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Christophe Haag, professeur en comportement organisationnel à L'EM Lyon Business School, a rédigé une tribune, publiée sur notre site courriercadres.com, autour des "personnalités toxiques" et de la "contagion émotionnelle". À la suite de cette publication, l'une de nos internautes a souhaité faire part de son expérience :

Steph : Personnellement, j’ai intégré une compagnie dans laquelle j’ai eu un manager toxique, je n’ai pas vu arriver les choses. Au bout de quelques temps, à force de subir des remarques, des pressions et de la dévalorisation, usée et complétement déstabilisée, j’ai fini par aller chez mon médecin généraliste qui m’a arrêtée – car mon investissement dans mon nouveau poste, cumulé à un management archaïque qui jugeait au présentéisme et non à la qualité de travail, m’ont menée au burn-out. J’ai fini par dénoncer ce manager à la hiérarchie, une question d’honneur et de courage pour essayer de me sortir de cette situation psychologiquement difficile à vivre. Personne n’est à l’abri de vivre ce type de situation. Il faut alors oser dire "ce manager est nuisible", pour essayer de rebondir.