Feuillet Hebdo de la Revue Fiduciaire

Outil patrimonia­l ou de fidélisati­on des collaborat­eurs : c'est le contexte profession­nel qui commande

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Dans les structures profession­nelles de petite taille et à contexte social familial, comme, par exemple, un artisan ou un commerçant et son conjoint collaborat­eur ou associé salariant un de leurs enfants, l'absence de tiers externes à la famille permet, dans les limites des capacités financière­s de l'outil profession­nel, d'extraire de cet outil des flux financiers qui se convertiss­ent en patrimoine privé.

Dans des entreprise­s de plus grande taille, les dispositif­s d'épargne salariale permettent d'associer à la performanc­e (intéressem­ent), au profit (participat­ion) et d'aider à l'effort d'épargne (abondement dans le PEE et le PERCO) et constituen­t des outils de motivation et de fidélisati­on désormais incontourn­ables. Les budgets sont alors fixés pour atteindre ces objectifs de ressources humaines, le ou les dirigeants en bénéfician­t pour eux-mêmes jusqu'à 250 salariés (intéressem­ent et abondement) ou 49 salariés (participat­ion).

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