Arthur Sadoun doit propulser Publicis dans le numérique

Trente ans après que le fondateur de Publicis, Marcel Bleustein- Blanchet, lui ait confié « les clés de l’avenir » du groupe publicitaire devenu numéro trois mondial, Maurice Lévy – président du conseil de surveillance depuis le 1er juin – les a remises à

Arthur Sadoun ( photo de droite) , dont la famille séfarade est originaire d’algérie, devient calife à la place du calife. Le 1er juin, il a succédé à Maurice Lévy à la présidence du directoire de Publicis. Ce dernier devient président du conseil de surveillance à la place de Elisabeth Badinter ( photo de gauche), fille du fondateur Marcel Bleustein- Blanchet et premier actionnaire du groupe. C’est elle, alors en qualité de présidente à la fois du comité de nomination et du conseil de surveillance, qui a recherché le meilleur candidat pour assumer la présidence du directoire du groupe.

« Une lourde tâche l’attend » ( Elisabeth Badinter)

« Notre choix s’est porté sur un homme jeune [ 46 ans, ndlr] et brillant : Arthur Sadoun. Il bénéficie d’un autre atout précieux : il appartient à cette génération qui a grandi avec l’émergence du digital. Une lourde tâche l’attend : conduire Publicis dans une nouvelle ère, aux codes mouvants dictés par le numérique, plus incertaine que jamais pour les acteurs économiques mais aussi plus exaltante par toutes les opportunités qu’elle sous- tend » , a écrit Elisabeth Badinter dans son édito publié le 9 mai dernier dans le document de référence 2016 du groupe dont elle demeure membre du conseil de surveillance. Le numérique fut longtemps le point faible de Publicis, jusqu’à ce que Maurice Lévy – diplômé en informatique et organisation de l’université du New Jersey ( 1965) et entré chez Publicis en tant que directeur informatique ( 1971) – se lance il y a dix ans dans des opérations de croissance externe pour rattraper le retard dans ce domaine devenu vital. Ce fut le cas en 2006 avec l’acquisition de l’agence de communication interactive et numérique Digitas aux EtatsUnis, suivie en 2009 du rachat de Razorfish à Microsoft. Mais c’est surtout en s’emparant du spécialiste américain du marketing et de la communication numériques Sapient pour 3,7 milliards de dollars en 2014 que Publicis fait un bond en avant dans le digital. L’année suivante, la plateforme « Publicis. Sapient » regroupe l’ensemble des agences numériques du groupe, à savoir Razorfish, Digitaslbi, Sapientnitro et Sapient Consulting, afin de proposer aux clients un large spectre de services « sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la communication numérique, du consulting au commerce, en passant par la création, les données et les plateformes » . Elle s’appuie sur une équipe de plus de 8.000 personnes en Inde. Résultat : le digital pèse depuis 2015 plus de la moitié des revenus annuels du groupe ( 53,6 % en 2016). « Maurice Lévy [ 75 ans cette année, ndlr] a su prendre avec brio le tournant du digital – avant tout le monde – et faire en sorte que Publicis en devienne le leader mondial » , a tenu à souligner Elisabeth Badinter. Il n’en reste pas moins que la valeur de Publicis. Sapient ( codirigé par Alan Wexler et Chip Register) a dû être dépréciée, ce qui a contribué à la perte nette de 527 millions d’euros en 2016 pour le groupe Publicis ( 1). Présent aux Etats- Unis, ce pôle a accusé un recul d’activité dû essentiellement aux pertes de budgets média en 2015 et début 2016, ainsi qu’aux difficultés de Razorfish. Publicis doit encore conforter sa présence sur le marché américain, depuis l’échec en 2014 de la tentative de méga- fusion avec l’américain Omnicom pour créer le numéro 1 mondial de la publicité devant le britannique WPP ( 2). Ne pas être au niveau aux Etats- Unis, pays des GAFA, ne pardonne pas. C’est le premier défi à relever pour Arthur Sadoun. Publicis. Sapient fait l’un des quatre pôles du groupe publicitaire, avec Publicis Communications ( 3) ( dont Arthur Sadoun était le PDG), Publicis Media ( 4) ( dirigé par Steve King récemment nommé), et Publicis Health ( 5) ( avec Nick Colucci à sa tête). Ces quatre pôles interviennent sur les vingt principaux marchés du groupe, les autres pays moins importants étant adressés par une entité « tout- en- un » baptisée Publicis One ( créatives, médias, digitales et santé). « Nous sommes la seule entreprise au monde qui dispose des talents et des actifs nécessaires pour réinventer le marketing de nos clients grâce à notre expertise dans la data, la création et le digital » , a affirmé en français, en anglais et en espagnol le nouveau patron de Publicis dans sa vidéo d’intronisation diffusée le 1er juin aux 78.913 collaborateurs du groupe.

Pression de Google et Facebook

Et pour mieux faire face à la globalisation du marché publicitaire, sous l’impulsion des géants du Net tels que Google et Facebook s’arrogant une bonne partie du marché de la publicité en ligne, le groupe presque centenaire a dû se réorganiser. Maurice Lévy a mis en place l’an dernier « The Power of One » qui a mis fin à la structure « en silos » de Publicis. Arthur Sadoun hérite de cette transformation, mais le plus dure reste à faire. Le troisième groupe mondial de publicité est confronté à une pression concurrentielle de plus en plus forte.