LA SOLIDARITÉ COMME OUTIL DE RECONSTRUCTION
Président de PwC France et Maghreb. Diplômé de droit des affaires et de l’IAE d’Aix-en-Provence, Bernard Gainnier est un entrepreneur engagé. Il a fondé le mouvement de valorisation des réussites françaises #LetsgoFrance. Il est également président de la F3P, Fédération Française des Firmes Pluridisciplinaires. a crise inédite qui va durablement affecter l’économie mondiale peut se transformer en crise sociale et politique d’une grande violence. Le virus exacerbe non seulement les inégalités, mais il renforce les risques préexistants. Dans ce contexte, un besoin de proximité dans les chaînes de production et d’approvisionnement se dessine. Nous devons nous interroger sur la nature des activités stratégiques. Un consensus se crée autour de secteurs clés de la souveraineté nationale : la santé, l’agro-alimentaire, l’énergie, les transports, les télécommunications. La relocalisation interroge également les acteurs politiques, économiques et industriels sur leurs capacités à pérenniser de nouveaux systèmes de proximité.
LUN NOUVEAU CONTRAT SOCIAL
Pas question de gaspiller des investissements publics sans garantie d’avenir. Au-delà d’une dynamique industrielle et technologique, la relocalisation dépend d’une dynamique réglementaire, fiscale et normalisatrice. Au-delà de l’État français, l’Union Européenne devra y jouer son rôle. Notre solidarité et notre capacité à travailler ensemble avec les autres pays européens seront indispensables. C’est un enjeu crucial. Évidemment, la relance de l’activité économique ira de pair avec la maîtrise sanitaire. Sinon la confiance en l’avenir sera brisée. Car, sans confiance, adieu économie ! Enfin, nous devrons anticiper les conséquences de la crise sur le long terme, afin de désamorcer la crise sociale s’installant dans le fracas de la crise économique. Nombre de nos concitoyens ont beaucoup donné. "Les premières lignes", à faible revenu, se sont exposées pour nous tous, afin de continuer à assurer les services essentiels à la société. Leurs statuts doivent être reconsidérés… Un nouveau contrat social est à instaurer – cela passera par des réformes de la dette, de la fiscalité, de l’accès à la formation et à l’emploi. Nous devrons inventer une nouvelle logique de création de valeur sociétale et environnementale, plus efficace et plus juste. Les entreprises ont un rôle décisif à jouer ! C’est tout le pari de notre programme collectif et collaboratif “Reconstruire“, lancé il y a quelques jours. La crise sanitaire qui nous a frappé pourra alors porter le germe d’une nouvelle fécondité en matière d’expérimentation économique, environnementale, sociale et solidaire. Cela nécessite que les prises de décision dépendent non seulement des pouvoirs publics et privés, mais également des citoyens, des territoires, et impliquent dans leur élaboration plus de dialogue, plus de consensus pour tenir compte des intérêts de chacun, passer et dépasser le cap des tensions économiques et financières et s’inscrire dans une perspective de court et de long terme. Il s’agit dès aujourd’hui de nous faire confiance pour nous réinventer collectivement. C’est l’urgence et c’est maintenant.
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i-mars 2020 : Le Covid-19 est dans toutes les discussions, le monde plonge dans un grand silence. Bagel Corner va connaître un ralentissement sans précédent de son activité, tout comme l’ensemble du secteur de la restauration. Voici quelques enseignements tirés de ces 3 mois de pause forcée. Le réseau Bagel Corner compte 46 restaurants en France et en Belgique et vise 100 restaurants en 2025. Réagir, rebondir pour passer la vague le plus rapidement possible.
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