L’INTELLIGENCE COLLECTIVE À L’EPREUVE DU DISTANCIEL

Elisabeth Martini, cofondatrice, en 2013, de Dialogue en intelligence collective, cabinet de conseil et réseau de consultants et coachs (dialogue-ic.com), pose les bases de l’intelligence collective en mode hybride.

“L’intelligence collective, c’est plus que l’addition des intelligences individuelles dans le cadre d’un travail d’équipe. C’est l’activation de formes d'intelligence multiples et plurielles, qu’elles soient cognitive, émotionnelle, créative, relationnelle, etc. Ce processus co-créatif a pour but de créer du neuf, d’accéder à une transformation profonde à laquelle on n’avait même pas pensé et qu’on ne peut pas atteindre seul, de trouver des solutions qui ne sont pas de l’ordre de la répétition. C’est indispensable pour appréhender des situations complexes comme celles que nous vivons actuellement, mais aussi pour remporter, par des décisions collégiales, l’adhésion des équipes. Il faut embrasser leurs diversités, mélanger les univers, les acteurs et les idées pour trouver ensemble. Les outils et plates-formes numériques permettent de réfléchir à plusieurs même à distance, de produire des solutions via l'écoute et le brassage des idées. Mais ils ne peuvent pas remplacer les interactions qui émergent par la présence physique, grâce au non-verbal, à l’informel, au lâcher-prise, à la fluidité et à l’agilité entre les personnes, qui partagent leurs imaginaires et leurs intuitions. Cette dynamique n’est possible qu’en présentiel, avec les effets miroirs, les connexions, les échos qu'on se renvoie les uns les autres en entrant en résonnance profonde.“