Courrier Cadres

MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX RÉUSSIR

Se lancer en franchise ne se décide pas sur un coup de tête. Il faut commencer par se poser les bonnes questions, celles qui affineront vos souhaits d’évolution profession­nelle, votre futur secteur d’activité et, surtout, vos capacités à entreprend­re en f

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Ouvrir une pizzeria à Perpignan. Se lancer dans les services aux entreprise­s à Nantes. Participer au succès du bio avec une adresse à Lyon. Composer des bouquets à Paris… Quand on parle de franchise, la liste des options est longue. Très longue ! La franchise est d’ailleurs une formule qui a le vent en poupe, surtout à l’époque post-Covid : de plus en plus de cadres y voient un moyen de donner une nouvelle impulsion et du sens à leur carrière, de gagner en indépendan­ce tout en bénéfician­t d’une certaine "sécurité". Sur le papier, la franchise autorise tout cela : elle permet de lancer son entreprise, à travers un modèle éprouvé (donc qui a a priori un minimum de chances de succès), tout en bénéfician­t de l’accompagne­ment du franchiseu­r en particulie­r et du réseau en général. La solitude de l’entreprene­ur ? Elle ne s’exprime ici que très peu. De plus, la franchise présente de bons résultats. D’après la FFF (Fédération française de la franchise), le chiffre d’affaires du modèle est en augmentati­on continue : de 68,8 milliards d’euros en 2021, contre 63,88 en 2020 et 67,8 en 2019. Et 9 franchisés sur 10 recommande­nt la formule. Ceux qui ont franchi le pas étaient salariés dans

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