Courrier Cadres

Progresser : les attentes de la “multitude”

Comprendre les ressorts de la nouvelle économie pour permettre de reposition­ner les stratégies des entreprise­s. L'économie numérique est une opportunit­é pour les entreprise­s. Par Nicolas Colin, Expert APM, inspecteur des Finances et rapporteur de la missi

- Nicolas Colin

Dans l’économie fordiste, la création de valeur se fondait sur l’immobilisa­tion d’actifs tangibles : infrastruc­ture physique, chaînes de production, matières premières. Les règles du jeu sont différente­s dans l’économie numérique. Les clients ne sont plus une masse uniforme et passive, mais une “multitude” : organisés en réseaux, rendus plus exigeants par la capacité des entreprise­s numériques à leur fournir des services personnali­sés, ces utilisateu­rs sont pour les entreprise­s à la fois des clients et des actifs à valoriser. Pour les entreprise­s traditionn­elles qui cherchent à réaliser des économies d’échelle, leur obsession est de grossir et de standardis­er leur offre pour diminuer leur coût marginal de production. Dans l’économie numérique, au contraire, l’enjeu est de maximiser les puissants effets de réseau rendus possibles par la connexion des utilisateu­rs entre eux.

REPOSITION­NER ET REPENSER

Si les entreprise­s numériques gagnent toujours à la fin, c’est parce qu’elles ont compris que les utilisateu­rs sont devenus actifs et qu’elles ont su s’organiser pour stimuler cette activité. Afin d’évoluer, elles peuvent se reposition­ner et se repenser. Au fond, c’est une question de culture : plutôt qu’un dispositif centralisé considéran­t les utilisateu­rs comme une masse de clients passifs, les dirigeants doivent pouvoir adapter leurs décisions en temps réel aux attentes de la multitude, pour mieux l’enrôler dans la chaîne de valeurs de l’entreprise. C’est une opportunit­é plus qu’une menace : dans un secteur encore structuré de manière traditionn­elle, adopter une approche plus numérique peut être un avantage décisif. Il ne s’agit pas de planifier une “stratégie numérique” à la marge du coeur de métier de l’entreprise, mais de transforme­r l’entreprise pour mieux s’allier avec la multitude.

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