"L'ESSENTIEL EST D'ÊTRE AU CLAIR AVEC SES PRIORITÉS"

Stéphanie Santa Maria, consultante développement professionnel pour l'Apec, travaille dans le quartier d’affaires parisien de la Défense. Elle reçoit en entretien de plus en plus de cadres voulant déménager en région. Voici ses principaux conseils pour un

Observez-vous une plus grande mobilité régionale des cadres aujourd’hui ?

Avant la pandémie, ce type de projets ne voyait pas forcément le jour. Le phénomène s'est accéléré ensuite et la concrétisation est plus rapide maintenant, grâce au développement du télétravail, parfois jusqu'à trois jours par semaine. Je constate que les cadres se positionnent de plus en plus en acteurs. Auparavant, ils évoquaient une mobilité proposée à l’initiative de l’employeur. A présent, j'entends des Franciliens dire : "Je comptais attendre la retraite pour avoir une maison avec jardin et, finalement, je ne veux plus remettre à plus tard l'amélioration de ma qualité de vie. Je ne veux pas passer à côté de l'essentiel." Désormais, l'idée préconçue, chez les cadres, que Paris est un passage obligé pour avoir une belle carrière est moins répandue. Je vois donc, ces dernières années, davantage de mobilités et, surtout, de plus en plus de mobilités réussies.

Quelle est la première question que vous posez en entretien ?

Comme j'essaie de mesurer si tout a bien été pris en compte, pas seulement l'aspect professionnel mais aussi le coût de la vie ou l'éducation des enfants, je demande d’abord : "A qui avez-vous parlé de votre projet ?" J’incite à creuser davantage en amont, un échec pouvant coûter très cher au moral, à la confiance et aux finances. J'interroge aussi sur les cercles amicaux et familiaux sur place ou à proximité. Car la mobilité géographique, même en restant en France, est un petit déracinement : il faut s'adapter à la région et changer ses habitudes.

Comme réduire les risques au maximum ?

L’essentiel est d’être au clair avec ses priorités pour pouvoir faire les bons arbitrages et prendre un risque mesuré. Certes il s'agit de tout faire pour que cette mobilité apporte un mieux, mais on ne peut pas gagner sur tous les tableaux. D’où

ma question : "Quels sacrifices êtes-vous prêts à faire ?" Selon que la mobilité géographique se fait en solo, en couple ou en famille, elle ne présente pas les mêmes enjeux. Par exemple, dans les deux derniers cas de figure, il faut envisager que l'épanouissement professionnel ne concerne pas forcément les deux membres d'un couple, que l'un des deux ne trouve pas, ou pas tout de suite, un emploi. Se pose alors le dilemme des deux carrières car c'est souvent une personne qui impulse la mobilité et l'autre qui suit…

Quelles sont les autres principales interrogations à soulever ?

S'il est souvent vrai que la capacité d'adaptation est ancrée chez les cadres, je questionne sur l’éventuelle résistance au changement chez les candidats au départ que je rencontre, voire dans toute leur famille. Une personne qui est toujours restée dans la même entreprise, sur le même poste doit avoir conscience qu’une bifurcation professionnelle a un effet domino : beaucoup d’éléments s’en trouvent modifiés. Il faut donc pouvoir "embarquer" tout le monde, y compris les enfants… Voilà pourquoi je demande : "Quelle serait votre nouvelle organisation entre vies professionnelle et personnelle ?" La mobilité est l'occasion de remettre à plat le quotidien. Au sein des jeunes couples, je remarque bien souvent que se dessine une meilleure répartition des tâches.

Comment se préparer au mieux ?

Il vaut mieux élaborer plusieurs hypothèses, selon que l'on retrouve facilement du travail ou pas, que l'on décide de créer son entreprise ou bien que l'on opte pour un poste à mi-temps, etc. Il faut, par ailleurs, envisager le fait que, si le marché n'est pas très dynamique, on risque de devoir "s'accrocher" à un emploi potentiellement en dessous de ses attentes salariales et/ou professionnelles. Faute de trouver mieux sur place, ce que l'on pensait transitoire peut durer plus longtemps que prévu... Une impréparation en la matière et une erreur d’appréciation du marché local du travail peuvent conduire à l’échec. Comme ce couple qui a déménagé à Toulouse car le mari y avait décroché un emploi. L'épouse n'ayant pas réussi à en trouver un, ils ont perdu en pouvoir d’achat, ont dû déménager en périphérie et ont donc été confrontés aux embouteillages… Une réaction en chaîne qui a mené à une dégradation de tous leurs critères et à un retour à Paris.

Les cadres négligent-ils trop souvent l'emploi du/de la conjoint(e) ?

C'est mon conseil préalable : le ou la conjoint(e) ne doit pas attendre pour chercher un poste, même s'il peut être tentant de se dire qu'on a le temps, qu'on laisse passer le déménagement, la scolarisation des enfants, l'installation, etc. De plus, il ne faut pas hésiter à recourir aux cellules d'aides proposées par certaines collectivités pour accompagner l'intégration.

D’une manière générale, la connaissance du terrain est indispensable, en passant le plus de temps possible sur place pour ne pas confondre une ville agréable pendant les vacances ou en week-end et un endroit où vivre toute l'année. C’est aussi valable pour une localité que l'on connaissait bien avant : la situation peut avoir évolué en quelques années…