Jus­tin Bar­ney, Sca­leArc.

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“Las ope­ra­cio­nes ac­ti­vo/ac­ti­vo cues­tan un po­co más: al­re­de­dor del 20% adi­cio­nal en el hard­wa­re y el soft­wa­re. Pe­ro al ana­li­zar esos cos­tos adi­cio­na­les de­ben ser con­si­de­ra­das las com­pen­sa­cio­nes, co­mo las pér­di­das de los in­gre­sos que ge­ne­ran los tiem­pos de inac­ti­vi­dad que evi­tan. En ge­ne­ral, la pers­pec­ti­va de que las ope­ra­cio­nes ac­ti­vo/ ac­ti­vo so­lo se jus­ti­fi­can pa­ra las or­ga­ni­za­cio­nes que real­men­te no pue­den per­mi­tir­se el tiem­po de inac­ti­vi­dad es cier­ta”.

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