Orange s’engage pour la mixité managériale

Depuis plusieurs années, Orange mène une politique active en faveur des femmes, portée par Stéphane Richard, Président-directeur général du Groupe. L’un des axes forts de cette politique est de continuer à féminiser les métiers de la relation client, des réseaux, de l’IT et du digital.

Chrystèle Bourdarias, responsable du projet Campus Toulouse Est, nous partage son expérience sur la féminisation du management. Chrystèle pilote un projet immobilier pour rapprocher sur un même site 23 entités, soit 1200 salariés venant de 14 bâtiments différents. Sur les dix projets comparables actuellement en cours chez Orange France, sept sont gérés par des femmes.

La parité est un besoin naturel dans l’entreprise

“Chez Orange, je n’ai jamais ressenti une différence de traitement entre les hommes et les femmes. Lorsque j’ai managé un plateau téléphonique à Bordeaux, je me suis investie dans le réseau des femmes de la région. En effet, dans un métier où la proportion d’hommes est majoritaire, j’ai constaté que les femmes osent peu candidater. Cela démontre l’ampleur de la tâche pour développer la mixité au travail. Cependant, les environnements les plus agréables et performants dans lesquels j’ai travaillé, ont été des environnements mixtes.

Cependant les femmes n’osent pas

Le principal frein des femmes pour évoluer dans l’entreprise vient généralement d’elles-mêmes. Elles ont souvent tendance à se dévaloriser, consciemment ou non. Mon rôle comme manager a été de les aider à prendre confiance en elles et à les accompagner en respectant leurs envies.

Dépasser les stéréotypes

Le stéréotype le plus répandu est que les femmes seraient moins disponibles pour leur carrière en raison de leur rôle de mère. Pour ma part, je me suis construite autour de trois piliers : je suis femme, je suis mère, je travaille. M’épanouir dans mon travail est pour moi essentiel et ma famille m’apporte ma force. Exprimer ses choix et les assumer est fondamental. Je n’ai pas reçu une éducation genrée et j’espère transmettre cela à mes enfants. Le modèle éducatif permet de rompre le cercle vicieux des stéréotypes.

Pour être manager !

Des clichés managériaux sont répandus : le management masculin serait autoritaire et le management féminin serait bienveillant. Cela ne correspond en rien aux modes de management dont j’ai fait l’expérience. Je ne pense pas qu’il existe des qualités typiquement féminines ou typiquement masculines. De mon point de vue, il existe autant de mode de management qu’il y a de personnes" ■