Nos futurs : Cadres seniors, face aux mutations du travail, restez agile

Digitalisation, externalisation, nouveaux modèles d’organisation : face aux mutations du travail, comment les cadres “seniors” peuvent-ils aborder leur deuxième partie de carrière ? Entre le risque du chômage et les opportunités, le tout sera de faire pre

i vous êtes né avant 1975, vous êtes officiellement un “senior”. Mais attention à ne pas faire figure de quinqua désengagé ! Car les préjugés demeurent. L’âge reste le premier critère de discrimination à l’embauche et dans l’entreprise. Même pour les cadres. Olivier Beyer, président de Go Cadres, une association de retour vers l'emploi, prévient que “si le chômage reste pour eux minime, le risque qu’il dure plus d’un an augmente avec l’âge.” Et quand il se penche sur “les vagues de licenciements” qui devraient suivre le Covid-19, il constate que 50 % des cadres licenciés ont plus de 45 ans.

Côté recrutements, la situation n’est guère meilleure. “Ils ont 20 ans d’expérience, mais sont ceux qui reçoivent le moins d’offres d’emploi (5 %). Avec les transformations technologiques et organisationnelles actuelles, le plein emploi ne leur est plus garanti”, observe Claudine Pierron, conseillère à l’Apec. Car si certaines entreprises continuent de tenir compte de l’âge pour recruter, ce n’est pas juste pour écarter des prétentions salariales importantes, mais aussi pour éviter des candidats qui “auraient des difficultés à s’adapter aux mutations du travail.”

Selon France Stratégie(1), trois nouveaux modes d’organisation du travail pourraient devenir la norme d’ici 2030 : “l’organisation apprenante”, la “plate-forme collaborative virtuelle”, et le “superintérim”. D’abord, des entreprises qui favorisent une “dynamique d’apprentissage généralisée” en rendant les salariés le plus autonomes possible. Ensuite, un système où les équipes sont “éclatées”, mais “reliées par des espaces de travail virtuel.” Dans cette optique, les travailleurs sont freelances, ou juste nomades. Le troisième modèle consiste à recruter des candidats regroupés en réseaux sur des plates-formes, pour des tâches précises.

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Ces mutations suivent un mouvement plus profond : la transformation digitale. “Nouvelles méthodes de management, de recrutement, de collaboration : l’impact est déjà considérable, et les cadres seniors doivent s’y adapter”, observe Marie Paillard, directrice associée chez Grant Alexander. “On l’a vu durant le confinement : certains ont appris à utiliser de nouveaux outils et à manager