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“五力模型”和“蓝海战略”都不够用了？五种“战略对焦”法，帮你在信息革命时代，既保持战略定力，又打开战略的想象力。
似乎在人类社会所有领域和学科，永远有人热衷于造神、封神、树立权威，也总有人痴迷于对大神与权威的崇拜、维护或打倒。成为大佬，大概是任何凡人都难以抗拒的高峰体验（反正我不拒绝）；仰望大佬，让（某些）人感觉被照耀被温暖；打倒大佬，则让（某些）人充满胜利感——这或许是“权威游戏”在任何领域都热闹非凡的深层原因，也确有正面意义：旧神不死、新神难立，一座座倒下和新竖起的大神，成为每个领域/学科进步的动力和标记。 商业世界和管理学界自是不例外。仅看中文世界的商业管理领域，一直有人对某某才是权威、某某早就过时的辩...
时间 2026年10月15日 地点 北京｜国家大剧院4F 2026年，拉姆·查兰管理实践案例征集走到了第10年，回望这10年，我们看到的不只是放之四海而皆准的管理公式，还有中国企业管理者们在每一个具体的历史时刻，对“人”的理解不断深化的过程。 过去...
20 世纪 80 年代，刚刚获得硕士学位的丽塔·麦格拉斯（Rita Mcgrath）加入美国纽约市综合服务局，当时该机构正开始将许多长期依靠纸笔完成的工作流程数字化。她亲眼见证了一个庞大的官僚机构如何在变革中实时拓展自身能力，这也激发了她去思考后来成为其学术研究核心的问题：组织如何在颠覆与变革中培养新的能力。 在本期文章中，这位长期任教于哥伦比亚商学院的教授提出了“战略对焦” （strategic...