LE CODIR, TESTEUR DE JEUX

Courrier Cadres - - LE LAB’ DES DÉCIDEURS -

Dans quel cadre uti­li­ser le jeu pour for­mer ses équipes ? Mar­tin Tis­sier in­dique quatre si­tua­tions qui re­viennent le plus sou­vent : la vo­lon­té de dé­ve­lop­per le sa­voir-être de ses sa­la­riés dans l’en­tre­prise, avec des concepts comme l’écoute, le sens du col­lec­tif… - ap­pe­lés plus com­mu­né­ment “soft­kills” ; l’in­té­gra­tion des nou­veaux sa­la­riés ; l’ac­com­pa­gne­ment au chan­ge­ment en in­terne, qui est sou­vent source de ten­sion (chan­ge­ment de di­rec­tion, de po­li­tique ma­na­gé­riale, dé­mé­na­ge­ment, fu­sion d’en­tre­prises ou de ser­vices…) ; et en­fin toutes les thé­ma­tiques liées à la trans­for­ma­tion et à l’in­no­va­tion (ou­tils di­gi­taux, in­tel­li­gence ar­ti­fi­cielle…). Con­crè­te­ment, comment mettre tout ce­la en place

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