Ingen modern chef behöver veta allt
"Alltid yngst, överallt." Det var en av mellanrubrikerna i artikeln om mig i tidningen Hanken efter att jag vunnit den prestigefyllda äran att bli vald till Årets alumn i Svenska Handelshögskolan.
I många fall beskriver rubriken mig väldigt bra, men jag kommer inte att behandla mig själv i denna kolumn, utan ungt ledarskap och speciellt unga chefer. Jag fyllde 34 år i år och jag har haft privilegiet att vara i en chefsposition de senaste sex åren. Det är faktiskt ett stort privilegium att få vara chef, men speciellt att få vara en ung chef. Därför vill jag framhäva att vi behöver flera unga chefer som förebilder för nästa generation.
Jag började min chefskarriär på bank och blev bankdirektör som 28-åring. Jag kom till samma bank redan tre år tidigare, då jag blev lockad med chansen att bli bankdirektör, när den dåvarande bankdirektören skulle gå i pension. Jag sökte mig avsiktligt till en sådan situation att jag hade möjligheten att avancera till en chefsposition, men tyvärr är vi ännu alltför få unga som gör det. Jag fick därmed min första chefspost genom att avancera internt. Det är många som kan känna att det är obekvämt att bli chef för sina tidigare kollegor, men det finns många fördelar med att avancera internt – eftersom du redan är insatt i arbetet känner du till jobbets natur mycket bra. Du vet vilka slags utmaningar som teamet kan möta och orsakerna till de känslomässiga toppar och dalar som man stöter på i arbetet. Dessutom känner du teammedlemmarnas styrkor och svagheter, vilket kan göra det lättare att leda kollegorna i teamet. Du måste ofta bevisa dig själv för andra, fast man skulle avancera internt så kräver det ändå mycket att vara en ung chef.
Det är oerhört belönande att ha möjligheten att påverka och driva förändring redan i ung ålder. Som ung chef har man fördelen att ingen förväntar sig att man vet allt och i stället kan man förlita sig på de andra i företaget. Ingen modern chef behöver heller veta allt, utan bra ledarskap baseras på förtroende. Det är också lättare att skapa ett förtroende om man vågar erkänna sina brister. Det är bra att komma ihåg att ingen är en färdig ledare då man föds, utan ledarskapet formas hela tiden. Att nå chefsrollen är heller ingen slutstation i karriären, utan snarare en start för utvecklingen. Ett av mina bästa tips är att alltid vara sig själv. Man kommer ändå att tvingas jobba dubbelt så hårt för att visa att man duger. Det är såklart tungt och det tar på energin att behöva bevisa sina förmågor gång på gång. Därför är det också en enorm utvecklingsresa att vara ung chef och man kommer att lära sig massor om sig själv.
Vi unga är ofta självkritiska över det vi presterar, men när det kommer till chefskapet är det viktigt att våga lita på sig själv. Kom ihåg att din roll som chef är att coacha, stötta och skapa rätta förutsättningar för andra att lyckas. En framgångsrik chef är en problemlösare och eldsjäl för sitt team. Man behöver inte ha erfarenhet för att skapa engagemang och motivation genom delaktighet och en gemensam målsättning.
Jag var själv tidigare orolig och osäker över min oerfarenhet i ledarskap och när jag blev bankdirektör försökte jag till och med dölja den ibland. Jag trodde att min ålder skulle ses som en nackdel och det är först nu jag förstår att åldern inte alls var betydande, utan viljan att lyckas och göra en positiv förändring. I dag är jag stolt över min relativt unga ålder och det har blivit en av mina väldigt få superkrafter. Tyvärr blir vi alla äldre och därför behövs det nya unga som vill bli framtidens ledare.
❞ Det är bra att komma ihåg att ingen är en färdig ledare då man föds.