Mediawan : la stratégie « 3C » du trio Niel- Pigasse- Capton

Qu’est- ce qui motive vraiment le nouveau trio Niel- Pigasse- Capton en lançant Mediawan à la conquête de sociétés de médias et de contenus traditionnels et/ ou numériques en Europe ? La sous- évaluation de nombreux actifs, susceptibles d’être rachetés à

Le gourou japonais en stratégie d’entreprise, Kenichi Ohmae, a théorisé le modèle « 3C » qui devrait permettre à toute activité commerciale de rencontrer le succès : l’entreprise, le client et la concurrence. Les cofondateurs de Mediawan ( ex- Media One) – Xavier Niel, Matthieu Pigasse et Pierre- Antoine Capton ( photos) – ambitionnent de mettre en oeuvre leur propre triangle stratégique : convergence, consolidation et complémentarité.

Presse, radio, télé, films et/ ou digital

Selon eux, « la convergence dans les médias et les industries du divertissement mène à une consolidation d’acteurs existants leur permettant de combiner leurs activités complémentaires » . Et ce, dans un contexte où les médias – fragilisés par la destruction créatrice du numérique – ont leur vu leur valorisation sérieusement revue à la baisse. C’est donc le moment d’acheter ! Mediawan compte investir – d’ici à vingt- quatre mois – dans un groupe de médias à forte valeur ajoutée dans les contenus de divertissement et les médias : la presse, la radio, la télévision, les films et/ ou le numérique) pour au moins 75 % des montant levés : soit pour au moins 187,50 millions d’euros sur les 250 millions d’euros levés. En mettant en oeuvre cette stratégie « 3C » , le trio entend « maximiser la valeur des actionnaires en menant la transformation dans des médias européens » . En matière de convergence, ils tablent sur le fait que « la révolution numérique et la consommation mobile en croissance créent des opportunités » . Ils constatent que « l’accès aux médias par des terminaux mobiles est le segment connaissant la plus forte croissance dans les dépenses médias mondiales et devrait devenir la plateforme numérique principale de la prochaine décennie » . Au sein de cette convergence numérique, les trois investisseurs prennent acte des nouveaux comportements de consommation et de l’émergence de nouveau modèles économiques : « Des acquisitions physiques et des services de téléchargement, les utilisateurs sont passés aux modèles d’abonnement et de streaming (...), ce qui a permis l’émergence d’entreprises telles que Spotify ou Deezer » , soulignent les cofondateurs de Mediawan. Mais cette convergence des contenus et des plateformes conduit à une concurrence accrue entre les différents acteurs. « La demande croissante de contenus médias, accessibles “n’importe quand, n’importe où”, et la quantité croissante de données, de traitement numérique et de diffusion a mené à une prolifération de plateformes de distribution dans un environnement compétitif pour lequel la qualité du contenu et l’exclusivité restent des facteurs de différenciation- clés » . Au- delà de la convergence, c’est la consolidation entre acteurs de contenus médias, traditionnels et numériques, et les industries du divertissement, qui motive les stratèges de Mediawan. « La fragmentation croissante de l’audience augmente le besoin de consolidation autour de fortes marques médias. Les acteurs industriels doivent atteindre une taille critique pour être en position de développer et de distribuer des contenus à travers des plateformes variées » , estiment les dirigeants de Mediawan. Et de poursuivre : « Les opportunités [ de cibles à racheter, ndlr] sous- évaluées et le potentiel de croissance significatif existent dans le contenu médiatique traditionnel et numérique, et les industries du divertissement. La présence d’actionnaires historiques dans des entreprises de médias, désireux soit de disposer soit de transférer leurs actifs ou leurs actions, offre de nouvelles occasions pour les fondateurs et l’entreprise dans les contenus médias et les industries culturelles » . En troisième et dernier lieu, le trio Niel- Pigasse- Capton mise sur la combinaison d’activités complémentaires dans les contenus médias traditionnels et numériques, et les industries du spectacle, afin de « maximiser la nouvelle création de valeur » . Les synergies de marques, de médias et de contenus permettent d’atteindre cette objectif. « La fragmentation des audiences a poussé des sociétés de médias à développer des technologies de plus en plus sophistiquées pour atteindre des publics ciblés, lesquels peuvent être atteints en démultipliant les contenus simultanément et de façon complémentaire des contenus, de la distribution et des technologies » , est- il expliqué.

Investissements et acquisitions

Cotée à la Bourse de Paris, mais uniquement réservée aux investisseurs professionnels, la société Mediawan a le statut de Spac ( Special Purpose Acquisition Company) pour procéder à des acquisitions. A fin avril, Xavier Niel, le patron fondateur de Free via NJJ Presse, le banquier Matthieu Pigasse via Les Nouvelles Editions Indépendantes, et Pierre- Antoine Capton, via Troisième Oeil, détiennent chacun 6,69 % du capital et des droits de vote de ce véhicule financier. @ Charles de Laubier

« La fragmentation croissante de l’audience augmente le besoin de consolidation autour de fortes marques médias » .