
وأدى ارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة إﻟـﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ أﺛـﺮت ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺑﻰ ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﺋﺪ اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻰ وﺛﺎﺋﻖ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻔﺮدﻳﺔ ذات وﺣﺪات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وﻛﺬﻟﻚ وﺛﺎﺋﻖ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﻌﺎش اﻟﺠﻤﺎﻋﻰ.
● ”اﻟـــﻤـــﺎل“: ﻣــﺎ ﻫــﻰ اﺳــﺘــﻌــﺪادات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖﻣﻌﻴﺎر ”؟
17” ﻋﺎﻛﻒ : ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻨﺬ ﻋــﺎم 2021 ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟـﻤـﻌـﻴـﺎر ﻣـﺪﻋـﻮﻣـﺔ ﻣــﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ، وﺗﻢ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻔﻌﻠﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮاٍز ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺬ ﻳﻨﺎﻳﺮ اﻟﻤﺎﺿﻰ.
● ”اﻟــﻤــﺎل“: ﻣـﺎ ﻫـﻮ ﺗﻘﻴﻴﻤﻚ ﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺷﺮم اﻟﺸﻴﺦ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﻌﺪ وﺻـﻮﻟـﻪ إﻟــﻰ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻰ ؟
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﺷﺮم اﻟﺸﻴﺦ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ”راﻧﺪﻳﻔﻮ“ﻋﻼﻣﺔ ﻓﺎرﻗﺔ ﻟﺴﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ وﻣـﻦ أﻫـﻢ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺘﻰ اﺗﺨﺬﺗﻬﺎ ﺳـﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﻣـﻦ ﺧــﻼل اﻻﺗــﺤــﺎد اﻟﻤﺼﺮى ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ، وﺳﻮف ﻳﻜﺘﺐ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ أﺳﻤﺎء ﻛﻞ ﻣﻦ ﺳﺎﻫﻢ ﻓﻰ إﻧﺸﺎء ﻫﺬا اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ وﺗﻨﻈﻴﻤﻪ ﻣﻨﺬ أن ﻛﺎن ﻣﺠﺮد ﻓﻜﺮة إﻟﻰ اﻟﻮﺻﻮل ﻟﻠﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﺑﺤﺮوف ﻣﻦ ﻧﻮر.
● ”اﻟــﻤــﺎل“: إﻟـﻰ أﻳـﻦ وﺻـﻞ ﻗﻄﺎر اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ واﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ؟ واﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ؟.
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﻗﻄﺎر اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻻ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻓﻬﻮ أﺣـﺪ أﻫـﻢ اﻷﻫـــﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﻣـﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ، وﻳﺸﻤﻞ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟــﺪاﺋــﻢ ﺳـــﻮاء ﻣـﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ أو اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ.
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻛﻢ ﻋﺪد اﻟﻔﺮوع اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ؟ وﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ أو اﻓﺘﺘﺎح ﻓـﺮوع ﺟﺪﻳﺪة ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ؟
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: 8 ﻓﺮوع ﺣﺎﻟﻴﺎ وﻧﻌﺘﺰم اﻓﺘﺘﺎح إﺛﻨﻴﻦ آﺧﺮﻳﻦ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ.
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻫﻞ أﺻﺪرﺗﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺧـــﻼل اﻟــﻔــﺘــﺮة اﻟـﻤـﺎﺿـﻴـﺔ ؟ ﻣــﺎ ﻫــﻰ ؟ وﻫـﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻹﺻﺪار أﺧﺮى ﻓﻰ اﻟﻤﺮﺣﻠﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ
؟.ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ، ﻟﻜﻰ ﻧﻘﺪم ﻟﻌﻤﻼء اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻬﻢ ﻓﻰ ﻓﺮوع اﻟﺒﻨﻮك.
ﻛﻤﺎ ﺗﻢ إﺻــﺪار اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻟـــﺪوﻻرى اﻟـﺬى ﻳﺨﺎﻃﺐ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﻬﺘﻤﻴﻦ ﺑﺎﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﺪوﻻر
اﻷﻣﺮﻳﻜﻰ.
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻣﻦ أﺑـﺮز ﻣﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺬى ﺗﺘﻌﺎﻣﻠﻮن ﻣﻌﻬﻢ ؟ وﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪات ﻳﻨﺎﻳﺮ ؟
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ذوى ﺗﺼﻨﻴﻒ اﺋﺘﻤﺎﻧﻰ ﻋــﺎٍل وﻣـﻦ أﺑﺮزﻫﻢ ”ﺟـﻴـﻦ رى“و“أﻓـﺮﻳـﻜـﺎ رى“ﺑﺠﺎﻧﺐ ”ﻣﻴﻮﻧﻴﺦ رى“RGA“و ” Re“و “Arch و““CCR Re ، وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪات ﻳﻨﺎﻳﺮ ﻓﻘﺪ ﺳﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ اﻟﻤﺮﺑﺤﺔ وﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ ﺑﻤﻌﻴﺪى اﻟـﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻋﻼﻗﺎت ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ وﻧﺎﺟﺤﺔ.
وﻟﺬﻟﻚ ﻧﺘﻮﻗﻊ ﺗﺠﺪﻳﺪات ﻣﺜﻤﺮة ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح واﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺎﺗﻨﺎ اﻟﺠﻴﺪة ﺑﻤﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
● ”اﻟــﻤــﺎل“: ﻫﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﺋﺘﻤﺎﻧﻰ ؟ ﻣﺘﻰ ؟ وﻟﻤﺎذا ؟.
ﻋــﺒــﺪ اﻟـــﺨـــﺎﻟـــﻖ: ﻣـــﻦ ﺿــﻤــﻦ ﺧــﻄــﻂ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻫﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﺋﺘﻤﺎﻧﻰ ﻣﻦ وﻛﺎﻻت اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ، ﺣﻴﺚ إن اﺳﻢ ”ﺟﻰ آى ﺟﻲ“ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ أﻋﺮق اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ وﺷﻤﺎل أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ. وﺗﺮى اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ أن اﻟـﺤـﺼـﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻰ اﻟﻤﻨﺸﻮد ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻓﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺜﻘﺔ ﻟﺪى ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ اﻟﻜﺮام.
● ”اﻟـﻤـﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺤﺮب اﻟﺮوﺳﻴﺔ اﻷوﻛﺮاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ؟
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﺮى ﺷﺮﻛﺔ ”ﺟﻰ آى ﺟﻲ“ﻣﺼﺮ - ﺣﻴﺎة ﺗﻜﺎﻓﻞ أن ﻟﻠﺤﺮب اﻟﺮوﺳﻴﺔ اﻷوﻛﺮاﻧﻴﺔ ﺑﻌﺾ اﻟـﺘـﺪاﻋـﻴـﺎت ﻋﻠﻰ اﻻﻗـﺘـﺼـﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻰ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ أﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﺼﺮى وﻣﻦ ﺛﻢ ﺳﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
وﻳﺒﺮز أﻛﺜﺮ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻓﻰ ﻣﺪى ﺗﻮاﻓﺮ اﻟﺪوﻻر ﻟﺴﺪاد اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻨﺎ ﺗﺠﺎه ﺷﺮﻛﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، وﻓﻰ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ أدى رﻓﻊ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻤﺮﻛﺰى ﻷﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة إﻟﻰ ارﺗﻔﺎع اﻟـﻌـﻮاﺋـﺪ اﻻﺳـﺘـﺜـﻤـﺎرﻳـﺔ وﺑـﺎﻟـﺘـﺎﻟـﻰ ﻋــﻮاﺋــﺪ ﻣﺤﺎﻓﻆ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻮﺛﺎﺋﻖ ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻔﺮدى ذات وﺣﺪات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻤﺎ ﻳﺼﺐ ﻓﻰ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﻼء.
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺟﻬﻮد اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ؟
ﻋﺎﻛﻒ : ﺗﺒﻨﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟــﺘــﻰ ﺗـﺴـﻌـﻰ اﻟـــﺪوﻟـــﺔ إﻟـــﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣــﻦ ﺧـﻼل ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ، ﺣﻴﺚ ﺗﺮﺳﻢ ﻫﺬه اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎت
ﺗﺒﻨﺖ ﺷﺮﻛﺔ ” “GIG ﻣﺼﺮ ﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻓﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺗﻌﺪﺩ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ. ﻭﻗﺎﻝ ﺭﺑﻴﻊ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﺨﺎﻟﻖ ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺇﻧﻬﺎ ﺗﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺻﺤﻴﺔ ﻭﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻯ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻪ ﺟﻨﺒﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺒﺎﺩﻯﺀ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺩﻋﻢ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ. ﻭﺃﺷﺎﺭﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺒﻨﺖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻤﻮﺍﻛﺒﺔ ﺗﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﺎ، ﻻﻓﺘﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺗﻐﻄﻴﺎﺕ ﺗﺨﺪﻡ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺠﺪﺩﺓ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺨﻀﺮﺍﺀ. ﻣﻦ ﺟﻬﺘﻪ، ﺃﻛﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺎﻛﻒ ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺸﺌﻮﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﻮﻋﻴﺔ ﻋﻤﻼﺋﻬﺎ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺎﺕ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻮﺛﻴﻘﺔ ﻻﻣﺘﺼﺎﺹ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺘﻀﺨﻢ، ﻣﺸﻴﺮﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺍﻧﻌﻜﺲ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ.
ﻭﺇﻟﻰ ﻧﺺ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ
ﺳﺪﺍﺩ 516 ﻣﻠﻴﻮﻧﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ
1.3 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺃﻗﺴﺎﻃﺎ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ
ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﺃﺛﺮ ﺑﺎﻹﻳﺠﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻓﻰ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ
»ﺷﺮﻡ ﺭﺍﻧﺪﻳﻔﻮ« ﺧﻄﻮﺓ ﻣﻬﻤﺔ ﻣﻦ »ﺍﻻﺗﺤﺎﺩ ﺍﻟﻤﺼﺮﻯ«
ﺇﻃﻼﻕ ﻣﻨﺘﺞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺪﻭﻻﺭ
ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﻗﻔﺰﺓ ﻓﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ 2.8 ﻣﻠﻴﺎﺭ
%50 ﻧﻤﻮﺍ ﻓﻰ ﻋﻮﺍﺋﺪ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺎﺿﻰ
اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺧﻄﻂ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺪم اﻟﻤﺤﻮر اﻟﺒﻴﺌﻰ واﻻﻗﺘﺼﺎدى واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻰ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ.
وﻓﻰ إﻃﺎر ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬه اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻛﺠﺰء ﻻ ﻳﺘﺠﺰأ ﻣﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ وﻋﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ رﺑﻂ ﺗﻠﻚ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﺄﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟـﻤـﺴـﺘـﺪاﻣـﺔ ذات اﻟـﺼـﻠـﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫـﺬه اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ.
وﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺤﻮر اﻟﺒﻴﺌﻰ ﻛﺜﻔﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺟﻬﻮدﻫﺎ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ اﻷﺛﺮ اﻟﺒﻴﺌﻰ ﻟﺬا ﻋﻤﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺟﻰ آى ﺟﻰ“ﻣﺼﺮ- ﺣﻴﺎة ﺗﻜﺎﻓﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎم ﻟﻔﺼﻞ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﺼﺪر ﺑﻬﺪف ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﻳﺮ.
أﻣــﺎ ﻋﻠﻰ اﻟـﻤـﺤـﻮر اﻻﻗــﺘــﺼــﺎدى، ﻓﻘﺪ ﺗﺒﻨﺖ ﻣﻦ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺴﺎواة ﺑﻴﻦ اﻟﺠﻨﺴﻴﻦ واﻟﺤﺪ ﻣﻦ أوﺟﻪ ﻋﺪم اﻟﻤﺴﺎواة وذﻟﻚ ﺑﺘﻮاﺟﺪ ﻧﺴﺒﺔ اﻹﻧﺎث إﻟﻰ اﻟﺬﻛﻮر ﻓﻰ ﺟﻤﻴﻊ إدارات اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﻤﺜﻴﻞ اﻟﻤﺮأة ﺑﻤﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎ ﺑﻨﺴﺐ ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻊ إﻳﻤﺎن ﻓﺮﻳﻖ ”ﺟﻰ آى ﺟﻰ“ﻣﺼﺮ - ﺣﻴﺎة ﺗﻜﺎﻓﻞ اﻟﺮاﺳﺦ ﺑﻤﻴﺜﺎق اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ اﻷﺧــﻼﻗــﻰ ﻟﻠﺤﺪ ﻣــﻦ ﺟﻤﻴﻊ أوﺟـــﻪ ﻋـﺪم اﻟﻤﺴﺎواة.
أﻣﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﻤﺤﻮر اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻰ، ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟــﻰ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣـﻦ اﻟـﺸـﺮاﻛـﺎت ﻣـﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫـــﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﻘﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻫﺪاف، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﺨﺪم اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﺑﺸﻜﻞ إﻳﺠﺎﺑﻰ.
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻃﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﺗﻔﺎﻗﻴﺎت اﻹﻋﺎدة ؟.
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻬﻢ وﻗﺪ ﺑﺪأ ﺧﻼل اﻵوﻧﺔ اﻷﺧﻴﺮة ﻳﺄﺧﺬ ﻣﺰﻳﺪا ﻣﻦ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
واﻟﺠﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ أن اﻟﺘﻘﻠﺒﺎت واﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﺗﻮﻓﺮ ﻓﺮﺻﺎ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻴﺎة ﻻﺑﺘﻜﺎر وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎت أو ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺗﻠﺒﻰ ﻋﻠﻰ وﺟﻪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎخ.
وﺗـﺮى ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻰ آى ﺟﻰ ﻣﺼﺮ - ﺣﻴﺎة ﺗﻜﺎﻓﻞ أﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺗﻘﺪﻳﻢ وﺛﺎﺋﻖ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺧـﺼـﻴـﺼـﺎ ﻟــﻤــﺸــﺮوﻋــﺎت اﻟــﻄــﺎﻗــﺔ اﻟــﻤــﺘــﺠــﺪدة، أو اﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻟﺨﻀﺮاء، أو ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺤﻮرﻳﺔ اﻟﻤﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎت ﺳﺮﻳﻌﺔ ﺑﻌﺪ أﺣﺪاث اﻟﻄﻘﺲ اﻟﻤﺤﺪدة وﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ آﺧــﺮ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻓـﻰ ﺗﺒﻨﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت أﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻣﺘﻄﻮرة ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﻼءﻣﺔ واﻟﺘﻰ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﻐﻄﻴﺔ إﺿـﺎﻓـﻴـﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎخ أو اﺧﺘﻴﺎر ﺳﻴﺎﺳﺎت ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ اﻵﺛﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ.
● ”اﻟﻤﺎل“: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺧﻄﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪام ؟.
ﻋﺒﺪ اﻟﺨﺎﻟﻖ: ﺗﻌﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻰ آى ﺟﻰ ﻣﺼﺮ - ﺣﻴﺎة ﺗﻜﺎﻓﻞ أن ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻤﻮاﺿﻴﻊ اﻟﺘﻰ ﺗﺸﻐﻞ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓـﻰ ﻣﺼﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ وﻓــﻰ اﻟﻌﺎﻟﻢ أﺟﻤﻊ ﻫﻮ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪام، وﻧﻈﺮا إﻟﻰ أن اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ًأﺻﺒﺤﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮا ﻓﻰ ﺗﻮﻗﻌﺎت أﺻـﺤـﺎب اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ، ﻓﻘﺪ ﺗﻮﺟﻬﺖ أﻏﻠﺐ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻟﺘﺒﻨﻰ ﺑﺮاﻣﺞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ.
وﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺷـﺮﻛـﺔ ﺟـﻰ آى ﺟـﻰ ﻣﺼﺮ - ﺣﻴﺎة ﺗـﻜـﺎﻓـﻞ ﻋــﻦ ﺗـﻠـﻚ اﻟـﻤـﻨـﻈـﻤـﺎت، ﺣـﻴـﺚ إن اﻟﺸﺮﻛﺔ وإدارﺗـــﻬـــﺎ ﺣـﺮﻳـﺼـﺔ ﻋـﻠـﻰ إﺑــﻘــﺎء ﻣــﺒــﺎدئ وأﻫـــﺪاف اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻰ اﻟﺤﺴﺒﺎن ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﺧﻄﻄﻬﺎ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﻣـﺪ، وﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﻠﻚ اﻷﻫـﺪاف اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ذات اﻟﺼﻠﺔ، اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ وإﻳــﺠــﺎد ﺣـﻠـﻮل ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ، اﻟﺤﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء اﻷﻋﻤﺎل واﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ذات اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻓـﻰ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ.