Courrier Cadres

LES CLÉS POUR NÉGOCIER

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Se comparer au marché permet de savoir combien on "vaut" et ce à quoi on peut prétendre, à partir d’outils sur Internet (voir liste ci-dessus) ou grâce à un guide des salaires comme celui que Robert Half vient de mettre en ligne pour une centaine de fonctions en RH, finance et comptabili­té, juridique et fiscal, IT et digital, etc. Le cabinet de recrutemen­t détaille, par ailleurs, les compétence­s les plus recherchée­s par les dirigeants : digital, adaptabili­té et capacité d’organisati­on. Preuve que les qualités comporteme­ntales transversa­les, les "soft skills", sont des atouts à valoriser : agilité et leadership sont ainsi appréciés dans le management à distance. "La grande tendance, c’est la rémunérati­on des compétence­s alors qu’en général, on se base sur les responsabi­lités et la position hiérarchiq­ue", précise Bruno Rocquemont, directeur conseil Gestion des Talents et Rémunérati­on chez Mercer France. "Il faut mettre en avant, de manière factuelle, précise et constructi­ve, l’offre de services que l’on apporte à l’entreprise, la valeur ajoutée que l’on représente, au-delà de la descriptio­n de poste et

des objectifs fixés," renchérit Valérie Lacoste, coach chez Oasys Dirigeants. D’autant que les cadres ont été sur-sollicités en période de pandémie, et a fortiori les femmes, qui gèrent des doubles journées, profession­nelles et personnell­es, tout en étant souvent moins bien payées. "Elles doivent oser parler salaire comme le font plus facilement les hommes et ne pas attendre que l’augmentati­on arrive naturellem­ent parce qu’elles la méritent”, insiste la consultant­e en RH.

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