¡EL CLUB DE LAS CRIP­TO­MO­NE­DAS Y SUS SE­CRE­TOS!

Las crip­to­mo­ne­das es­tán co­men­zan­do a te­ner un gran im­pac­to en los mer­ca­dos de ca­pi­tal y es pro­ba­ble que la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques im­pac­te en un am­plio es­pec­tro de in­dus­trias.

IT Now El Salvador - - Sumario -

Las crip­to­mo­ne­das es­tán co­men­zan­do a te­ner un gran im­pac­to en los mer­ca­dos de ca­pi­tal y es - pro­ba­ble que la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques im­pac­te en un am­plio es­pec­tro de in­dus­trias.

Exis­ten profundos desa­rro­llos en la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques y los mer­ca­dos de crip­to­mo­ne­das que tam­bién son im­por­tan­tes. Si bien la ma­yo­ría de los lectores de­be­rían es­tar fa­mi­lia­ri­za­dos con los cam­bios en es­te cam­po, al­gu­nos de los re­cien­tes even­tos y re­sul­ta­dos son real­men­te in­creí­bles, par­ti­cu­lar­men­te con los re­tor­nos que se ge­ne­ran y el di­ne­ro flu­ye ha­cia ese sec­tor emer­gen­te. En un fu­tu­ro cer­cano, es­te sec­tor ex­pe­ri­men­ta­rá in­du­da­ble­men­te una ola de fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes, y lue­go cen­tra­re­mos nues­tra aten­ción en el im­pac­to de es­tas y en có­mo la TI vol­ve­rá a desem­pe­ñar un pa­pel fun­da­men­tal.

Por aho­ra, vea­mos las pri­me­ras cua­tro co­sas que de­bes sa­ber:

1. Las crip­to­mo­ne­das ge­ne­ran enor­mes ga­nan­cias pa­ra los in­ver­so­res.

2. Las em­pre­sas es­tán em­pe­zan­do a en­con­trar nu­me­ro­sas apli­ca­cio­nes pa­ra la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques.

3. Los pro­vee­do­res de ser­vi­cios es­tán crean­do prác­ti­cas pa­ra ha­bi­li­tar es­tas nue­vas apli­ca­cio­nes.

4. Una gran dis­rup­ción es ca­da vez más pro­ba­ble a me­di­da que los desafíos son sol­ven­ta­dos.

1. Re­tor­nos que son di­fí­ci­les de creer

Las crip­to­mo­ne­das es­tán te­nien­do un año in­creí­ble. El 2017 pro­ba­ble­men­te se co­no­ció co­mo el año en que las crip­to­mo­ne­das se ge­ne­ra­li­za­ron, ya que la adop­ción ha co­men­za­do a con­so­li­dar­se y las ga­nan­cias han si­do real­men­te ex­tra­or­di­na­rias.

Mu­chos ob­ser­va­do­res del mer­ca­do fi­nan­cie­ro han se­ña­la­do el he­cho de que los mer­ca­dos de ren­ta va­ria­ble y de ren­ta fi­ja han te­ni­do una ra­cha inusual­men­te lar­ga sin una co­rrec­ción sig­ni­fi­ca­ti­va. Otros es­tán pro­nos­ti­can­do una cri­sis ro­tun­da en el fu­tu­ro.

Las crip­to­mo­ne­das es­tán co­men­zan­do a te­ner un gran im­pac­to en los mer­ca­dos de ca­pi­tal, y es pro­ba­ble que la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques im­pac­te un am­plio es­pec­tro de in­dus­trias.

Con la cre­cien­te in­cer­ti­dum­bre del mer­ca­do y un en­torno de ta­sas de in­te­rés ba­jas co­mo el que es­ta­mos ex­pe­ri­men­tan­do en la ac­tua­li­dad, los in­ver­so­res es­tán se­dien­tos por bue­nos ren­di­mien­to. Co­mo re­sul­ta­do, las crip­to­mo­ne­das es­tán so­bre­pa­san­do a ca­si to­das las de­más cla­ses de ac­ti­vos. Des­de prin­ci­pios de 2017, las prin­ci­pa­les crip­to­mo­ne­das lo­gra­ron ga­nan­cias asom­bro­sas: Bit­coin 791%, Ethereum 2,691%, Li­te­co­in 1,552%, Dow Jo­nes 28% y S&P 500 20%.

Aun­que so­lo tres de las mo­ne­das con al­gu­nas de las ma­yo­res ca­pi­ta­li­za­cio­nes de mer­ca­do son men­cio­na­das an­te­rior­men­te, hay más de 850 otras mo­ne­das “al­ter­na­ti­vas” en el mer­ca­do. La ca­pi­ta­li­za­ción bur­sá­til to­tal de es­tas mo­ne­das ha lle­ga­do a más de US$150 mil mi­llo­nes en sep­tiem­bre de 2017, y con­ti­núa cre­cien­do rá­pi­da­men­te. In­clu­so con to­das es­tas mo­ne­das co­men­zan­do a cir­cu­lar, aún más es­tán lle­gan­do al mer­ca­do. Las Ofer­tas Ini­cia­les de Mo­ne­das (“ICO”, por sus si­glas en in­glés) es­tán im­pul­san­do la vi­si­bi­li­dad y la de­man­da aún más, con fon­dos que al­can­zan los US$1.3 mil mi­llo­nes tan so­lo en la pri­me­ra mi­tad de 2017.

En los pró­xi­mos años, mu­chas de es­tas nue­vas mo­ne­das no so­bre­vi­vi­rán, y es pro­ba­ble que ten­ga­mos una con­so­li­da­ción en torno a un pe­que­ño nú­me­ro. Sin em­bar­go, es pro­ba­ble que es­tas crip­to­mo­ne­das y crip­to­ac­ti­vos si­mi­la­res re­vo­lu­cio­nen no so­lo los mer­ca­dos de di­vi­sas, sino tam­bién mu­chas in­dus­trias no fi­nan­cie­ras, par­ti­cu­lar­men­te en la for­ma en la que al­ma­ce­nan la in­for­ma­ción y pro­ce­san las transac­cio­nes dia­rias.

A me­di­da que el ca­pi­tal de in­ver­sión ha flui­do en es­te mer­ca­do, ca­da vez más em­pre­sas es­tán bus­can­do for­mas de apa­lan­car­se y, en úl­ti­ma ins­tan­cia, be­ne­fi­ciar­se de la ava­lan­cha de fon­dos dis­po­ni­bles: no so­lo tra­ba­jan­do con crip­to­mo­ne­das, sino tam­bién en ins­tan­cias pri­va­das de la tec­no­lo­gía de Ca­de­na de Blo­ques sub­ya­cen­te, don­de las crip­to­mo­ne­das no son ne­ce­sa­rias. Co­mo re­sul­ta­do, las opor­tu­ni­da­des ba­sa­das en la Ca­de­na de Blo­ques se es­tán ver­tien­do en los mer­ca­dos y pro­ce­sos tra­di­cio­na­les en lu­ga­res que la ma­yo­ría no ha­bría es­pe­ra­do ha­ce unos po­cos años. Aquí es­tán al­gu­nos ejem­plos:

Ser­vi­cios fi­nan­cie­ros

La in­dus­tria de ser­vi­cios fi­nan­cie­ros pue­de ser la más ob­via, ya que ad­quie­ren le­gi­ti­mi­dad co­mo ac­ti­vos fi­nan­cie­ros no co­rre­la­cio­na­dos y fá­cil­men­te trans­fe­ri­bles, y en el fu­tu­ro pue­den con­ver­tir­se en nue­vos me­ca­nis­mos de trans­fe­ren­cia de va­lor y pa­go. Ima­gí­na­te un es­ce­na­rio en el que los va­lo­res fi­nan­cie­ros de­ben de­no­mi­nar­se no so­lo en dó­la­res o eu­ros, sino en bit­coin o Et­her (la crip­to­mo­ne­da na­ti­va de Ethereum), y así po­drás com­pren­der ins­tan­tá­nea­men­te el cam­bio ra­di­cal que pue­de ocu­rrir en el fu­tu­ro cer­cano. Las en­ti­da­des gu­ber­na­men­ta­les, así co­mo los ban­cos cen­tra­les, tam­bién es­tán mos­tran­do un gran in­te­rés (o tal vez preo­cu­pa­ción) con re­la­ción a las crip­to­mo­ne­das y la tec­no­lo­gía block­chain, prin­ci­pal­men­te de­bi­do al po­ten­cial que tie­nen de al­te­rar su mo­no­po­lio so­bre los mer­ca­dos de di­vi­sas en ge­ne­ral.

Mu­chas gran­des em­pre­sas tam­bién han es­ta­do in­ves­ti­gan­do ac­ti­va­men­te las opor­tu­ni­da­des que las Ca­de­nas de Blo­ques pri­va­das, sin re­que­rir de crip­to­mo­ne­das, se pue­den usar en el pro­ce­sa­mien­to de transac­cio­nes fi­nan­cie­ras pa­ra re­du­cir cos­tos o ad­mi­nis­trar datos de ma­ne­ra más efi­cien­te. Sin em­bar­go, con­si­de­ran­do el al­can­ce de los enor­mes sis­te­mas y pro­ce­sos he­re­da­dos, es pro­ba­ble que los be­ne­fi­cios de usar la tec­no­lo­gía de es­ta ma­ne­ra ha­yan si­do so­bre­es­ti­ma­dos y que sean mu­cho más pe­que­ños de lo que se ha­bía pre­di­cho pre­via­men­te.

En úl­ti­ma ins­tan­cia, po­de­mos te­ner al­gún ni­vel de mo­di­fi­ca­ción de la tec­no­lo­gía exis­ten­te a me­di­da que las em­pre­sas más gran­des co­mien­zan a afir­mar su in­fluen­cia so­bre el desa­rro­llo e

Si bien la re­gu­la­ción gubernamental pue­de des­ace­le­rar el uso de las mo­ne­das, las ca­de­nas de blo­ques se­gui­rán evo­lu­cio­nan­do y las em­pre­sas en­con­tra­rán aún más for­mas de apro­ve­char es­ta opor­tu­ni­dad.

im­pul­sar los cam­bios tec­no­ló­gi­cos que con­si­de­ran ne­ce­sa­rios pa­ra una adop­ción más ge­ne­ra­li­za­da.

Bie­nes raí­ces

Las transac­cio­nes in­mo­bi­lia­rias en los Es­ta­dos Uni­dos y en las prin­ci­pa­les eco­no­mías ge­ne­ral­men­te no se ven afec­ta­das por los pro­ce­sos gu­ber­na­men­ta­les. Sin em­bar­go, ima­gi­na la si­tua­ción en los mer­ca­dos emer­gen­tes, don­de los títulos y la pro­pie­dad a ve­ces es­tán en dispu­ta, o in­clu­so po­ten­cial­men­te al­te­ra­dos. La Ca­de­na de Blo­ques pue­de ayu­dar per­mi­tien­do que los paí­ses ten­gan un re­gis­tro in­co­rrup­ti­ble de transac­cio­nes en el do­mi­nio pú­bli­co.

Pro­duc­tos far­ma­céu­ti­cos

Las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas de­ben te­ner cla­ri­dad en ca­da pun­to de su ca­de­na de su­mi­nis­tro. Mien­tras que las em­pre­sas in­ten­tan es­ta­ble­cer sis­te­mas in­fa­li­bles pa­ra ga­ran­ti­zar que los me­di­ca­men­tos co­rrec­tos fi­nal­men­te se en­tre­guen a los pa­cien­tes, la reali­dad es que hay una ava­lan­cha de me­di­ca­men­tos fal­si­fi­ca­dos que a me­nu­do in­gre­san al mer­ca­do. Es mu­cho lo que es­tá en jue­go cuan­do se con­si­de­ran las con­se­cuen­cias que ame­na­zan la vi­da de los pa­cien­tes que no re­ci­ben los me­di­ca­men­tos ade­cua­dos.

Las Ca­de­nas de Blo­ques po­drían po­ten­cial­men­te ofre­cer a las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas un sis­te­ma de se­gui­mien­to con­fia­ble pa­ra sus pro­duc­tos a me­di­da que avan­zan en el abas­te­ci­mien­to, la fa­bri­ca­ción, el em­pa­que­ta­do y la dis­tri­bu­ción. Es­to no so­lo re­du­ci­ría el po­ten­cial de erro­res, sino que con­tra­rres­ta­ría el trá­fi­co ilí­ci­to de dro­gas y neu­tra­li­za­ría su ca­pa­ci­dad de sus­ti­tuir pro­duc­tos reales por pro­duc­tos fal­sos. Es­to, por su­pues­to, ayu­da­ría con la ren­ta­bi­li­dad, pe­ro lo más im­por­tan­te, pro­por­cio­na­ría un be­ne­fi­cio cla­ro pa­ra el pa­cien­te fi­nal, un re­sul­ta­do que to­dos aplau­di­rían.

Otras áreas

Hay un nú­me­ro cre­cien­te de apli­ca­cio­nes po­ten­cia­les pa­ra las Ca­de­nas de Blo­ques en mu­chas otras áreas tam­bién. Prác­ti­ca­men­te la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques pue­de ser apli­ca­da a cual­quier fun­ción en una com­pa­ñía don­de el man­te­ni­mien­to de re­gis­tros es crí­ti­co pa­ra una ad­mi­nis­tra­ción efec­ti­va. Cual­quier co­sa des­de la Ca­de­na de Su­mi­nis­tro has­ta el área de Con­ta­bi­li­dad y Fi­nan­zas po­dría po­ten­cial­men­te en­con­trar va­lor en el uso de la Ca­de­na de Blo­ques. Tam­bién po­drían be­ne­fi­ciar­se otras fun­cio­nes que re­quie­ran do­cu­men­tos com­par­ti­dos u otra in­for­ma­ción en­tre múl­ti­ples par­tes, co­mo el de­par­ta­men­to le­gal, el área fun­cio­nes y ad­qui­si­cio­nes y la te­so­re­ría. Una vez que las ideas co­mien­cen a con­so­li­dar­se y se im­ple­men­ten, la dis­rup­ción co­men­za­rá en se­rio. 3. Los pro­vee­do­res de ser­vi­cios es­tán em­pe­zan­do a desa­rro­llar prác­ti­cas cen­tra­das

en las Ca­de­nas de Blo­ques

Nu­me­ro­sas em­pre­sas bus­can cla­ra­men­te ca­pi­ta­li­zar es­ta opor­tu­ni­dad, más allá de la cre­cien­te va­lo­ra­ción de las mo­ne­das en sí. A me­di­da que la Ca­de­na de Blo­ques se co­no­ce me­jor, los clien­tes bus­can asis­ten­cia pa­ra apro­ve­char es­ta nue­va tec­no­lo­gía y ob­te­ner así una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va. De he­cho, las em­pre­sas que no apren­dan a adop­tar y uti­li­zar es­ta nue­va tec­no­lo­gía co­rren el ries­go de con­ver­tir­se en el equi­va­len­te mo­derno de los ne­go­cios tra­di­cio­na­les an­tes de la lle­ga­da del in­ter­net. Es mu­cho más pro­ba­ble que los fu­tu­ros lí­de­res de los ser­vi­cios fi­nan­cie­ros uti­li­cen las crip­to­mo­ne­das y la tec­no­lo­gía de la Ca­de­na de Blo­ques que las tec­no­lo­gías tra­di­cio­na­les de li­bros con­ta­bles y cá­ma­ras de com­pen­sa­ción.

Los pro­vee­do­res de ser­vi­cios es­tán co­men­zan­do a ver la enor­me opor­tu­ni­dad que se ave­ci­na, y es­tán em­pe­zan­do a desa­rro­llar prác­ti­cas pa­ra que los clien­tes pue­dan uti­li­zar Ca­de­nas de Blo­ques. Da­do que es­ta tec­no­lo­gía es re­la­ti­va­men­te nue­va pa­ra la ma­yo­ría de las in­dus­trias, los ser­vi­cios que se ofre­cen pue­den no ser am­plia­men­te co­no­ci­dos, pe­ro la pro­pues­ta de va­lor se­rá sig­ni­fi­ca­ti­va. Por ejem­plo, los pro­vee­do­res de soft­wa­re es­tán desa­rro­llan­do mo­de­los lla­ma­dos Block­chain

Es pro­ba­ble que las em­pre­sas que pue­den im­ple­men­tar con éxi­to es­ta tec­no­lo­gía cla­ve ten­gan una gran ven­ta­ja en los pró­xi­mos años, y aho­ra hay pro­vee­do­res de ser­vi­cios in­ci­pien­tes que desa­rro­llan prác­ti­cas pa­ra ayu­dar. Los lí­de­res de TI de­ben pre­pa­rar­se pa­ra es­te im­pac­to y co­men­zar a con­tra­tar pro­vee­do­res de ser­vi­cios lí­de­res en el mer­ca­do pa­ra ver dón­de las ca­de­nas de blo­ques pue­den ge­ne­rar va­lor den­tro de sus pro­pias em­pre­sas. Las transac­cio­nes in­mo­bi­lia­rias en los Es­ta­dos Uni­dos y en las prin­ci­pa­les eco­no­mías ge­ne­ral­men­te no se ven afec­ta­das por los pro­ce­sos gu­ber­na­men­ta­les. Las Ca­de­nas de Blo­ques po­drían po­ten­cial­men­te ofre­cer a las com­pa­ñías far­ma­céu­ti­cas un sis­te­ma de se­gui­mien­to con­fia­ble pa­ra sus pro­duc­tos a me­di­da que avan­zan en el abas­te­ci­mien­to, la fa­bri­ca­ción, el em­pa­que­ta­do y la dis­tri­bu­ción.

En un fu­tu­ro cer­cano, es­te sec­tor ex­pe­ri­men­ta­rá in­du­da­ble­men­te una ola de fu­sio­nes y ad­qui­si­cio­nes, y lue­go cen­tra­re­mos nues­tra aten­ción en el im­pac­to de es­tas y en có­mo la TI vol­ve­rá a desem­pe­ñar un pa­pel fun­da­men­tal.

co­mo ser­vi­cio (“BaaS” por sus si­glas en in­glés), pa­ra per­mi­tir que las em­pre­sas uti­li­cen es­ta in­fra­es­truc­tu­ra sin ne­ce­si­dad de gran­des in­ver­sio­nes de ca­pi­tal. Otras com­pa­ñías, co­mo Sku­Chain y PayS­tand, es­tán ofre­cien­do apli­ca­cio­nes fun­cio­na­les es­pe­cí­fi­cas. Ofre­cen so­lu­cio­nes pa­ra uti­li­zar la tec­no­lo­gía la Ca­de­na de Blo­ques en la ca­de­na de su­mi­nis­tro y las re­des de fac­tu­ra­ción y pa­go, res­pec­ti­va­men­te. Otras com­pa­ñías es­tán in­no­van­do en el área de ges­tión de iden­ti­dad.

Más allá de los ser­vi­cios téc­ni­cos, hay con­sul­to­res y otros pro­vee­do­res de ser­vi­cios que ofre­cen orien­ta­ción y apo­yo es­tra­té­gi­co pa­ra desa­rro­llar so­lu­cio­nes crea­ti­vas pa­ra la im­ple­men­ta­ción de la Ca­de­na de Blo­ques. Ofre­cen el be­ne­fi­cio de com­par­tir co­no­ci­mien­tos de múl­ti­ples em­pre­sas e in­dus­trias, lo que per­mi­te a los clien­tes be­ne­fi­ciar­se de su co­no­ci­mien­to. Sin em­bar­go, los CIO de­ben sa­ber que la ma­yo­ría de los con­sul­to­res es­tán apu­ran­do es­tos desa­rro­llos, y de­ben bus­car pro­vee­do­res que real­men­te ha­yan im­ple­men­ta­do so­lu­cio­nes y brin­da­do va­lor en com­pa­ra­ción con aque­llos que sim­ple­men­te co­no­cen los con­cep­tos bá­si­cos.

Por úl­ti­mo, la pro­pia co­mu­ni­dad fi­nan­cie­ra es­tá co­men­zan­do a ofre­cer op­cio­nes de in­ver­sión crip­to­grá­fi­cas es­pe­cí­fi­cas, don­de los in­ver­so­res pue­den ob­te­ner ac­ce­so al mer­ca­do de di­vi­sas sin te­ner que com­prar o ex­traer las mo­ne­das di­rec­ta­men­te. Aun­que se han mos­tra­do rea­cios a acep­tar el cam­bio de pa­ra­dig­ma, es­tán co­men­zan­do a re­co­no­cer el po­ten­cial de es­ta nue­va tec­no­lo­gía, y que ne­ce­si­tan apro­ve­char­la pa­ra pros­pe­rar. A me­di­da que es­tas op­cio­nes se vuel­ven más fre­cuen­tes, la ne­ce­si­dad de in­te­grar las ca­pa­ci­da­des de pro­ce­sa­mien­to de transac­cio­nes y de ge­ne­ra­ción de in­for­mes ba­sa­das en la Ca­de­na de Blo­ques se­rá aún más im­por­tan­te pa­ra el éxi­to.

4. Una gran dis­rup­ción es ca­da vez más pro­ba­ble

Los lí­de­res de TI de­ben pre­pa­rar­se pa­ra es­te im­pac­to y co­men­zar a con­tra­tar pro­vee­do­res de ser­vi­cios lí­de­res en el mer­ca­do pa­ra ver dón­de las ca­de­nas de blo­ques pue­den ge­ne­rar va­lor den­tro de sus pro­pias em­pre­sas. Una vez que las Ca­de­nas de Blo­ques ga­nen su­fi­cien­te im­pul­so, aque­llos que sean los pri­me­ros en adop­tar­la ten­drán una cla­ra ven­ta­ja so­bre aque­llos que no lo han he­cho, y lo que es­tá en jue­go di­fí­cil­men­te po­dría ser más im­por­tan­te. Es pro­ba­ble que, en las pri­me­ras eta­pas de un gran cam­bio de pa­ra­dig­ma, no so­lo en los mer­ca­dos fi­nan­cie­ros y de di­vi­sas, sino en mu­chas otras in­dus­trias. La dis­rup­ción de­fi­ni­ti­va­men­te es­tá lle­gan­do, y aque­llos que acep­tan el de­sa­fío au­men­ta­rán drás­ti­ca­men­te sus po­si­bi­li­da­des de ser lí­de­res del mer­ca­do en el fu­tu­ro.

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