Rysslandsrisk oroar Fazer
– Alla ska vara oroliga över utvecklingen i Ryssland, det är enorma krafter som rör sig. Det säger Fazers färske koncernchef Christoph Vitzthum som i samma andetag konstaterar att det är något ett enskilt företag inte kan påverka.
Verksamheten vid de fem bagerierna i Ryssland är i grunden god, konstaterar Fazers koncernchef Christoph Vitzthum. Men att inte oroa sig för utvecklingen i Ryssland vore dumt, det är enorma krafter som rör sig där nu. Fazer har betydande summor investerade i Ryssland och följer noga med vad som händer.
Fazer redovisade i går ett fjolårsresultat med en rörelsevinst som landade på 49 miljoner euro, klart under nivån 2012. Utsikterna i år ser positiva ut, men Christoph Vitzthum medger att Fazer kartlagt riskerna i Ryssland noga. Ännu är det ändå för tidigt att säga hur Krimkrisen eventuellt slår mot företaget, påpekar han.
– Om oron ökar och EU inför sanktioner mot Ryssland kan det påverka den ryska ekonomin så att folk har mindre pengar att röra sig med, säger Fazers koncernchef.
Fazer är i dag etta på den ryska bagerimarknaden med fyra bagerier i S:t Petersburg och ett i Moskva. Utvecklingen mot ett bredare och modernare sortiment har gynnat bolaget som använder ryska råvaror i sin produktion. Att fjolårsomsättningen trots det sjönk från 265 miljoner euro 2012 till 263 miljoner i fjol beror främst på att rubelns kurs försvagades.
– Vi ser de ryska verksamhetsfundamenten som en bra affär.
Christoph Vitzthum poängterar att Fazer ändå kartlagt framtida scenarier i Ryssland, både negativa, men också positiva sådana. Exakt hur stora summor Fazer har bundit i den ryska verksamheten berättar han inte, konstaterar bara att det är betydande belopp. Av bolagets omsättning kom i fjol 16 procent från de ryska bagerierna.
Liknande ledning
Fazers fjolårsresultat betecknar vd som tillfredsställande, omsättningen var rekordhög, nästan 1,7 miljarder euro. Rörelsevinsten var visserligen lägre än i fjol, men marknadsläget var svårt.
Bolagets produkter har en anticyklisk effekt, under dystra ekonomiska tider hjälper de till med att sätta en liten guldkant på vardagen, tror han.
– Det rinner lite Fazers blå i alla finländska ådror, varumärket är så etablerat.
Christoph Vitzthum kom till Fazer i oktober i fjol från posten som direktör för Wärtsiläs serviceen het. Att byta motorer mot konfektyr och mat ser han ändå inte som något märkvärdigt, det finns fler likheter än olikheter mellan företagen, tycker han.
– Man måste utveckla utbudet av varor och tjänster så att de motsvarar kundernas och slutanvändarnas förväntningar, säger han.
Ledarskap i allmänhet kräver en viss sorts egenskaper, oberoende av vilket företag det gäller, tycker Vitzthum. Utmaningarna liknar varandra och mycket handlar om att hitta rätt person för rätt plats.
– Ingenjörerna är ändå färre på Fazer så det kanske är en lite annan mentalitet här, skrattar han.
Hälsan viktig
Fazers recept för att växa och utvecklas ligger enligt den nya koncernchefen i att förstärka de nuvarande produkterna och segmenten, men också i att hitta nytt. Här säger han att samhällstrenderna är till hjälp. Hushållen blir mindre, folk har mindre tid för måltiderna och hälsofrågor blir allt viktigare.
Det innebär produktmöjligheter till exempel inom hälsosamma snacks, förpackningsstorlekar anpassade efter små hushåll och äldre personer.
Vitzthum utesluter inte heller färdigmat, men påpekar att det i så fall är viktigt att positionera sig rätt för att leva upp till varumärkets höga krav.
Annars tycker Fazers koncernchef att bolaget nu navigerar i mot
”Inhemska producenter lider mer av skatten än utländska konkurrenter, de kan alltid subventionera skattehöjningen här på andra marknader. Men för oss som säljer merparten av vår konfektyr här inverkar skatten direkt på lönsamheten.” CHRISTOPH VITZTHUM koncernchef på Fazer
vind i Finland. Sockerskatten betecknar han som absurd och anser att den saknar ordentlig logik. Som den är upplagd berör den bara 13 procent av produkterna som innehåller socker, många av dem sådana som Fazer producerar, främst godis. Skatten drabbar också glass och läsk.
– Inhemska producenter lider mer av skatten än utländska konkurrenter, de kan alltid subventionera skattehöjningen här på andra marknader. Men för oss som säljer merparten av vår konfektyr här inverkar skatten direkt på lönsamheten och möjligheterna att erbjuda arbetstillfällen.
Vitzthum konstaterar att det är positivt att samfundsskatten sänks, men sockeraccisen känns ändå orättvis.
När dessutom kommunala energibolag höjer elpriset med motiveringen att det är ebb i den kommunala kassan känns det inte bra. För Fazers del ledde det till att en planerad investering inte blev av.
– Politikerna här tänker både småsint och småskaligt, nu saknas förutsägbarhet för företagen och det måste vi ha för att kunna verka.
Christoph Vitzthum understryker att receptet inte ska vara att försvåra för företagen genom att fokusera på snabba drag som snabbt kan lappa underskotten, utan att se det långsiktiga.