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Harvard Deusto Business Review, 01 Juillet 2026

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ArticleDel legado al lide­razgo: pro­fe­sio­na­li­zar la empresa fami­liar

Pro­fe­sio­na­li­zar no es sinó­nimo de expul­sar a la fami­lia de la empresa. Sig­ni­fica cons­truir estruc­tu­ras capa­ces de garan­ti­zar la con­ti­nui­dad del pro­yecto empre­sa­rial más allá de las per­so­nas con­cre­tas que lo lide­ran. Este...

Del legado al lide­razgo: pro­fe­sio­na­li­zar la empresa fami­liar

ArticleCinco capa­ci­da­des nece­sa­rias para el direc­tor finan­ciero actual

Los exper­tos finan­cie­ros deben ser hoy tam­bién los estra­te­gas del cre­ci­miento sos­te­ni­ble. Se trata de pla­ni­fi­car con método, medir por sis­tema y recon­fi­gu­rar la estruc­tura de capi­tal, las fuen­tes de finan­cia­ción y las...

Cinco capa­ci­da­des nece­sa­rias para el direc­tor finan­ciero actual

ArticleMessi: decá­logo para man­te­ner el alto ren­di­miento

A pesar de todos los avan­ces for­ma­les en los pro­ce­sos de suce­sión en la empresa fami­liar, las tasas de éxito en el relevo gene­ra­cio­nal ape­nas mejo­ran. Y segui­rán sin hacerlo mien­tras se ges­tione como un tras­paso y no como una...

Messi: decá­logo para man­te­ner el alto ren­di­miento

ArticleDe la omni­ca­na­li­dad a la opti­ca­na­li­dad en el ‘retail’

La “opti­ca­na­li­dad” rede­fine el ‘retail’ para un cliente que busca inte­rac­cio­nes rele­van­tes tanto en el canal físico como en los digi­ta­les. Este artí­culo explica cómo la ana­lí­tica y las tec­no­lo­gías emer­gen­tes per­mi­ten audi­tar y...

De la omni­ca­na­li­dad a la opti­ca­na­li­dad en el ‘retail’