»ﺍﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ« ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻰ ﺍﻟﺤﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ ﻭﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ
◗
ﺿﺨﺖ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺍﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ“ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻰ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺤﻮﺳﺒﺔ ﺍﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ ﻭﺗﺤﻠﻴﻼﺕ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ، ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺍﻟﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻰ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺍﻵﻟﻰ ﻓﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ. ﻗﺎﻝ ﺩﻛﺘﻮﺭ ﻋﺎﺩﻝ ﻣﻮﺳﻰ، ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، ﺇﻧﻪ ﺗﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ %27.3 ﻧﻤﻮﺍ ﻓﻰ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ، ﻓﻴﻤﺎ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ 1.2 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ .2024 /2023 ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻣﻮﺳﻰ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺮﻛﺰ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻓﺮﻋﻰ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻝ ﻭﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ ﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺒﺮﺍﻧﻰ، ﻻﻓﺘﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺭﻓﻊ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻉ ﺇﻟﻰ ﻧﺼﻒ ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ.
ﻭﺇﻟﻰ ﻧﺺ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ
● »اﻟـــﻤـــﺎل«: ﻣــﺎ أﺑـــﺮز اﻟــﻤــﺆﺷــﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ 2023 /6 /30 ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﻔﺲ اﻟﻔﺘﺮة )أﻗﺴﺎط – ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت – اﺳﺘﺜﻤﺎرات – أﺻﻮل(؟
ﻣــﻮﺳــﻰ: ﺗــﻢ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣــﻌــﺪل ﻧـﻤـﻮ ﻓــﻰ اﻷﻗــﺴــﺎط اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗــﺪرة %27.3 وﻫﻨﺎك اﻧﺨﻔﺎض ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻣـﻦ %45 ﻓـﻰ /6 /30 2022 إﻟﻰ %38 ﻓﻰ ،2023 /6 /30 وذﻟﻚ رﻏﻢ ﻗﻴﺎم اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺴﺪاد ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻜﺮر ﺑﻔﺮع اﻟﺒﺘﺮول ﺑﻘﻴﻤﺔ 80 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ.
وﺑـﻠـﻎ ﻣـﻌـﺪل اﻟـﻨـﻤـﻮ ﻓــﻰ إﺟـﻤـﺎﻟـﻰ اﻻﺳـﺘـﺜـﻤـﺎرات %25. 7ﺧـﻼل اﻟﺴﻨﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ 2023 /2022 ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎرات 4.1ﻣﻠﻴﺎر، وﺑﻠﻎ ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻰ إﺟﻤﺎﻟﻰ اﻷﺻﻮل %24.8 ﻓﻰ 2023 /6 /30 ﺑﺈﺟﻤﺎﻟﻰ أﺻﻮل 7.1 ﻣﻠﻴﺎر.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺠﺎرى /2023 ؟2024
ﻣﻮﺳﻰ: ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ 1.2 ﻣﻠﻴﺎر ﻓﻰ .30-06-2024
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﻨﻤﻮ ﺧﻼل 3 ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻛﺘﺘﺎب واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻹداري؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﻣﺒﺘﻜﺮة وذات ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎءة ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻛﺘﺘﺎب وﺟﺬب ﻋﻤﻼء ﺟﺪد، ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء، ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺒﺘﺮول واﻟﻄﻴﺮان.
وﺗﺸﻤﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﻬﺪاف اﻟﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﻴﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ واﻟـﺘـﺤـﻠـﻴـﻼت اﻹﺣـﺼـﺎﺋـﻴـﺔ، وﺗـﻌـﺰﻳـﺰ ﻛــﻔــﺎءة ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺒﺴﻴﻂ اﻹﺟــﺮاءات، واﺳﺘﺨﺪام اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ، وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻻﻛﺘﺘﺎب ﺑﺸﻜﻞ دورى ﻹﺿﺎﻓﺔ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ وﺗﺤﺴﻴﻦ اﻷداء وﻣﻌﺪﻻت اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮازن اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ.
ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ أن ﻳﺴﺎﻋﺪ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﻓﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أﻫــﺪاف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ وزﻳــﺎدة اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر.
ﻟﺬﻟﻚ، ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﺧﺘﻴﺎر اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ.
ﺗﺮﻛﺰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ إﻋﺎدة ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ، وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة اﻹدارﻳـﺔ ﻟﻠﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻜﻔﺎءة اﻹدارﻳـﺔ ﻟﻠﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل إﻋـﺎدة ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮاﺻﻞ.
وﺗﺴﺘﻬﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻻﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻰ ﻣـﻦ ﺧــﻼل اﻻﺳـﺘـﺜـﻤـﺎر ﻓـﻰ اﻟـﻤـﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، وﺑﻨﺎء ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻌﺎون ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻹدارات ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل، ﺑﺠﺎﻧﺐ اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﺪرﺟﺎت واﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ ﺑﺎﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻰ.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺪﻓﻮع ﺣﺎﻟﻴﺎ وﺧﻄﻂ زﻳﺎدﺗﻪ ﺧﻼل 3 ﺳﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻶﺧﺮ اﺟﺘﻤﺎع ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻘﺪ ﺗﻢ اﻗﺘﺮاح زﻳـﺎدة رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺮﺧﺺ ﺑﻪ ﻣﻦ 800 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ إﻟﻰ ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ، وﻛﺬﻟﻚ زﻳﺎدة رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺼﺪر واﻟﻤﺪﻓﻮع ﻣﻦ 400 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ إﻟﻰ 500 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: إﻟـﻰ أﻳـﻦ وﺻـﻞ ﻗﻄﺎر اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ واﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ واﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻘﺪﻣﺎ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ واﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﺧﻼل اﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮات اﻷﺧﻴﺮة.
وﻗﺪ ﺷﻤﻞ ذﻟﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻰ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ، وﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ رﻗﻤﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة، وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ.
ﻓﻘﺪ ﻗـﺎﻣـﺖ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ أﻧﻈﻤﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت واﺗﺼﺎﻻت ﺣﺪﻳﺜﺔ ﻹدارة ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎءة.
ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﻀﺦ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻛﺒﻴﺮة ﻓﻰ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت واﻻﺗـﺼـﺎﻻت، ﻣﺜﻞ اﻟﺤﻮﺳﺒﺔ اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ وﺗﺤﻠﻴﻼت اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت.
وأﻃﻠﻘﺖ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﻄﺒﻴﻘﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ رﻗﻤﻴﺔ ﺟـﺪﻳـﺪة ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء وﻗﻴﺎس اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.
وﻗـــﺎﻣـــﺖ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ ﺑـﺘـﻌـﺰﻳـﺰ اﻟـﺤـﻮﻛـﻤـﺔ اﻟـﺨـﺎﺻـﺔ ﺑﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﺟﺪﻳﺪة.
ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺤﺴﻴﻦ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ ﺣﺎﺳﺐ آﻟﻰ ﻣﺘﻘﺪم.
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟـﻰ إﻋــﺪاد إﻃــﺎر ﻋﻤﻞ ﺧـﺎص ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، ﻣـﻦ ﺧــﻼل إدارة ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت، إدارة اﻷﻣﻦ اﻟﺴﻴﺒﺮاﻧﻰ.
وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟــﻰ اﺳـﺘـﺨـﺪام ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻰ واﻟﺘﻌﻠﻢ اﻵﻟــﻰ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ دﻗـﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻻﻛﺘﺘﺎب وإدارة اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ.
ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻠﻮل ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة ﺗﻠﺒﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺸﻜﻞ أﻓﻀﻞ وﻛﺬا ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟـﻮﺻـﻮل إﻟـﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ، وﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟـﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎق اﻟـﻮﺻـﻮل إﻟـﻰ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻨﻮات اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻓﺮوع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﻰ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺑـﻬـﺎ وﺗـﻠـﻚ اﻟـﺘـﻰ ﺗـﺴـﻌـﻮن ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﺑﻬﺎ وﻟﻤﺎذا؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻷوﻟﻮﻳﺔ اﻷﻫﻢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻫﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﻔﻈﺔ ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺬا ﺗﻢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻓﺮﻋﻰ اﻟﺒﺘﺮول واﻟﻄﻴﺮان، واﻟﺘﻘﻠﻴﺺ ﻓﻰ ﻓﺮع اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻰ وﻓﺮع اﻻﺋﺘﻤﺎن، وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣـﻌـﺪﻻت ﻧﻤﻮ ﻣﺘﻮازﻧﺔ ﻓـﻰ ﺑﺎﻗﻰ اﻟـﻔـﺮوع ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻢ اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺘﻮازﻧﺔ، وﻗﺪ ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺠﺎًﺣﺎ ﻛﺒﻴًﺮا ﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﺼﺪد ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻧﺠﺤﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﺗﺨﻔﻴﺾ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺮﻛﺰ ﻓﻰ ﻓﺮع اﻟﺴﻴﺎرات اﻟﺘﻜﻤﻴﻠﻰ ﻣﻦ %40 ﻓﻰ 2019 اﻟﻰ %29 ﻓﻰ .2023
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻃﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﺗﻔﺎﻗﻴﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدى زﻳﺎدة اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﺘﻬﺪﻳﺪات واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻄﻘﺲ اﻟﻤﺘﻄﺮف ﻣﺜﻞ اﻟﻔﻴﻀﺎﻧﺎت واﻷﻋﺎﺻﻴﺮ واﻟﺠﻔﺎف.
ﻫـﺬا ﻳﻌﻨﻰ أن ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺷـﺮﻛـﺎت إﻋـﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗـﻮاﺟـﻪ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ أﻋﻠﻰ ﻟﺘﻌﻮﻳﺾ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ واﻷﺿــــﺮار اﻟﻨﺎﺟﻤﺔ ﻋـﻦ ﻫــﺬه اﻟﻈﻮاﻫﺮ اﻟﺠﻮﻳﺔ اﻟﻤﺘﻄﺮﻓﺔ.
اﻟﻤﻨﺎخ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻓﺘﺰاﻳﺪ ﻋﺪد اﻟﺤﻮادث اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ وﺗﻌﻘﻴﺪ اﻷﻧﻤﺎط اﻟﻤﻨﺎﺧﻴﺔ ﻳﻌﻨﻰ أﻧﻪ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺷﺮﻛﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﻤﻴﺔ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺑﺪﻗﺔ.
وﻗﺪ ﻳﺆدى ﺗﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎخ إﻟﻰ ﺗﻐﻴﺮ ﻓﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟـﻌـﻤـﻼء وﻃـﻠـﺒـﺎﺗـﻬـﻢ ﻣــﻦ اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻦ، وﻋـﻠـﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟــﻤــﺜــﺎل، ﻗــﺪ ﻳــــﺰداد اﻟـﻄـﻠـﺐ ﻋـﻠـﻰ اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻦ ﺿﺪ اﻟـــﻜـــﻮارث اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ أو اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻦ اﻟـــﺰراﻋـــﻰ ﻓﻰ اﻟـﻤـﻨـﺎﻃـﻖ اﻟـﻤـﺘـﺄﺛـﺮة ﺑﺘﻐﻴﺮ اﻟـﻤـﻨـﺎخ. وﻳـﺠـﺐ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺷﺮﻛﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴﺮات ﻓﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء وﺗﻠﺒﻴﺔ اﻟﻄﻠﺐ اﻟﻤﺘﺰاﻳﺪ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻣـﺎ ﺧﻄﻂ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣـﻊ ﻣﺒﺎدئ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪام؟
ﻣـﻮﺳـﻰ: ﺧﻄﻂ اﻻﺳـﺘـﺪاﻣـﺔ ﻓـﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻷداء اﻟﻤﺎﻟﻰ واﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﻟﺒﻴﺌﻴﺔ، وﺗﻌﺰز ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻂ اﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟـﻘـﻄـﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻰ وﺗـﺴـﺎﻫـﻢ ﻓــﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.
وﺗﺘﻮﻳﺠﺎ ﻟﺨﻄﻂ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﻫـﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﻓﻘﺪ ﺣﺼﻠﺖ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﻛــﺄول ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ ﺳﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎدة اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ أﻳﺰو 14001 ﻫﻰ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ اﻷﺷﻬﺮ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﻟﻨﻈﺎم اﻹدارة اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ، إذ ﺗﻘﻮم ﻫﺬه اﻟﻤﻮاﺻﻔﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﻤﺜﻠﻰ ﻟﻮﺿﻊ ﻧﻈﺎم إدارة ﺑﻴﺌﻴﺔ ﻓﻌﺎل.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﻋﺪد اﻟﻔﺮوع اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ وﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ أو اﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮوع ﺟﺪﻳﺪة ﺧﻼل
3
ﺳﻨﻮات اﻟﻘﺎدﻣﺔ؟ ﻣﻮﺳﻰ: ﺑﻠﻎ ﻋﺪد ﻓـﺮوع وﻣﻨﺎﻓﺬ اﻟﺸﺮﻛﺔ 81، إذ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺎﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮوع ﺟﺪﻳﺪة ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺨﻤﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻊ إﻋﺎدة ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﺪد آﺧﺮ ﻣﻦ اﻟﻔﺮوع ﺣﺘﻰ ﺗﻜﻮن واﺟﻬﺔ ﺗﻠﻴﻖ ﺑﻌﻤﻼء اﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ واﻟﻤﺮﺗﻘﺒﻴﻦ.
وﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﺎﻟﻮﺟﻬﺔ اﻟﻘﺒﻠﻰ ﺣﺘﻰ ﺗﻜﻮن اﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﻐﻄﻴﺔ ﻛﺎﻣﻞ أﻧﺤﺎء اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﺔ.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻫﻞ أﺻﺪرﺗﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ؟ وﻫـﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻺﺻﺪار ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة أﺧﺮى ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻘﺎدﻣﺔ؟
ﻣــﻮﺳــﻰ ﺗـﺸـﻤـﻞ اﻟـﻤـﻨـﺘـﺠـﺎت اﻟــﺠــﺪﻳــﺪة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت اﻟﺰراﻋﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻷراﺿــﻰ اﻟﺰراﻋﻴﺔ واﻟﻤﺤﺎﺻﻴﻞ واﻟـﻤـﻌـﺪات واﻟﻤﺎﺷﻴﺔ، وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻟﻸﺿﺮار اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﺠﻔﺎف واﻟﻔﻴﻀﺎﻧﺎت واﻟﺤﻮادث اﻟﺰراﻋﻴﺔ اﻷﺧﺮى.
وذﻟـﻚ ﺑﺠﺎﻧﺐ ﺑﻮﻟﻴﺼﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻠﻮﺣﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻷﺛﺮﻳﺔ واﻟﻜﺘﺐ اﻟﻨﺎدرة، وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻟﻸﺿﺮار اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﺴﺮﻗﺔ واﻟﺘﻠﻒ واﻟﺤﻮادث اﻷﺧﺮى.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻫﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻲ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻧﻌﻢ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﻟـﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺗﺼﻨﻴﻒ اﺋـﺘـﻤـﺎﻧـﻰ ﻃـﺒـﻘـﺎ ﻟﻠﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺘﻀﺨﻢ وارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺮﺗﻔﻊ ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻀﺨﻢ، ﻓﺈن ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻌﻴﺸﺔ واﻷﺻـﻮل ﺗﺰداد ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ، وﻫﺬا ﻳﺆدى ﻋﺎدة إﻟــﻰ زﻳـــﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ وﺛـﺎﺋـﻖ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، إذ ﻳﺤﺘﺎج اﻷﻓﺮاد إﻟﻰ ﺣﻤﺎﻳﺔ أﻛﺒﺮ ﻟﺜﺮواﺗﻬﻢ وﻣﻤﺘﻠﻜﺎﺗﻬﻢ.
ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺣﺠﻢ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺇﻟﻰ 1.4 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ
1.2 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ
ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺭﻓﻊ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺪﻓﻮﻉ ﺇﻟﻰ 500 ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺟﻨﻴﻪ
ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺒﺮﺍﻧﻰ
ﺳﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻰ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﺍﻵﻟﻰ
ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻓﺮﻋﻰ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻝ ﻭﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ
ﺗﻐﻴﺮ ﺍﻟﻤﻨﺎﺥ ﻳﺆﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺗﻐﻴﺮ ﻓﻰ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ
ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻓﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ
ﺷﺮﻡ ﺭﺍﻧﺪﭬﻮ ﻣﻦ ﺃﻧﺠﺢ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ
وﻟﻜﻦ ﻓﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻮﻗﺖ، ﻳﻌﺎﻧﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣﻦ ارﺗﻔﺎع ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﺘﻰ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺤﻤﻠﻬﺎ، أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻻرﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة، ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﺗﺮﺗﻔﻊ أﺳـﻌـﺎر اﻟﻔﺎﺋﺪة ﺗﺰﻳﺪ ﻓﺮﺻﺔ ﺷـﺮﻛـﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻬﺎ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺗﺮﺗﻔﻊ رﺑﺤﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺤﺮب اﻷوﻛﺮاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ؟
ﻣﻮﺳﻰ: ﻳﻌﺘﺒﺮ اﻟﻨﺰاع اﻟﻤﺴﻠﺢ واﻟﺤﺮب ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
ﻗــﺪ ﺗــﺰﻳــﺪ ﺣـــﺎﻻت اﻟـﻌـﻨـﻒ واﻟـﺘـﺨـﺮﻳـﺐ واﻟــﺪﻣــﺎر ﻓـﻰ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟــﻨــﺰاع، ﻣﻤﺎ ﻳــﺆدى إﻟــﻰ زﻳـــﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت واﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﺘﻰ ﻳﺠﺐ ﺗﺴﻮﻳﺘﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
وﺗــﺘــﺄﺛــﺮ ﺷـــﺮﻛـــﺎت إﻋـــــﺎدة اﻟــﺘــﺄﻣــﻴــﻦ واﻟــﻮﺳــﻄــﺎء واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺑﺘﺰاﻳﺪ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وﻋﺪم اﻟﻴﻘﻴﻦ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ، ﻣﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﺳﻌﺎر ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ.
ﻛﻤﺎ ﻳﺆﺛﺮ اﻟﻨﺰاع اﻟﻌﺴﻜﺮى ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، ﺧﺎﺻﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺘﺄﺛﺮة ﺑﺎﻟﺤﺮب.
وﻗﺪ ﺗﺰﻳﺪ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت، وﺗﻘﻠﺺ اﻷﻋﻤﺎل.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ اﺳﺘﻌﺪادات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻴﺎر 71؟
ﻣـﻮﺳـﻰ: ﺷﻜﻠﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓـﺮﻳـﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﺠﻬﻮد وإدارة اﻟﻤﺸﺮوع ﺿﻢ أﻋﻀﺎء ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻹدارات، ﺑﻤﺎ ﻓـﻰ ذﻟـﻚ اﻻﻛﺘﺘﺎب وإﻋــﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ.
أﺟﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ دراﺳﺔ ﺟﺪوى ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﻤﺎﻟﻰ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﻴﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﺗﻀﻤﻨﺖ اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﺤﻠﻴًﻼ ﻟﻼﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ وﺗﻘﺪﻳًﺮا ﻟﻼﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ.
ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺳﻴﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات اﻟﺸﺮﻛﺔ، وﻗﺎﻣﺖ اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻬﺎ وإﺟــﺮاءاﺗــﻬــﺎ ﻟﻀﻤﺎن اﻻﻣـﺘـﺜـﺎل ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟـﻤـﻌـﻴـﺎر، ﻛﻤﺎ ﺗﻀﻤﻨﺖ ﻫﺬه اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﺗﺤﺴﻴﻦ دﻗﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ وإدارة اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ورﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ.
ﺗﻢ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ، إذ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻌﻴﺎر، وﺗﻀﻤﻦ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻓﻬﻢ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻴﺎر، وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮﻛﺔ.
وﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ ﻣﺎﻟﻴﻴﻦ واﻛﺘﻮارﻳﻴﻦ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﻴﺎر.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﺗﻘﻴﻴﻤﻚ ﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺷﺮم اﻟﺸﻴﺦ ﺑﻌﺪ وﺻـﻮﻟـﺔ إﻟــﻰ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻲ؟
ﻣــﻮﺳــﻰ: ﻳــﻌــﺪ اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻣــﻦ أﻧــﺠــﺢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺎت اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، إذ ﻳﺘﻢ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﻌﺎون ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، وﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺨﺒﺮات ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ، وﻳﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ، وﻛﺬﻟﻚ ﻓـﺮص اﻟﻨﻤﻮ واﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻰ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع.
وأﻳــﻀــﺎ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺣــﻮارﻳــﺔ وورش ﻋﻤﻞ ﺗﻔﺎﻋﻠﻴﺔ، إذ ﻳﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ واﺳﺘﻌﺮاض أﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻓﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳﻮﻓﺮ اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ 33 دوﻟــﺔ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺷﺒﻜﺎﺗﻬﺎ، واﻟـﺘـﻌـﺮف ﻋﻠﻰ ﺷـﺮﻛـﺎء ﺟــﺪد ﻓـﻰ اﻟـﺴـﻮق اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ.
ﻟﺬا ﻓﻬﻮ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﻤﺘﺎزة ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ أﺣﺪث اﻟﺘﻄﻮرات واﻻﺗﺠﺎﻫﺎت ﻓﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟــﺘــﻮاﺻــﻞ ﻣــﻊ ﺻـﻨـﺎع اﻟــﻘــﺮار واﻟــﺨــﺒــﺮاء ﻓــﻰ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل.
وﺗﺘﻮﻳﺠﺎ ﻟﻠﻨﺠﺎﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮاﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﻓﻘﺪ ﻓﺎزت اﻟﺪﻟﺘﺎ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﻠﻘﺐ اﻟﺮاﻋﻰ اﻟﺮﺋﻴﺴﻰ ﻟﻠﻤﻠﺘﻘﻰ اﻟﺨﺎﻣﺲ 2023 ﺑﺸﺮم اﻟﺸﻴﺦ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻣـﺎ ﺟـﻬـﻮد اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓـﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ؟
ﻣــﻮﺳــﻰ: ﺗـﻘـﻮم اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺑﻤﺴﺎﻫﻤﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺳــﻨــﻮﻳــﺔ، وﺗـــﻬـــﺪف إﻟــــﻰ دﻋــــﻢ اﻷﻋـــﻤـــﺎل اﻟـﺨـﻴـﺮﻳـﺔ واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻰ ﻣﺠﺎﻻت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ أﺑـﺮز اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ 30 ﻳﻮﻧﻴﻮ اﻟﻤﺎﺿﻰ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﻔﺘﺮة ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻦ 2022 )أﻗﺴﺎط – ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت – اﺳﺘﺜﻤﺎرات – أﺻﻮل(؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﺣﻘﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺤﻴﺎة ﻣﺆﺷﺮات ﻣﺎﻟﻴﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻰ 30 ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻟﻌﺎم 2023 ﻣﺴﺠﻠﺔ ﻧﻤﻮا ﺑﺤﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط ﻟﺘﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ 6.2 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ 2023 ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ 4.99 ﻣﻠﻴﺎر ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ 2022 ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻧﻤﻮ .%24
وﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻌﻮﻳﻀﺎت اﻟﻤﻨﺼﺮﻓﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء ﺣﻮاﻟﻲ 7.3 ﻣﻠﻴﺎر ﺟﻨﻴﻪ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ 2023 ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻊ 8.2 ﻣﻠﻴﺎر ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ 2022 ﺑﻨﺴﺒﺔ ارﺗﻔﺎع %32 وﻗﺪ ﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ اﻷﺻﻮل 15 ﻣﻠﻴﺎرا.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺠﺎرى /2023 ؟2024
ﻃﺎﻫﺮ: ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﻤﻮ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﻟﻰ اﻟـﺠـﺎرى ﻟﺘﻌﺰز ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻓـﻰ اﻟﺘﻮاﺟﺪ ﺿﻤﻦ أﻛﺒﺮ 5 ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ ﻣﺼﺮ، وﺗﺴﻴﺮ ﺑﻤﺴﺘﻮى ﺛﺎﺑﺖ ﻓﻰ إﻧﺠﺎز ﺧﻄﺘﻬﺎ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻰ ﻧﻤﻮ ﺣﺠﻢ اﻷﻗﺴﺎط ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﺘﺮاوح ﻣﻦ 10 - %15 ﺳﻨﻮﻳﺎ.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻣـﺎ ﻫـﻰ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﻨﻤﻮ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻛﺘﺘﺎب واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر وإﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ واﻟﻬﻴﻜﻞ اﻹداري؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﺗﻌﺘﻤﺪ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮار اﻟﻨﻤﻮ ﻓﻰ ﻣﺤﻔﻈﺔ اﻷﻗﺴﺎط ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﻮاﺟﺪﻫﺎ ﺿﻤﻦ ﻛﺒﺮى ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ ﻣﺼﺮ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺪة ﻣﺤﺎور أﻫﻤﻬﺎ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ اﻟﻘﻨﻮات اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﺪدة اﻟﺘﻰ ﺗﻨﺘﻬﺠﻬﺎ ﺷـﺮﻛـﺘـﻨـﺎ، وﻣـﻨـﻬـﺎ اﻟـﻮﻛـﻼء اﻟـﺤـﺼـﺮﻳـﻮن، اﻟـﻮﺳـﻄـﺎء واﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺠﻤﺎﻋﻰ واﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ، ﺑﻤﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻰ زﻳﺎدة ﻗﺎﻋﺪة ﻋﻤﻼء اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻧﻤﻮ ﺣﺠﻢ أﻗﺴﺎﻃﻬﺎ.
وﻧﻈﺮا ﻟﻤﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻛﻔﺎءات ﻓﻨﻴﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة ﻓﻰ اﻻﻛﺘﺘﺎب وإﻋـــﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ، ﻓﻴﺘﻢ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ اﻟﻤﻜﺘﺘﺐ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ دورى وﻣﻨﺘﻈﻢ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﺣـــﺪود اﻻﺣـﺘـﻔـﺎظ اﻟـﻤـﻨـﺎﺳـﺒـﺔ، وﻣـــﻦ ﺛــﻢ ﺗﻤﻜﻴﻨﻨﺎ ﻣــﻦ إﺟـــﺮاء اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﻤﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺰﻳﺎدة ﻧﺴﺐ اﻻﺣﺘﻔﺎظ وﻓﻘﺎ ﻷﺳﺲ ﻓﻨﻴﺔ واﻛﺘﻮارﻳﺔ دﻗﻴﻘﺔ.
وﺗـﺴـﺘـﻬـﺪف اﻟـﺸـﺮﻛـﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺧﻄﺘﻬﺎ ﻣــﻦ ﺧـﻼﻟـﻬـﺎ ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ )اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟـﻔـﺮدي( ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻛﻔﺎءة ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺮوع ووﺳﻄﺎء اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﺑﻬﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺣﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻘﺪ ﺷﺮاﻛﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻊ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻰ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ وﺗﻌﻈﻴﻢ ﻋﺪد ﻓﺮوع اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ.
وﺗﺴﺘﻬﺪف »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻧﻤﻮ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻮﻛﻼء اﻟﺤﺼﺮﻳﻴﻦ ﻓﻰ اﻟﺒﻴﻊ ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪدﻫﻢ إﻟﻰ 1000 وﻛﻴﻞ ﺣﺼﺮى ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻰ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻔﺮدى، ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﻘﻄﺎب ﻛﻔﺎءات ﺷﺎﺑﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ زﻳـﺎدة ﻗﺪرة وﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻹﻧﺘﺎﺟﻰ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﺄﻫﻴﻞ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺟﺪﻳﺪة ﻻﺳﺘﻬﺪاف أﺳﻮاق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﺑـﺎﻹﺿـﺎﻓـﺔ إﻟــﻰ ذﻟـــﻚ، ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ أﻋـﻤـﺎل اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺠﻤﺎﻋﻰ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺪﻋﻴﻢ اﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﺑﺄﻧﻈﻤﺔ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﺘﻄﻮرة ﻓـﻰ ﻣﺠﺎل ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺧـﺪﻣـﺎت رﻗﻤﻴﺔ ﻟﺘﻴﺴﻴﺮ ﺗﺠﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء داﺧﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﺘﻼﻳﻒ اﻟﻄﺒﻴﺔ، وﺗﺒﺴﻴﻂ ﻃـــﺮق ﺗـﻘـﺪﻳـﻢ اﻟـﻤـﻄـﺎﻟـﺒـﺎت وﺗـﺤـﺪﻳـﺚ وﺗـﻨـﻮﻳـﻊ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻘﺪﻣﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ.
ﻛﺬﻟﻚ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﺮاﻣﺠﻬﺎ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻞ اﻷﻣـــﻮال وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻹرﻫـــﺎب، ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﻔﺴﺎد واﻟﺮﺷﻮة، ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺳﺮﻳﺔ وﺧﺼﻮﺻﻴﺔ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت – ﻣﺪوﻧﺔ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻠﻮك واﻷﺧﻼﻗﻴﺎت، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﺤﺪﻳﺚ ﻧﻈﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ.
● »اﻟﻤﺎل«: إﻟﻰ أﻳﻦ وﺻﻞ ﻗﻄﺎر اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻰ واﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ؟ واﻟﺨﻄﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﻧﺄﺧﺬ ﺑﻜﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺮاﻣﻴﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﻓﻰ ﻛﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﻓﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت، ﺑﻬﺪف زﻳﺎدة اﻟﻘﺪرة واﻟﻜﻔﺎءة وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ وﺗﻤﻜﻴﻦ اﻟـﻤـﺆﺳـﺴـﺔ ﻣــﻦ ﻧـﺸـﺮ اﻟـــﻤـــﻮارد اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻓــﻰ اﻟـﻤـﺠـﺎﻻت اﻟﺤﻴﻮﻳﺔ اﻷﺧــﺮى، ﻋـﻼوة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء، ﻣﺜﻞ رﻗﻤﻨﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺒﺮﻣﺠﺔ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﻋﺒﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ «GSP» وﻫﻮ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم ﻣﻦ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻟﺪى ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻻﻛﺘﺘﺎب اﻵﻟـﻰ (Auto Underwriting) واﻟﺬى ﻳﺨﺘﺼﺮ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻓﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﺻﺪار اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ.
وﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﻤﻜﻨﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺧـﻼل ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﻟﺨﺪﻣﺎت »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت اﻟﻮرﻗﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻻﺳﺘﻤﺎرات اﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت »أﻻﻣـــﻴـــﺪا« وﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟــﺴــﻌــﻮدى اﻷﻟـﻤـﺎﻧـﻰ وﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت ﻛﻠﻴﻮﺑﺎﺗﺮا وﻟﺘﻴﺴﻴﺮ إﺟــــﺮاءات ﺻــﺮف اﻷدوﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻔﻴﺪﻳﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻄﺒﻰ إﻟﻜﺘﺮوﻧًﻴﺎ دون ﺗﻘﺪﻳﻢ أوراق، ﻛﻤﺎ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻣﻦ ﻣﻘﺪﻣﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت.
ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ دور اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ ﻓﻰ ﺳﺪاد اﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت، ﻣﻦ ﺧـﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ وﺳﺎﺋﻞ ﺑﺪﻳﻠﺔ ﻟﺪﻓﻊ اﻷﻗﺴﺎط ﻣﺜﻞ ﺑﻄﺎﻗﺎت اﻻﺋﺘﻤﺎن وﺑﻄﺎﻗﺎت اﻟﺨﺼﻢ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ واﻟﺘﺤﻮﻳﻼت اﻟﻤﺼﺮﻓﻴﺔ وﻣﺤﺎﻓﻆ ﻓﻮرى واﻟﻤﺤﺎﻓﻆ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﻮﻓﻴﺮ وﺳﺎﺋﻞ ﺳﺪاد وﺗﺤﺼﻴﻞ ﻏﻴﺮ ﻧﻘﺪﻳﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ.
وﺗﻌﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺮوﺑﻮﺗﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﻢ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ، ﻋﺒﺮ ﻣﺤﺎﻛﺎة وﻇﺎﺋﻒ اﻟـﻤـﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ، وﻫـﻮ ﻣﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺰﻳﺎدة ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ وﻣﺴﺎﺣﺔ اﻟﻤﻜﺘﺐ.
ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻤﻞ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻰ ﻋﻠﻰ إﻃﻼق ﻣﺒﺎدرة ﺛﻮرﻳﺔ ﺗﻌﻈﻢ ﻣﺒﺪأ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻰ وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ إﻋـﺎدة ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﻣﻘﺪﻣﻰ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺑﺸﻜﻞ رﻗﻤﻰ ﻳﻮاﻛﺐ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻣـﺎ ﻫـﻰ ﻓــﺮوع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺘﻰ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺑﻬﺎ؟ وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﻌﻮن ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ اﻻﻛﺘﺘﺎب ﺑﻬﺎ؟ وﻟﻤﺎذا؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﺗﻌﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ رواد ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻄﺒﻰ ﻓﻰ ﻣﺼﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ 1800 ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻐﻄﻰ ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ 500 أﻟﻒ ﻋﻤﻴﻞ.
وﺟـــﺎءت ﻫــﺬه اﻟــﺼــﺪارة ﻃــﻮال اﻟـﺴـﻨـﻮات اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺗﻤﻴﺰﻫﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺒﻜﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﻣﻘﺪﻣﻰ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﺸﻤﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ 1220 ﻣﻘﺪم ﺧﺪﻣﺔ ﻳﻘﺪﻣﻮن ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل 3800 ﻧﻘﻄﺔ ﺧﺪﻣﻴﺔ ﻓﻰ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﺤﺎء ﻣﺼﺮ.
وﺗﻘﺪم »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻰ ﻛـﻞ ﺷـﺮﻛـﺔ ﺣﺴﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ.
وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ ﺣﺠﻢ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪد أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻓـﺮوع اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ اﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻤﺘﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺸﺮﻛﺎت إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻰ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺒﻨﻜﻰ ﻣﻊ ﺧﻤﺴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻨﻮك اﻟﺮاﺋﺪة ﻓﻰ ﻣﺼﺮ وﻫﻰ اﻹﺳﻜﻨﺪرﻳﺔ -ﺳﺎو ﺑﺎوﻟﻮ، ﻣﺼﺮف أﺑﻮ ﻇﺒﻰ اﻹﺳﻼﻣﻰ –ﻣﺼﺮ، واﻟﻤﺸﺮق، وأﺑﻮ ﻇﺒﻰ اﻷول، واﻷﻫﻠﻰ اﻟﻜﻮﻳﺘﻰ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺧﻄﻂ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺴﺘﺪام؟
ﻃــﺎﻫــﺮ: ﺗـﺴـﻌـﻰ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ ﺑـﺎﺳـﺘـﻤـﺮار ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ دورﻫــــﺎ ﻓﻰ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﻤﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻦ أﺛﺮ إﻳﺠﺎﺑﻰ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ وﻏـﻴـﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻓـﻰ ﻧﺸﺮ اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ وﺗﺤﻔﻴﺰ اﻷﻓــﺮاد واﻟﻜﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ ﻣﺒﺎدرات ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ.
وﺗﻠﻌﺐ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« دورا ﻫﺎﻣﺎ ﻓﻰ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﺪة ﻣﺒﺎدرات أﺑﺮزﻫﺎ زراﻋﺔ 1000ً ﺷﺠﺮة ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ »ﺷﺠﺮﻫﺎ« إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻛﻞ اﻷدوات اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻓﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﻣﺘﻼﻳﻒ واﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ ﺑﺄﺧﺮى ﺻﺪﻳﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ، وﻳﺄﺗﻰ ذﻟﻚ ﻓﻰ إﻃﺎر إﻳﻤﺎن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﻐﻴﺮ اﻟﻤﻨﺎﺧﻰ.
● »اﻟـﻤـﺎل«: ﻛﻢ ﺣﺠﻢ رأس اﻟﻤﺎل اﻟﻤﺪﻓﻮع ﺣﺎﻟﻴﺎ؟ وﺧﻄﻂ زﻳﺎدﺗﻪ ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﻳﺒﻠﻎ ﺣﺠﻢ رأس اﻟﻤﺎل ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻤﺪﻓﻮع 150 ﻣﻠﻴﻮن ﺟﻨﻴﻪ، ﻛﻤﺎ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺼﺪد زﻳﺎدﺗﻪ ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ 500 ﻣﻠﻴﻮن.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻛﻢ ﻋﺪد اﻟﻔﺮوع اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ؟ وﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ أو اﻓﺘﺘﺎح ﻓﺮوع ﺟﺪﻳﺪة ﺧﻼل اﻟﺜﻼث ﺳﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﻃﺎﻫﺮ: اﻓﺘﺘﺤﻨﺎ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮة ﻗﺼﻴﺮة ﻓﺮًﻋﺎً ﻟﺸﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﻧﺼﺮ، ﻟﻴﺼﺒﺢ اﻹﺟﻤﺎﻟﻰ 12 ﻓﺮﻋﺎ ﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﻢ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻣﻌﻈﻢ أﻧﺤﺎء اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﺔ، وﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ زﻳﺎدة ﻋﺪد اﻟﻔﺮوع ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻷﻛﺒﺮ ﻋـﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺤﺎﻟﻴﻴﻦ وﺟـﺬب ﻋﻤﻼء ﺟـﺪد، ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺸﻤﻮل اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻰ، وﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ ﺳﻨﻮاﺻﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻛﻔﺎءة ﻋﻤﻞ اﻟـﻮﻛـﺎﻻت اﻟﺤﺼﺮﻳﺔ ووﺳﻄﺎء اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪف ﻣﺸﺘﺮك وﻫﻮ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﻤﻴﺰة وﺳﻠﺴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻓﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﺠﻤﻬﻮرﻳﺔ.
● »اﻟــﻤــﺎل«: ﻫﻞ أﺻـﺪرﺗـﻢ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺟﺪﻳﺪة اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ؟ ﻣﺎ ﻫﻲ؟ وﻫﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻹﺻﺪار أﺧﺮى ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ؟
ﻃﺎﻫﺮ: اﺑﺘﻜﺮت »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء أﺣﺪﺛﻬﺎ ﻣﻨﺘﺞ »ﺳﻨﺪ« وﻫﻮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ادﺧﺎرى ﻳﺠﻤﻊ ﺑﻴﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ وﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ اﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺪﺧﺮات ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف اﻟﻌﻤﻼء ﺳﻮاء ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺎﺋﺪ إﺿﺎﻓﻰ أو اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻘﺎﻋﺪ أو ﻣﺼﺮوﻓﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻟﻸﺑﻨﺎء ﺑﻜﺒﺮى اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻣﻘﺎﺑﻞ أﻗﺴﺎط ﺷﻬﺮﻳﺔ ﻣﻴﺴﺮة.
وﻣﻨﺘﺞ »أﻣــﺎن اﻟﻌﻴﻠﺔ« وﻫـﻮ ﻛـﺎرت ﺧﺼﻮﻣﺎت ﻃﺒﻴﺔ ﻟﻮاﻟﺪى ﻋﻤﻼء اﻟﺸﺮﻛﺔ داﺧﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت ﻛﻠﻴﻮﺑﺎﺗﺮا، إﻳﻤﺎﻧﺎ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻜﺒﺎر اﻟﺴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﻳﺤﻈﻮن ﺑﺨﺪﻣﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ أو رﻋﺎﻳﺔ ﺻﺤﻴﺔ ﺑﺨﺼﻮﻣﺎت ﻛﺒﺮى.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﻦ أﺑﺮز ﻣﻌﻴﺪى اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﺗﺘﻌﺎﻣﻠﻮن ﻣﻌﻬﻢ؟ وﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻚ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪات ﻳﻨﺎﻳﺮ؟
ﻃـﺎﻫـﺮ: ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣـﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣـﻦ أﻓﻀﻞ ﺷﺮﻛﺎت إﻋـﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﻣﻨﻬﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻫﺎﻧﻮﻓﺮ رى، ﺳﻮﻳﺲ رى، أﻓﺮﻳﻜﺎ رى، اﻟـﻤـﺠـﻤـﻮﻋـﺔ اﻷﻣـﺮﻳـﻜـﻴـﺔ ﻹﻋـــﺎدة اﻟـﺘـﺄﻣـﻴـﻦ، وﻏـﻴـﺮﻫـﻢ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ذات اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻤﻴﺰ، وﻧﺴﻌﻰ ﻟﺘﺠﺪﻳﺪ وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت إﻋﺎدة اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻟﺪورﻫﻢ اﻟﻤﻬﻢ واﻟﺤﻴﻮى ﻓﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﺤﺮب اﻟﺮوﺳﻴﺔ اﻷوﻛﺮاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺳــﻮاق ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ، وﻟﻜﻦ ﻛﻤﺎ اﻟﺤﺎل ﻣﻊ اﻷزﻣﺎت ﺗﻮﻟﺪ ﻓﺮص ﺟﺪﻳﺪة ﻟﺰﻳﺎدة اﻧﺘﺸﺎر ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻻدﺧـﺎرﻳـﺔ ﻛﻨﻮع ﻣﻦ أﻧــﻮاع اﻟﺘﺤﻮط اﻟﻤﺎﻟﻰ ﻟﻤﺎ ﺗﺴﺒﺒﺖ ﺑﻪ اﻷزﻣﺔ اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻰ ﺗﺬﺑﺬب اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﻟﻤﻰ وﺗﺪاﻋﻴﺎﺗﻪ ﻋﻠﻰ اﻗﺘﺼﺎد اﻷﻓﺮاد.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ اﺳﺘﻌﺪادات اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻴﺎر« ؟«17
ﻃﺎﻫﺮ: ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻟﻘﺪ ﺑﺪأ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ إﻋﺪاد ﻛﻮادره ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻤﻌﻴﺎر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻰ اﻟـﺪوﻟـﻰ رﻗــﻢ« «17 ﻣﻦ ﺧـﻼل اﻟــﺪورات اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ ﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮى.
وﻳﺴﺘﻬﺪف ﻣﻌﻴﺎر «17» ﺗﻮﺣﻴﺪ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻓﻰ ﻋﻘﻮد اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻨﺢ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ اﻟﻮﺿﻮح ﻓﻰ ﻓﻬﻢ ﻣﺨﺮﺟﺎت اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت وﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﻜﻴﺎﻧﺎت ﻓﻰ اﻟﺴﻮق ﻧﻔﺴﻪ أو ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻤﻰ. ﺗﺤﺮص ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺘﻼﻳﻒ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ اﻟﺪورات اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ، اﻻﺗﺤﺎد اﻟﻤﺼﺮى ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ وﻣﻌﻬﺪ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﻤﺼﺮى ﻟﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎءة ﻛﻮادر ﺳﻮق اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ وﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ ﻋﻠﻰ أﺣﺪث اﻷدوات اﻟﻤﺴﺘﺠﺪة ﻓﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻮ ﺗﻘﻴﻴﻤﻚ ﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺷﺮم اﻟﺸﻴﺦ ﻟﻠﺘﺄﻣﻴﻦ ﺑﻌﺪ وﺻﻮﻟﻪ إﻟﻰ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻲ؟
ﻃـﺎﻫـﺮ: ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻠﺘﻘﻰ »راﻧــﺪﻓــﻮ« ﻣـﻦ أﻫــﻢ اﻟـﻤـﺆﺗـﻤـﺮات ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ واﻟـﻌـﺮﺑـﻴـﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ وﻳـﻌـﺪ ﻣﺤﻄﺔ وﻓـﺮﺻـﺔ ﻫـﺎﻣـﺔ ﻟـﻸﺳـﻮاق اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ وﻳﺘﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ وﺟﻬﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ ﻣﺴﺘﻘﺮة، ذﻟﻚ ﺑﺨﻼف دور اﻟﻤﺆﺗﻤﺮ ﻓﻲ زﻳﺎدة ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻓﻰ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﻠﻰ اﻹﺟﻤﺎﻟﻰ، ﻣﻤﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﻴﻦ أﻃــﺮاف ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻣﺤﻠًﻴﺎ وإﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻰ ﻫﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ، واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرب واﺳﺘﺨﺪام أﺣﺪث اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻟﺰﻳﺎدة ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻴﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ اﻻﻧﺘﺸﺎر، وﺗﻠﺒﻴﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻰ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﺗﺄﻣﻴﻨﻴﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮة.
● »اﻟﻤﺎل«: ﻣﺎ ﻫﻰ ﺟﻬﻮد اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ؟
ﻃﺎﻫﺮ: ﺗﺆﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﺬﻟﻚ أﻃﻠﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻰ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻔﺌﺎت اﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ، أﺑﺮزﻫﺎ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ إﻧﺠﺎز ﻣﺼﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل دﻋـﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﻄﻮع ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺑﺮاﻣﺠﻬﺎ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻓﻰ اﻟﻤﺪارس اﻻﺑﺘﺪاﺋﻴﺔ اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر وﺗﻨﻔﻴﺬ أﻓﻜﺎر ﻋﻠﻰ أرض اﻟﻮاﻗﻊ ﺑﻬﺪف ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺟﻴﻞ واع ﻣﻦ اﻟﺸﺒﺎب ﻓﻰ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ.
أﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺒﻴﺌﻰ، ﻓﻘﺪ ﺷﺎرﻛﻨﺎ ﻓﻰ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدرات أﺑﺮزﻫﺎ زراﻋﺔ 1000 ﺷﺠﺮة ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ »ﺷﺠﺮﻫﺎ«، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻛﻞ اﻷدوات اﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻓﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻜﺎﺗﺐ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« واﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ ﺑﺄﺧﺮى ﺻﺪﻳﻘﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ.
واﻣـﺘـﺪت ﺟﻬﻮد اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻴﻞ ﻣـﻦ ﺧــﻼل اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣـﻊ ﻣﺆﺳﺴﺔ »ﻓـﺮى ﻧﺎﻳﻞ« ﻟﺮﻓﻊ اﻟﻤﺨﻠﻔﺎت ﻣﻦ ﻣﺠﺮى اﻟﻨﻴﻞ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔ 50 ﻣﺘﻄﻮﻋﺎ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻰ رﻓـﻊ 295 ﻛﺠﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻠﻔﺎت ﻣﻦ اﻟﻨﻴﻞ، ﻛﻤﺎ ﺷﺎرﻛﻮا ﻓﻰ إﻋﺎدة ﺑﻨﺎء ﻣﺮاﻛﺐ اﻟﺼﻴﺪ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺎدﻳﻦ اﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ.
وﻟﻢ ﺗﺘﻮﻗﻒ ﺟﻬﻮد »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻋﻨﺪ ذﻟـﻚ، ﺑﻞ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻣﺜﻞ ﺑﻨﻚ اﻟﻄﻌﺎم اﻟﻤﺼﺮى وﺑﻨﻚ اﻟﻜﺴﺎء اﻟﻤﺼﺮى ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺒﺮﻋﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ واﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﻄﻌﺎم واﻟﻤﻼﺑﺲ واﻷﻏﻄﻴﺔ اﻟﺪاﻓﺌﺔ ﻟﻸﺳﺮ اﻷﻛﺜﺮ اﺣﺘﻴﺎًﺟﺎ، ﻛﻤﺎ ﻳﺸﺎرك ﻣﻮﻇﻔﻮ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻓﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻼﺑﺲ واﻷﻏﻄﻴﺔ ﻟﻤﺌﺎت اﻷﺳﺮ ﻓﻰ ﻣﺤﺎﻓﻈﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ.
ﺗﺴﺘﻜﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺘﻼﻳﻒ« ﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺧﻄﺘﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻰ ﻓﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻓﻰ ﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﻟﻮﺳﻄﺎﺀ ﻭﻏﻴﺮﻫﻢ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻰ ﺇﻃﺎﺭ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ. ﻭﻗﺎﻝ ﻫﻴﺜﻢ ﻃﺎﻫﺮ ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﺏ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺇﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻭﺑﻮﺗﻴﺔ ﻓﻰ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻈﻤﻬﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻣﻤﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺭﻓﻊ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ، ﻛﻤﺎ ﺗﻮﻓﺮ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ ﺑﺪﺍﺋﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻰ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﺑﺸﻜﻞ ﻏﻴﺮ ﻧﻘﺪﻯ . ﻭﻛﺸﻒ »ﻃﺎﻫﺮ« – ﻓﻰ ﺣﻮﺍﺭﻩ ﻣﻊ »ﺍﻟﻤﺎﻝ« - ﻋﻦ ﻧﺠﺎﺡ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﻓﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻓﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻄﺒﻰ ﺇﻟﻰ ﻧﺼﻒ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺨﺺ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪﻭﻥ ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺠﻤﻬﻮﺭﻳﺔ، ﻓﻴﻤﺎ ﺑﺪﺃﺕ ﻓﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ ﺍﻵﻟﻰ ﻓﻰ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺑﻮﺍﻟﺼﻬﺎ. ﻭﺃﻛﺪ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺆﻣﻦ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴﺔ ﻭﻗﺎﻣﺖ ﺑﺎﻃﻼﻕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺪﻧﻰ ﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎ، ﻻﻓﺘﺎ ﺇﻟﻰ ﺧﻄﺘﻬﺎ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﺮﻭﻉ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﻷﻛﺒﺮ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺸﻤﻮﻝ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﻰ..
ﻭﺇﻟﻰ ﻧﺺ ﺍﻟﺤﻮﺍﺭ
ﺳﺪﺍﺩ 3.7 ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺟﻨﻴﻪ ﺗﻌﻮﻳﻀﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ
◗
ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺣﺠﻢ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ 15 ﻣﻠﻴﺎﺭﺍ ﺑﻨﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ
◗
%15 - 10 ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻓﻰ ﺍﻻﻗﺴﺎﻁ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ
◗
ﻧﺴﺘﻬﺪﻑ ﺭﻓﻊ ﻋﺪﺩ ﻭﻛﻼﺀ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻟﺤﺼﺮﻳﻴﻦ ﺇﻟﻰ 1000 ﻓﺮﺩ
◗ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻻﻛﺘﺘﺎﺏ ﺍﻵﻟﻰ ﻓﻰ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﻮﺛﺎﺋﻖ
◗