Bruits de cou­loirs

Courrier Cadres - - SOMMAIRE -

Les ma­na­gers sont-ils aus­si ou­verts à la dif­fé­rence qu’ils l’af­firment ? Dans une chro­nique du Monde, la jour­na­liste An­nie Kahn se penche sur une étude di­ri­gée par Jack Zen­ger et Jo­seph Folk­man, res­pec­ti­ve­ment di­rec­teur gé­né­ral et pré­sident du ca­bi­net de con­seil qui porte leurs noms. Les ré­sul­tats de leurs tra­vaux ont été pu­bliés dans la Har­vard Bu­si­ness Re­view. Pour sa­voir si les chefs qui se disent les plus in­clu­sifs le sont réel­le­ment, ils ont étu­dié des “ana­lyses 360 de­grés” de 4 000 cadres di­ri­geants d’un même grand groupe. “Les ré­sul­tats sont frap­pants. Les chefs ju­gés peu in­clu­sifs par leur en­tou­rage s’éva­luent bien plus po­si­ti­ve­ment à cet égard. Tan­dis que ceux es­ti­més très ou­verts à la dif­fé­rence se sous-es­timent au contraire re­la­ti­ve­ment à ce cri­tère.”

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