Chro­nique du XXIe siècle : En­tre­prises, di­ver­si­fiez vos ta­lents

L’im­por­tance de l’in­clu­sion éco­no­mique n’est plus à prou­ver pour les pou­voirs pu­blics, les en­tre­prises et les as­so­cia­tions qui ont dé­sor­mais des ou­tils per­for­mants à leur dis­po­si­tion pour in­té­grer da­van­tage la di­ver­si­té dans leurs équipes. Par Bas­tien Bru

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C’est un phé­no­mène qui semble main­te­nant s’ins­crire dans la du­rée : 29 % des em­ployeurs fran­çais ren­con­tre­raient des dif­fi­cul­tés de re­cru­te­ment, par­ti­cu­liè­re­ment dans les grandes en­tre­prises. La rai­son la plus souvent évo­quée est le dé­ca­lage entre la com­pé­tence of­ferte par les can­di­dats et celle de­man­dée par l’em­ployeur. Pour­tant, il existe de nom­breux can­di­dats qua­li­fiés ! Il suf­fit d’ap­prendre à iden­ti­fier ces nou­veaux ta­lents dans un monde qui change, en ac­tion­nant tous les nou­veaux le­viers per­met­tant de tou­cher ces can­di­dats si convoi­tés : nou­veaux ou­tils nu­mé­riques, ap­pren­tis­sage, nou­veaux vi­viers de pro­fil...

BONNES PRA­TIQUES

Les bonnes pra­tiques sont de plus en plus nom­breuses, à l’ image du site di­ver­si­fiez vos ta­lents. com qui uti­lise des al­go­rithmes de mat­ching pour fa­ci­li­ter la mise en re­la­tion au­to­ma­tique entre les re­cru­teurs et les 7 000 can­di­dats connec­tés à cette plate-forme dé­ve­lop­pée par Mo­zaïk RH, ca­bi­net de re­cru­te­ment spé­cia­liste de la di­ver­si­té, et des par­te­naires tech­no­lo­giques de pre­mier rang (Ac­cen­ture, Da­ta4Job, Ac­cess First…). Signe des temps qui changent, ces nou­veaux ou­tils sont dé­jà uti­li­sés par la plu­part des ac­teurs qui ont in­té­gré la di­ver­si­té et l’in­clu­sion comme une prio­ri­té stra­té­gique de leur po­li­tique RH. En ef­fet, l’in­ser­tion pro­fes­sion­nelle est dé­jà au coeur des pré­oc­cu­pa­tions des pou­voirs pu­blics, des en­tre­prises et des as­so­cia­tions de­puis plu­sieurs an­nées. Mais la mo­bi­li­sa­tion de ces ac­teurs fran­chit au­jourd’hui un nou­veau pa­lier : ce­lui de l’in­clu­sion éco­no­mique. Me­sures an­ti-dis­cri­mi­na­tions, tes­tings, an­nonce de 30 000 stages pour les quar­tiers po­pu­laires, lan­ce­ment d’un Plan “1000 jeunes”, dé­lé­ga­tion de ser­vice pu­blic ins­crite dans la loi Éga­li­té et Ci­toyen­ne­té pour les ac­teurs de l’in­ter­mé­dia­tion entre les en­tre­prises et les can­di­dats de la di­ver­si­té... c’est un vé­ri­table mou­ve­ment de fond, un chan­ge­ment sys­té­mique pro­fond qui gagne le monde du tra­vail, avec la re­cherche d’un im­pact mas­sif, pour une so­cié­té plus juste et une éco­no­mie plus forte. Or cet en­jeu cru­cial pour l’ave­nir n’est pas seule­ment l’af­faire des grands groupes : les PME peuvent et doivent mettre en place des stra­té­gies RH plus in­clu­sives pour réus­sir.

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