UMANIS STRUCTURE SES PROCESS

Forte croissance des effectifs, difficulté d’intégration des acquisitions, enjeux de recrutement et de fidélisation… Entreprise de services du numérique, Umanis faisait face à des problématiques RH que l’adoption d’un outil SIRH (celui de Workday) a permis de résoudre. Premier avantage : adresser un nombre croissant de salariés sans augmenter les effectifs RH. “Le SIRH nous a permis d’automatiser un grand nombre de tâches. Le temps d’émission des contrats, par exemple, a été divisé par 4”, raconte François Bouchery, directeur conseil delivery & digital experience chez Umanis. Le projet a également été l’occasion de structurer les process RH, ce qui a eu un impact positif sur l’intégration des sociétés acquises mais aussi sur l’équité des critères d’évaluation et de rémunération. François Bouchery espère ainsi attirer et retenir davantage de talents.