QUAND LA STRATÉGIE

Comment la stratégie évolue-t-elle suite à la pression de l'hyper-concurrence ? Comment les actionnaires, dirigeants, cadres supérieurs et toutes les parties prenantes dans la réussite d'une entreprise composent-ils ensemble les possibilités d'un avantage concurrentiel ? Finalement la stratégie n'est-elle pas devenue l'affaire de tous ? À la suite de l'idée d'open-innovation de Chesbrough(1), la pratique de la stratégie devient de plus en plus une question collective, un enjeu de coopération, une logique de transparence et d'inclusion des idées liées à la lutte concurrentielle. concurrence. Historiquement cela passait par l'élaboration d'un plan pluriannuel au cours duquel les entreprises cherchaient à avoir un coup d'avance dans leurs investissements. La stratégie était une affaire de capitaux investis avant les autres pour préempter certaines sources de performance. La planification est ainsi devenue une pratique partagée sous l'influence des écoles de commerce qui ont massivement enseigné cette démarche mi-financière, mi-économique, pas encore organisationnelle. Par la suite, avec le virage des écoles de management, les conditions de compétitivité dépendent plus de la qualité de l'organisation et de la valeur du management. La stratégie est une question de compétences et de capacités collectives. Puis la pensée managériale devient une pensée partagée. Les entreprises sont peuplées