L’autonomie, ils en redemandent
Dans ces deux entreprises, les salariés se disent particulièrement responsabilisés
Ils sont presque unanimes. Chez Eurécia, une entreprise qui crée des logiciels de gestion RH et Audensiel Technologies, une société de conseil, les salariés se sentent pris au sérieux. Selon l’étude Great Place to work, 92% des employés d’Eurécia estiment que beaucoup de responsabilités leur sont accordées. Chez Audensiel Technologies, ils sont 100 % à dire qu’ils apprécient la « confiance dont ils bénéficient pour accomplir [leur] travail correctement », sans se sentir constamment contrôlés.
« Ce n’est pas parce que l’on travaille plus que l’on est plus efficace. »
Pascal Grémiaux, CEO d’Eurécia
« Nous avons appris à lâcher prise et à laisser plus de marge de manoeuvre à nos collaborateurs », explique Pascal Grémiaux, « CEO » et fondateur d’Eurécia, qui n’est pas un adepte du flicage en entreprise. Il permet par exemple à ses salariés de profiter du télétravail. Il leur accorde aussi une certaine souplesse sur leurs horaires. « Je suis persuadé que ce n’est pas parce qu’on travaille plus que l’on est plus efficace. » « Chez nous, chacun a son projet, qu’il peut gérer avec sa propre créativité. Les managers sont évidemment là pour cadrer l’innovation. Mais les salariés bénéficient d’une grande liberté », souligne Nicolas Pacault, PDG d’Audensiel Technologies. La semaine dernière, deux ambassadeurs ont été élus chez Eurécia. Ils sont chargés de faire le lien avec les managers, afin de relayer aussi bien les doléances que les propositions en interne. Des salariés qui se connaissent bien entre eux, et pas uniquement grâce à la machine à café ou au babyfoot. « On est partis en week-end de team building dans le Pays basque. Ça permet d’apprendre à se connaître ! », s’enthousiasme Pascal Grémiaux. Ces valeurs sont cruciales dès la phase de recrutement chez Audensiel Technologies, confie son PDG. « Quand on reçoit un candidat en entretien, on évalue ses compétences. Mais on prête aussi attention au fait qu’il ait le même état d’esprit que nous, pour qu’il puisse s’épanouir dans l’entreprise. » Un bon moyen de garantir la cohésion entre les salariés, tous grades confondus.